Przeglądaj produkty -> wyniku wyszukiwania
Znaleziono 1 produktów: [1/1]  

book



Dodaję do koszyka


Autorzy: Anna Witek-Crabb,
Seria:  SZKOLENIA (książki i materiały szkoleniowe)
Wydawnictwo:  Wolters Kluwer Polska
Kod: OFE-0808:W01P01  Ilość w paczce: 100

Realizacja:
Cena podstawowa brutto: 129,00 zł.
Twoja cena brutto już od: 116,10 zł. ( Oszczędzasz: 12,90 zł. )

Spis treści: 

O autorce | str. 13

Wprowadzenie | str. 15

Rozdział 1. Zbuduj fundament | str. 19


Krok 1. Zrób sobie kawę i pomyśl | str. 20

Dlaczego warto budować fundamenty? | str. 20

Jak myśleć o budowaniu fundamentów organizacji? | str. 20

Krok 2. Zaplanuj proces | str. 21

Jak przebiega proces zarządzania strategicznego? | str. 21

Jak zaplanować proces zarządzania strategicznego? | str. 23

Krok 3. Określ wizję | str. 25

Co to jest wizja? | str. 25

Dobra wizja | str. 26

Jak tworzyć wizję? | str. 27

Krok 4. Zdefiniuj wartości | str. 28

Co to są wartości? | str. 28

Dobre wartości | str. 28

Jak definiować wartości organizacyjne? | str. 30

Krok 5. Sformułuj misję | str. 32

Co to jest misja? | str. 32

Dobra misja | str. 33

Kiedy nie warto tworzyć misji? | str. 34

Co zrobić, aby sformułować misję? | str. 35

Inspiracje - strategia w praktyce | str. 37

Budowanie fundamentów etycznych - przypadek firmy DB Schenker Logistics | str. 37

