![]() Publikacja stanowi pierwsze na polskim rynku opracowanie poświęcone roli organów spółki kapitałowej w realizacji funkcji compliance. ![]()
Autorzy:
Bartosz Jagura,
Seria: Monografie Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska - pakiety Kod: KAM-3217;pakiet
Ilość w paczce: 100
Realizacja: Towar chwilowo niedostępny. Spis treści:Wykaz skrótów | str. 15
Wstęp | str. 19 A. Compliance: aktualny stan rozwoju | str. 19 B. Problem badawczy i tok analizy | str. 25 Rozdział I Compliance - zagadnienia ogólne | str. 29 A. Definicja | str. 29 I. Etymologia słowa compliance | str. 29 II. Rozumienie compliance dla przedmiotu badawczego pracy | str. 30 1. Compliance w znaczeniu materialnym | str. 32 a. Hard law | str. 33 b. Self regulatory law | str. 35 c. Definicja w normie ISO 19600 | str. 38 2. Compliance w znaczeniu formalnym (system zarządzania compliance) | str. 38 a. Cele | str. 39 b. Organizacja compliance | str. 41 c. Środki compliance | str. 42 III. Odgraniczenie terminologiczne compliance od pojęć pokrewnych i innych jednostek | str. 45 1. Corporate governance | str. 45 2. Corporate social responsibility | str. 47 3. Wewnętrzne jednostki organizacyjne | str. 48 a. Dział prawny | str. 48 b. Zarządzanie ryzykiem | str. 50 c. Jednostki wspierające realizację celów przedsiębiorstwa | str. 50 d. Inne jednostki | str. 52 B. Przyczyny i kierunki rozwoju compliance | str. 53 I. Rozwój w ujęciu historycznym | str. 53 II. Dynamiczny wzrost znaczenia w ostatnim czasie | str. 56 1. Zwiększająca się liczba regulacji prawnych | str. 56 2. Dotkliwa odpowiedzialność | str. 57 3. Prawny wymóg realizacji funkcji compliance | str. 60 4. Znak czasów | str. 61 III. Wnioski i perspektywy rozwoju | str. 63 C. Funkcje compliance | str. 65 I. Funkcja ochronna | str. 66 II. Funkcja doradcza i informacyjna | str. 66 III. Funkcja kontrolna i dowodowa | str. 67 IV. Funkcja zagwarantowania jakości | str. 67 V. Funkcja marketingowa | str. 68 Rozdział II Realizacja funkcji compliance w niemieckim prawie spółek kapitałowych | str. 69 A. Rola zarządu spółki akcyjnej w realizacji funkcji compliance | str. 70 I. Uwagi wstępne - przedmiot badania | str. 70 II. Kierowanie spółką akcyjną na własną odpowiedzialność | str. 71 1. Treść kompetencji | str. 71 2. Compliance a kierowanie spółką | str. 74 a. Compliance jako element kierowania spółką | str. 74 b. Swoboda zarządu | str. 76 c. Ocena stanowisk | str. 78 III. Należyta staranność zarządcy spółki | str. 79 1. Ogólna charakterystyka wzorca staranności | str. 79 a. Dualistyczny charakter należytej staranności | str. 80 aa. Miernik staranności | str. 81 bb. Źródło obiektywnych obowiązków członków zarządu | str. 82 cc. Odpowiedzialność odszkodowawcza członka zarządu wobec spółki | str. 82 b. Znaczenie z punktu widzenia compliance | str. 87 2. Obowiązek legalizmu | str. 88 a. Treść obowiązku | str. 88 aa. Legalizm w aspekcie wewnętrznym | str. 90 bb. Legalizm w aspekcie zewnętrznym | str. 91 b. Znaczenie compliance | str. 94 aa. Compliance jako legalizm | str. 94 bb. Compliance jako wymogi o charakterze organizacyjnym | str. 95 3. Obowiązek starannego kierowania spółką i jej przedsiębiorstwem | str. 100 a. Treść obowiązku | str. 100 b. Znaczenie compliance | str. 101 aa. Odpowiednia organizacja przedsiębiorstwa | str. 102 bb. Odpowiedni wewnętrzny przepływ informacji | str. 105 4. Obowiązek kontroli | str. 107 a. Treść obowiązku | str. 107 b. Znaczenie compliance | str. 109 aa. Kontrola wertykalna | str. 109 bb. Kontrola horyzontalna | str. 111 IV. Wykrywanie zagrożeń dla istnienia spółki | str. 112 1. Treść obowiązku | str. 113 2. Znaczenie compliance | str. 114 a. Paragraf 91 ust. 2 AktG jako źródło obowiązku posiadania CMS | str. 114 b. Niedopuszczalność wywodzenia obowiązku posiadania CMS z § 91 ust. 2 AktG | str. 116 c. Ocena stanowisk | str. 117 V. Zasada biznesowej oceny sytuacji | str. 118 1. Zakres stosowania | str. 119 2. Związki zasady biznesowej oceny sytuacji i compliance | str. 121 a. Realizacja w spółce funkcji compliance jako decyzja biznesowa | str. 121 aa. Implementacja CMS | str. 121 bb. Ukształtowanie CMS | str. 124 cc. Granice możliwości powoływania się na zasadę biznesowej oceny sytuacji odnośnie do CMS | str. 126 b. CMS jako źródło odpowiednich informacji | str. 130 VI. Podsumowanie: ogólny obowiązek zarządu spółki akcyjnej implementacji CMS? | str. 131 1. Reprezentowane w nauce stanowiska | str. 131 2. Ocena stanowisk i wnioski | str. 133 3. Deutscher Corporate Governance Kodex | str. 137 a. Charakter regulacji | str. 138 b. Znaczenie | str. 139 4. Jednoznaczne korzyści | str. 141 B. Rola zarządu spółki z o.o. w realizacji funkcji compliance | str. 143 I. Uwagi wstępne - przedmiot badania | str. 144 II. Należyta staranność zarządcy spółki z o.o. | str. 145 1. Ogólna charakterystyka - dualizm wzorca staranności | str. 145 2. Odpowiedzialność odszkodowawcza zarządu wobec spółki | str. 147 a. Model odpowiedzialności odszkodowawczej za szkody wyrządzone spółce | str. 148 b. Znaczenie compliance | str. 149 3. Obowiązek legalizmu | str. 151 4. Obowiązek starannego kierowania przedsiębiorstwem | str. 151 5. Obowiązek kontroli | str. 153 III. Wykrywanie zagrożeń dla istnienia spółki | str. 154 IV. Zasada biznesowej oceny sytuacji | str. 155 V. Podsumowanie: ogólny obowiązek zarządu sp. z o.o. implementacji CMS? | str. 156 C. Rola rady nadzorczej spółki akcyjnej w realizacji funkcji compliance | str. 160 I. Charakter działalności rady nadzorczej spółki akcyjnej | str. 161 1. Przedmiot kontroli | str. 162 a. System zarządzania compliance | str. 163 aa. Implementacja i funkcjonowanie CMS | str. 165 bb. Reakcja na naruszenia compliance | str. 167 (1) Naruszenia compliance na płaszczyźnie podporządkowanej zarządowi | str. 167 (2) Naruszenia compliance na poziomie zarządu | str. 168 cc. Obowiązek dochodzenia roszczeń odszkodowawczych | str. 170 b. Compliance funkcjonowania samej rady nadzorczej | str. 172 2. Intensywność kontroli | str. 173 3. Komitet audytu | str. 174 II. Sposoby wykonywania zadań przez radę nadzorczą i ich znaczenie z punktu widzenia compliance | str. 176 1. Sprawozdania zarządu | str. 178 a. Charakterystyka | str. 178 b. Znaczenie sprawozdań dla oceny compliance | str. 179 2. Prawo wglądu i badania | str. 182 a. Charakterystyka | str. 182 b. Znaczenie dla oceny compliance | str. 182 3. Informacje pozyskane od biegłego rewidenta | str. 183 III. Podsumowanie | str. 184 D. Rola rady nadzorczej spółki z o.o. w realizacji funkcji compliance | str. 185 Rozdział III Realizacja funkcji compliance w polskim prawie spółek kapitałowych | str. 187 A. Rola zarządu spółki kapitałowej w realizacji funkcji compliance | str. 188 I. Uwagi wstępne | str. 188 II. Źródła obowiązków zarządu | str. 191 1. Klauzula generalna prowadzenia spraw spółki | str. 192 2. Wzorzec staranności zarządcy spółki | str. 195 a. Niedołożenie należytej staranności jako przesłanka winy | str. 197 aa. Charakter należytej staranności | str. 197 bb. Podwyższony miernik staranności przy prowadzeniu działalności gospodarczej | str. 198 b. Niedołożenie należytej staranności jako przesłanka bezprawności | str. 201 c. Bezprawność wyłącznie jako naruszenie konkretnego przepisu prawa lub postanowienia umowy lub statutu spółki | str. 203 d. Mankamenty obecnego rozwiązania | str. 206 e. Znaczenie compliance | str. 210 f. Postulaty zmian | str. 211 aa. Propozycje de lege lata | str. 211 bb. Propozycje de lege ferenda | str. 213 g. Własne stanowisko | str. 214 aa. Miernik należytej staranności | str. 214 bb. Zasada biznesowej oceny sytuacji | str. 218 cc. Rygoryzm odpowiedzialności | str. 220 dd. Compliance | str. 222 III. Konkretyzacja obowiązków zarządu składających się na kanon należytej staranności i znaczenie compliance | str. 225 1. Metaobowiązek działania w interesie spółki | str. 226 a. Treść obowiązku działania w interesie spółki | str. 226 b. Znaczenie compliance | str. 231 2. Obowiązek ochrony majątku spółki | str. 234 a. Kapitał zakładowy spółki a majątek spółki | str. 234 b. Treść obowiązku ochrony majątku spółki | str. 236 c. Compliance a ochrona majątku spółki | str. 238 d. Przedsiębiorstwo spółki | str. 240 aa. Rola compliance odnośnie do niematerialnych składników przedsiębiorstwa | str. 241 bb. Czynnik organizacyjny a compliance | str. 246 e. Stan majątku spółki a zgłoszenie wniosku o upadłość | str. 247 f. CMS a ochrona majątku spółki - podsumowanie | str. 249 3. Obowiązek legalizmu | str. 250 a. Legalizm w aspekcie wewnętrznym | str. 251 aa. Działanie w granicach kompetencji | str. 251 bb. Niewykonywanie uchwał sprzecznych z prawem lub postanowieniami umowy albo statutu | str. 254 cc. Realizacja przedmiotu działalności spółki | str. 255 b. Legalizm w aspekcie zewnętrznym | str. 257 c. Compliance | str. 261 4. Obowiązek należytej organizacji przedsiębiorstwa spółki | str. 264 a. Treść obowiązku | str. 264 aa. Wewnętrzna organizacja | str. 264 bb. Monitorowanie sytuacji finansowej | str. 268 cc. Wewnętrzny przepływ informacji | str. 269 dd. Zarządzanie ryzykiem | str. 270 b. Znaczenie compliance | str. 273 5. Obowiązek kontroli | str. 276 a. Treść obowiązku | str. 276 aa. Kontrola horyzontalna | str. 277 bb. Kontrola wertykalna | str. 279 b. Znaczenie compliance | str. 281 IV. Obowiązek compliance zarządu spółki kapitałowej? | str. 282 1. Znaczenie systemu zarządzania compliance dla zarządcy spółki kapitałowej | str. 284 2. Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW z 2016 r. | str. 285 a. Istota compliance w DPSN 2016 | str. 286 b. Rola zarządu | str. 289 3. Jednoznaczne korzyści dla wszystkich | str. 290 B. Udział rady nadzorczej w realizacji funkcji compliance | str. 292 I. Charakter i kompetencje organu | str. 293 1. Przedmiot działalności rady: nadzór a kontrola | str. 294 2. Funkcja kontrolna | str. 295 3. Compliance jako przedmiot kontroli | str. 297 a. Compliance w znaczeniu materialnym | str. 298 b. Compliance w znaczeniu formalnym | str. 299 c. Dochodzenie roszczeń odszkodowawczych | str. 301 4. Compliance funkcjonowania rady | str. 302 II. Sposoby wykonywania kompetencji przez radę i ich znaczenie z punktu widzenia compliance | str. 303 1. Informacje uzyskane od zarządu | str. 304 a. Charakterystyka | str. 304 b. Znaczenie dla oceny compliance | str. 306 2. Informacje uzyskane od pracowników, prawo wglądu i badania | str. 307 a. Charakterystyka | str. 307 b. Znaczenie informacji dla oceny compliance | str. 308 III. Podsumowanie | str. 309 C. Indywidualna kontrola wspólnika spółki z o.o. nad realizacją funkcji compliance | str. 310 I. Charakter uprawnień kontrolnych wspólnika | str. 310 II. Znaczenie kontroli compliance | str. 312 Rozdział IV Podsumowanie i wnioski | str. 315 A. Najważniejsze wyniki analizy przedstawione w postaci tez | str. 315 B. Prawnoporównawcze wnioski dla prawa polskiego | str. 319 Bibliografia | str. 325 Opis:
Implementacja systemów zarządzania zgodnością (Compliance Management Systems,
CMS) to jedno z najdynamiczniej rozwijających się zjawisk w ostatnim czasie.
Na płaszczyźnie globalnej podejmowane są działania w zakresie wypracowywania
standardów compliance: w grudniu 2014 r. została przyjęta norma ISO 19600 Compliance
Management Systems, a w październiku 2016 r. norma ISO 37001 Anti-Bribery
Management Systems. Wprowadzanie systemów compliance zalecane jest również
przez nowe Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW.
Szczegóły towaruISBN: 978-83-8107-518-3 , Oprawa: twarda , Format: A5 (148 × 210 mm) , 340 Rodzaj: monografia , Medium: pakiet Dział: Prawo gospodarcze i handlowe / Działalność gospodarcza Kod: KAM-3217;pakiet
Miejsce wydania: Warszawa
|