![]() "Podejmowane w książce zagadnienia są równie silnie osadzone w praktyce, jak i w teorii. Gwarantuje to przyjęta w niej koncepcja metodyczna..." ![]()
Autorzy:
Andrzej K. Koźmiński,
Dariusz Jemielniak,
Dominika Latusek-Jurczak,
Seria: Akademicka. Ekonomia Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska Kod: OFE-0922:W01D08
Ilość w paczce: 100
Realizacja:
Cena podstawowa brutto:
59,00 zł.
Twoja cena brutto już od: 53,10 zł. ( Oszczędzasz: 5,90 zł. ) Spis treści:O autorach | str. 11
Wstęp | str. 13 1. Zarządzanie i przywództwo. Role menedżerów | str. 19 Kluczowe pojęcia i definicje | str. 19 Teoria | str. 23 Wskazówki praktyczne | str. 31 Wybrane teorie i poglądy | str. 36 Funkcje zarządzania według Fayola | str. 36 Model normatywny Vrooma-Yettona | str. 37 Przywództwo transformacyjne i transakcyjne | str. 38 Przywództwo adaptacyjne | str. 39 Role menedżerskie | str. 40 Menedżer czy przywódca? | str. 41 Analiza przypadków | str. 41 Przywódca - Der Führer | str. 41 Lider - wzór czy antybohater? | str. 42 Kliniczny przypadek | str. 43 Lee Iacocca | str. 47 Lektury menedżerów | str. 49 2. Formalizacja | str. 51 Kluczowe pojęcia i definicje | str. 51 Teoria | str. 54 Wskazówki praktyczne | str. 59 Wybrane teorie i poglądy | str. 62 Teoria Maxa Webera | str. 62 Teoria Henriego Fayola | str. 63 Analiza przypadków | str. 64 Cło na książki | str. 64 Swietaudit | str. 65 Pracownik słuchawki | str. 67 Standardy opieki okołoporodowej | str. 68 3. Struktura | str. 71 Kluczowe pojęcia i definicje | str. 71 Teoria | str. 79 Wskazówki praktyczne | str. 85 Wybrane teorie i poglądy | str. 87 Struktura narzędziem strategii | str. 87 Struktura jako wypadkowa gry o władzę | str. 87 Kładka Fayola | str. 89 Analiza przypadków | str. 90 Specjalizacja i podział pracy w fabryce szpilek | str. 90 Optymalna rozpiętość kierowania | str. 91 Sieć klubów | str. 91 Komputerek | str. 93 4. Organizacja i otoczenie. Równowaga organizacyjna | str. 97 Kluczowe pojęcia i definicje | str. 97 Teoria | str. 108 Wskazówki praktyczne | str. 115 Wybrane teorie i poglądy | str. 120 Podejście systemowe | str. 120 Interesariusze | str. 122 Podejście sytuacyjne | str. 123 Model pięciu sił Portera | str. 124 Zewnętrzna kontrola organizacji | str. 126 Struktura a otoczenie | str. 127 Zasobowa koncepcja przewagi konkurencyjnej | str. 128 Analiza przypadków | str. 130 Małe jasne | str. 130 Cebula z internetu | str. 131 Korona z głowy | str. 132 Rząd, który działa | str. 133 Pranie | str. 135 5. Ludzie i motywowanie | str. 136 Kluczowe pojęcia i definicje | str. 136 Teoria | str. 139 Wskazówki praktyczne | str. 149 Wybrane teorie i poglądy | str. 152 Hierarchia potrzeb | str. 152 Koncepcja ERG | str. 154 Teoria dwuczynnikowa Herzberga | str. 155 Teoria X i Y McGregora | str. 156 Analiza przypadków | str. 157 Samolot | str. 157 Uścisk dłoni prezesa | str. 158 Dolce vita | str. 159 Firma ABC | str. 160 Nowa miotła | str. 163 6. Zarządzanie finansami | str. 169 Kluczowe pojęcia i definicje | str. 169 Teoria | str. 176 Wskazówki praktyczne | str. 