Przeglądaj produkty -> wyniku wyszukiwania
Znaleziono 1 produktów: [1/1]  

book



Dodaję do koszyka

Zarządzanie projektami - studia przypadków

Publikacja została stworzona przez praktyków na bazie ich realnych doświadczeń.

więcej

Autorzy: Bartosz Grucza (red. nauk.), Krzysztof Ćwik (red. nauk),
Wydawnictwo:  Wolters Kluwer Polska
Kod: OFE-0855:W01Z01;NAZYCZENIE  Ilość w paczce: 100

Realizacja:
Realizacja 6 dni + czas dostawy. Druk na życzenie. Miękka oprawa.
Cena podstawowa brutto: 39,00 zł.
Twoja cena brutto już od: 35,10 zł. ( Oszczędzasz: 3,90 zł. )

Spis treści: 

Wstęp
str. 9

1. Zarządzanie projektowe, czyli jak pogodzić strategię firmy i procedury projektowe
str. 11

Michał Wieteska


Zasady, procedury i polityka projektowa w Wolters Kluwer Polska
str. 12

Ścieżka projektowa
str. 14

Klasyfikacja inicjatyw projektowych
str. 16

Portfel projektów
str. 17

Priorytetyzacja projektów
str. 18

Ocena zarządzania projektowego
str. 19

Pytania
str. 21

2. Optymalizacja przepływu materiałów wraz z reorganizacją obszaru przygotowania produkcji
str. 23

Dariusz Kowalski


Założenia wstępne projektu
str. 24

Zespół projektowy
str. 24

Realizacja pierwotnych założeń projektowych
str. 26

Analiza przyczyn braku realizacji założeń projektowych
str. 26

Podsumowanie
str. 33

Pytania
str. 34

3. Zarządzanie ryzykiem w projektach realizowanych w ministerstwie
str. 35

Bartosz Grucza


Analiza sposobu zarządzania ryzykiem w ministerstwie
str. 36

Podsumowanie
str. 47

Pytania
str. 48

4. Biuro zarządzania projektami w praktyce
str. 49

Michał Wieteska


PMO w Wolters Kluwer Polska
str. 50

Lokalizacja, struktura i osoby
str. 53

Koordynacja portfela projektów
str. 53

Realizacja scoringu projektów
str. 54

Działalność projektowa, jej wsparcie i monitorowanie
str. 55

Działania dla rozwoju kluczowych obszarów biznesowych
str. 56

Zarządzanie wdrożeniami zmian w produktach i usługach informatycznych
str. 57

Monitorowanie zasobów ludzkich IT w projektach
str. 58

Utrzymywanie i aktualizacja szablonów dokumentów projektowych
str. 59

Promocja zarządzania projektowego oraz szkolenia
str. 60

Podsumowanie - próba oceny PMO
str. 61

Pytania
str. 63

5. Wdrożenie wymagań ustawy Sarbanesa-Oxleya
str. 65

Piotr Mańkiewicz


Tło formalnoprawne projektu
str. 66

Informacje o przedsiębiorstwie
str. 67

Oczekiwane korzyści biznesowe
str. 67

Zasoby projektowe
str. 68

Przebieg projektu
str. 73

Podsumowanie
str. 80

Pytania
str. 82

6. Reorganizacja przedsiębiorstwa
str. 83

Krzysztof Ćwik


Cele projektu
str. 84

Realizacja projektu w jednym z oddziałów
str. 86

Podsumowanie projektu
str. 92

Pytania
str. 93

7. Podejście adaptacyjne czy kaskadowe? Przykład zarządzania interesariuszami w wyborze formuły realizacji projektu
str. 95

Michał Wieteska


Opis przedsięwzięcia projektowego
str. 96

Symptomy zmiany
str. 96

Identyfikacja i analiza interesariuszy programu
str. 97

Interesariusze a podejście adaptacyjne
str. 101

Zarządzanie relacjami z interesariuszami
str. 103

Kluczowe czynniki i decyzje
str. 105

Ocena przykładu projektowego
str. 106

Pytania
str. 108

8. Struktura zespołu zarządzania projektem jako jeden z czynników powodzenia projektu
str. 109

Grzegorz Siwek


Pytania
str. 114

9. Opracowanie i wdrożenie indywidualnej metodyki zarządzania projektami w Centrum Nauki Kopernik
str. 115

Mateusz Juchniewicz, Bartosz Grucza


Uzasadnienie projektu
str. 116

Rozwiązania funkcjonalne wdrożonego systemu
str. 117

Rozwiązania organizacyjne wdrożonego systemu
str. 120

Sposób wdrożenia nowego systemu zarządzania projektami
str. 121

Pytania
str. 126

10. Wdrożenie systemu opieki medycznej dla pracowników przedsiębiorstwa
str. 127

Piotr Mańkiewicz


Opis problemu
str. 128

Rekomendowane rozwiązanie
str. 130

Oczekiwane korzyści biznesowe
str. 131

Podstawy teoretyczne i zastosowane metodyki
str. 133

Zasoby projektowe
str. 134

Przebieg projektu
str. 136

Rezultaty projektu
str. 139

Wnioski
str. 141

Pytania
str. 142

11. Komunikacja, zarządzanie zmianą oraz zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie międzynarodowym
str. 143

Michał Gorzoch


Pytania
str. 154

Ukryj

Opis:

Mimo istnienia solidnej podbudowy teoretycznej, wciąż brakuje na rynku publikacji, które omawiałyby zagadnienia projektowe w prostej i przyjaznej dla czytelnika formie opisu konkretnych doświadczeń osób na co dzień zajmujących się projektami. Książka ma wyjść naprzeciw tym potrzebom, ukazując zbiór praktyk projektowych różnych przedsiębiorstw działających w Polsce i reprezentowanych przez nie branż.
Publikacja została stworzona przez praktyków na bazie ich realnych doświadczeń - czasem dobrych, czasem złych, ale zawsze kształcących. Opisane przypadki dotyczą bardzo zróżnicowanych przedsięwzięć, takich jak dostosowanie firmy do nowych regulacji prawnych, tworzenie innowacyjnych produktów i rozwiązań, próba modernizacji linii produkcyjnej czy wdrożenie metodyki korporacyjnej.

Książka posiada obszerną i wysokiej jakości zawartość merytoryczną. Stanowi istotny wkład poznawczy w rozwój wiedzy o praktycznej stronie zastosowania zarządzania projektami.

dr hab. inż. Marek Wirkus,
prof. nadzw. Politechniki Gdańskiej


Szczegóły towaru


ISBN: 978-83-264-4257-5 , Oprawa: miękka , Format: B5 (176 x 250 mm) , 156
Rodzaj: poradnik , Medium: książki WKP (DnZ)
Dział: Biznes i zarządzanie / Zarządzanie
Kod: OFE-0855:W01Z01;NAZYCZENIE Miejsce wydania: Warszawa