Inspiracje - cytaty | str. 42

Planowanie procesu zarządzania strategicznego | str. 42

Wizja | str. 43

Wartości | str. 44

Misja | str. 45

Ćwiczenia, zadania, przypadki

Jakie to zwierzę? - ćwiczenie | str. 47

Tworzymy wizję organizacji - ćwiczenie | str. 49

Firma herbu Zielona Pietruszka - ćwiczenie | str. 51

Aukcja wartości osobistych - ćwiczenie | str. 55

Dziewczyny w sieci - studium przypadku | str. 59

Misja na piątkę - ćwiczenie | str. 63

Moje życie jest moją misją - ćwiczenie | str. 67

Misja, wizja i wartości online - ćwiczenie online | str. 71

Warto rozmawiać - dyskusja | str. 75

Będąc młodym konsultantem… - ćwiczenie | str. 79

Formularze do pracy własnej

Strategiczny bilans otwarcia | str. 81

Forma i zakres strategii | str. 83

Uczestnicy procesu | str. 85

Harmonogram działań | str. 87

Wizja organizacji | str. 89

Wartości organizacyjne | str. 91

Identyfikacja interesariuszy | str. 95

Misja organizacji | str. 97

Rozdział 2. Przeprowadź analizę | str. 99

Krok 1. Zrób sobie kawę i pomyśl | str. 100

Dlaczego warto przeprowadzać analizę strategiczną? | str. 100

Jak myśleć o analizie strategicznej? | str. 100

Krok 2. Zbadaj makrootoczenie | str. 102

Co to jest makrootoczenie? | str. 102

Jak badać makrootoczenie? | str. 103

Krok 3. Zanalizuj sektor | str. 104

Co to jest sektor? | str. 104

Jak analizować sektor? | str. 104

Krok 4. Zdiagnozuj organizację | str. 106

Czego dotyczy diagnoza wnętrza przedsiębiorstwa? | str. 106

Jak przeprowadzić diagnozę przedsiębiorstwa? | str. 106

Inspiracje - strategia w praktyce | str. 108

Gra o przyszłość - wywiad z Paulem Machackiem | str. 108

Cytaty - analiza strategiczna | str. 115

Perspektywa | str. 115

Patrzenie a dostrzeganie | str. 115

Nowe spojrzenie na stare sprawy | str. 116

Związki i zależności | str. 117

Ćwiczenia, zadania, przypadki

System w ruchu - ćwiczenie | str. 119

Mrożonki Dziadka Mroza - ćwiczenie | str. 121

Co z tego wynika? - dyskusja | str. 123

Piguła online - studium przypadku | str. 125

Gazety i czasopisma - ćwiczenie online | str. 129

Firma marzeń - ćwiczenie online | str. 133

Przypadek soczysty - studium przypadku | str. 137

5 sił Portera w akcji - ćwiczenie | str. 145

Sektor na mapie - ćwiczenie | str. 147

Szkic na serwetce - ćwiczenie | str. 151

Dziewczyna jak malina - studium przypadku | str. 153

Łańcuch wartości na wesoło - ćwiczenie | str. 161

Przepis na sukces - ćwiczenie online | str. 165

Formularze do pracy własnej

Analiza makrootoczenia | str. 167

Analiza strukturalna sektora | str. 171

Całościowa diagnoza organizacji | str. 175

Rozdział 3. Wybierz i wdrażaj strategię | str. 183

Krok 1. Zrób sobie kawę i pomyśl | str. 184

Jakie strategie warto wdrażać? | str. 184

Jak myśleć o wyborze i wdrożeniu strategii? | str. 184

Krok 2. Wybierz strategię | str. 185

Co to jest strategia? | str. 185

Jak wybierać strategię? | str. 186

Krok 3. Pozyskaj wsparcie | str. 187

Czyje wsparcie jest ważne przy wdrażaniu strategii? | str. 187

Jak pozyskiwać wsparcie dla strategii? | str. 188

Krok 4. Zaplanuj wdrożenie | str. 189

Czym jest planowanie wdrożenia? | str. 189

Jak rozplanować wdrożenie? | str. 190

Inspiracje - strategia w praktyce | str. 191

Wdrażanie strategii zarządzania przez wartości - przypadek firmy KRUK SA | str. 191

Inspiracje - cytaty | str. 197

Odważne strategie | str. 197

Twórcze strategie | str. 198

Strategia jako zmiana | str. 199

Dokonywanie wyborów | str. 199

Wdrażanie strategii | str. 200

Ćwiczenia, zadania, przypadki

Jaki świat, jaka firma? - dyskusja | str. 203

Qdrinx - nowa droga do sukcesu - studium przypadku | str. 205

Qdrinx - komunikacja strategii - ćwiczenie | str. 213

Qdrinx - wdrożenie strategii - ćwiczenie | str. 217

Co słychać w Naszej Klasie? - ćwiczenie online | str. 221

Tchibo - wbrew regułom - studium przypadku | str. 225

Przejażdżka z iTaxi - studium przypadku | str. 231

Rewolucja w Słonecznej - studium przypadku | str. 237

Papierowa wieża - ćwiczenie | str. 241

Formularze do pracy własnej

Wyzwania strategiczne | str. 243

Warianty strategii | str. 245

Jednostronicowa strategia | str. 249

Szukanie wsparcia dla strategii | str. 251

Komunikacja strategii | str. 253

Programy realizacyjne | str. 255

Spis ilustracji i tabel | str. 259

Ukryj

Opis:

Warsztat stratega to cenny zbiór pomocy dydaktycznych i metodycznych, które może wykorzystać każdy, kto uczy zarządzania strategicznego (trenerzy, wykładowcy, szkoleniowcy) albo sam się kształci lub pomaga tworzyć i wdrażać strategie (przedsiębiorcy, menedżerowie, doradcy). Zawiera 50 ćwiczeń, studiów przypadku, projektów analitycznych, zadań online, propozycji dyskusji oraz formularzy do pracy własnej, doskonalących umiejętności potrzebne w procesie tworzenia i wdrażania strategii, które dotyczą następujących tematów:

  • określanie misji, wartości, wizji i celów przedsiębiorstwa,
  • przeprowadzanie analizy strategicznej,
  • dokonywanie wyboru strategii i jej wdrożenia.
Ważnym elementem książki są obszerne wprowadzenia do poszczególnych tematów, mające charakter poradnikowy, schematycznie pokazujące w kilku krokach, "jak w praktyce można to zrobić". Pomagają one odpowiedzieć na pytania: Jak budować i wdrażać strategię? Jak analizować sektor? Jak szukać pomysłów rozwojowych? Jak dokonywać wyborów strategicznych? Wiele jest w niej także przykładów i odniesień do praktyki gospodarczej.

Książka powstała jako efekt 10-letniego doświadczenia dydaktycznego, trenerskiego i doradczego autorki. Może być pomocna w przygotowywaniu szkoleń, zajęć, treningów, systematyzowaniu praktycznej wiedzy dotyczącej zarządzania strategicznego, a także zdobywaniu nowych umiejętności potrzebnych przy tworzeniu i wdrażaniu strategii.

Obszerny zestaw materiałów jest dostępny w wersji elektronicznej na stronie www.warsztat-stratega.abc.com.pl po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego

Szczegóły towaru


ISBN: 978-83-264-4304-6 , Oprawa: twarda , Format: B5 (176 x 250 mm) , 260
Rodzaj: zestaw materiałów szkoleniowych , Medium: książki (WKP)
Dział: HR Kadry / Coaching i szkolenia-literatura
Kod: OFE-0808:W01P01 Miejsce wydania: Warszawa