182 Przegląd narzędzi finansowych | str. 185 Opłacalność inwestycji | str. 185 Sprawozdawczość | str. 188 Analiza przypadków | str. 190 Złota jabłoń | str. 190 Iridium | str. 190 LBO | str. 191 Samochody dla zarządu | str. 191 Skąd te wyniki | str. 193 7. Informacja i wiedza | str. 201 Kluczowe pojęcia i definicje | str. 201 Teoria | str. 205 Wskazówki praktyczne | str. 208 Wybrane teorie i poglądy | str. 214 Rodzaje wiedzy | str. 214 Pomnażanie wiedzy | str. 215 Model uczenia się | str. 216 Pojedyncza i podwójna pętla uczenia się | str. 217 Analiza przypadków | str. 218 To musi być miłość | str. 218 Jak to się robi w 3M? | str. 219 WalMart - zbyt dobry system | str. 220 Zara - moda na informacje | str. 220 "Work Out" | str. 222 8. Kultura organizacji | str. 224 Kluczowe pojęcia i definicje | str. 224 Teoria | str. 229 Wskazówki praktyczne | str. 235 Wybrane teorie i poglądy | str. 238 Piramida kultury | str. 238 Kultura organizacji a efektywność | str. 243 Analiza przypadków | str. 244 Kultura jako narzędzie | str. 244 Bingo organizacyjne | str. 244 Ślimak | str. 245 Matka, żona i córka | str. 246 Ubezpieczenia dla Arabów | str. 246 Tech4Biz | str. 247 9. Zarządzanie międzynarodowe | str. 251 Kluczowe pojęcia i definicje | str. 251 Teoria | str. 255 Wskazówki praktyczne | str. 259 Wybrane teorie i poglądy | str. 263 Mikroekonomiczne teorie internacjonalizacji przedsiębiorstw | str. 263 Eklektyczna teoria produkcji międzynarodowej (paradygmat OLI) | str. 264 Różnice kulturowe - badania Geerta Hofstede'a | str. 266 Różnice kulturowe - model Charlesa Hampden-Turnera i Fonsa Trompenaarsa | str. 269 Zarządzanie międzykulturowe - model kultury i komunikacji Edwarda T. Halla | str. 272 Analiza przypadków | str. 274 System franczyzowy - grupa Accor | str. 274 LPP | str. 276 Przejęcie rafinerii Możejki Nafta - geneza transakcji | str. 277 Program "Go Africa | str. 279 Integracja polskich oddziałów firm globalnych | str. 280 10. Marka, wizerunek, marketing | str. 287 Kluczowe pojęcia i definicje | str. 287 Teoria | str. 296 Wskazówki praktyczne | str. 301 Wybrane teorie i poglądy | str. 304 Rodzaje marek | str. 304 Cztery P | str. 305 Segment rynku | str. 306 Strategie marketingowe | str. 307 Analiza przypadków | str. 309 Marlboro Friday | str. 309 Camel | str. 310 No Logo | str. 311 Trudny język | str. 311 British School | str. 312 Gorzki smak pralinek | str. 313 11. Zarządzanie wartością i strategia organizacji | str. 318 Kluczowe pojęcia i definicje | str. 318 Teoria | str. 327 Wskazówki praktyczne | str. 337 Wybrane teorie i poglądy | str. 343 Sieć wartości | str. 343 Sklep wartości (value shop) | str. 344 Migracja wartości | str. 345 Przewaga konkurencyjna | str. 346 Model strategii | str. 347 Macierz BCG | str. 348 Analiza przypadków | str. 349 Allegro | str. 349 Gryząc po kostkach | str. 350 Zieloni na Madagaskar | str. 351 Stadiony w Polsce - EURO 2012 i co dalej? | str. 357 12. Innowacje i przedsiębiorczość | str. 360 Kluczowe pojęcia i definicje | str. 360 Teoria | str. 366 Wskazówki praktyczne | str. 371 Wybrane teorie i poglądy | str. 374 Rodzaje innowacji | str. 374 Krzywa S | str. 375 Naukowe zarządzanie według Fredericka W. Taylora | str. 377 Analiza przypadków | str. 378 Wikipedia - rewolucja informacyjna | str. 378 | str. Odbija palma? | str. 380 Innowacje w Polsce | str. 381 13. Cykl życia organizacji | str. 384 Kluczowe pojęcia i definicje | str. 384 Teoria | str. 393 Wskazówki praktyczne | str. 402 Wybrane teorie i poglądy | str. 405 Cykl życia organizacji Greinera | str. 405 Cykl życia produktu Levitta | str. 406 Cykl życia produktu Vernona | str. 407 Zarządzanie cyklem życia produktu | str. 408 Cykl życia branży | str. 409 Analiza przypadków | str. 410 Collegium Invisibile | str. 410 Brakujące cyferki | str. 411 Najlepsze witaminy... | str. 411 14. Zarządzanie różnorodnością | str. 415 Kluczowe pojęcia i definicje | str. 415 Teoria | str. 420 Wskazówki praktyczne | str. 425 Wybrane teorie i poglądy | str. 430 Organizacje monokulturowe i wielokulturowe | str. 430 Kontekst a zarządzanie różnorodnością | str. 431 Nierówności na rynku pracy | str. 432 Analiza przypadków | str. 435 Czy można być dobrym szefem i dobrą matką jednocześnie? | str. 435 Opieka nad dziećmi w Europie | str. 438 Carrefour: porozumienie dla rozwoju | str. 441 Bibliografia | str. 443 Indeks | str. 451 Opis:
Podręcznik Zasady zarządzania przygotowany został przez grono naukowców i Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, z jednym z najwybitniejszych współczesnych polskich uczonych z zakresu nauk o zarządzaniu, profesorem Andrzejem K. Koźmińskim na czele.
Prof. dr hab. Bogdan Nogalski, Przewodniczący Komitetu Nauk Organizacji i Zarządzania Polskiej Akademii Nauk, Uniwersytet Gdański
Podręcznik wyjątkowy: wychodzi naprzeciw pilnym potrzebom dostarczenia studentom i kadrze zarządzającej zasobu niezbędnej wiedzy prezentującej problemy zarządzania w ujęciu i strukturze tematycznej dostosowanej do czasów współczesnych. Jest on adresowany do studentów i absolwentów studiów wyższych, niezależnie od kierunku, zainteresowanych wiedzą o zarządzaniu. Może być wykorzystywany przez wykładowców podstaw organizacji i zarządzania na wszystkich kierunkach studiów oraz na studiach podyplomowych. Prof. zw. dr hab. Ryszard Borowiecki, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Jest to książka wyjątkowa, w której Autorzy zrywają z dotychczasową tradycją pisania podręczników z zarządzania. Tradycyjne podejście ewolucyjne jest tutaj zastąpione podejściem zasobowym. Taki sposób prezentacji problemów zarządzania uczy spojrzenia holistycznego, przy którym łatwiej dostrzec wzajemne zależności prezentowanych koncepcji. Jest to zatem podejście nie tylko nowoczesne, ale - co w tym wypadku szczególnie istotne - zwiększające efektywność procesu dydaktycznego. Prof. dr hab. Czesław Sikorski, Uniwersytet Łódzki
Szczegóły towaruISBN: 978-83-264-3396-2 , Oprawa: miękka , Format: B5 (176 x 250 mm) , 460 Rodzaj: podręcznik biznes , Medium: książki (WKP) Dział: Biznes i zarządzanie / Zarządzanie Kod: OFE-0922:W01D08
Miejsce wydania: Warszawa
|