Przeglądaj produkty -> wyniku wyszukiwania
Znaleziono 1 produktów: [1/1]  

2013:


Autorzy: Irmina Gocan, Anna Markiewicz, Paweł Berłowski, Mariusz Woźniak,
Seria:  E-PORADNIK
Wydawnictwo:  Wolters Kluwer Polska
Kod: EBO-1019  Ilość w paczce: 100

Realizacja:
Ebook: Link do pobrania ebooka jest w zamówieniu przy tytule. Kliknij w link, pobierz ebooka i zapisz na swoim urządzeniu.
Cena podstawowa brutto: 9,90 zł.
Twoja cena brutto już od: 7,92 zł. ( Oszczędzasz: 1,98 zł. )

Spis treści: 

Definicje
str. 7

Część I
Program zarządzania talentami w praktyce - dylematy i decyzje związane z programem
str. 11


Zainicjowanie programu zarządzania talentami a tradycyjne funkcje zarządzania zasobami ludzkimi - rozsądek czy moda?
str. 11

Punkt wyjścia - strategia. I co dalej?
str. 14

Na kogo stawiamy - kto u nas jest talentem?
str. 19

Następcy i poszukiwacze niszy w biznesie - ścieżki awansu czy ścieżki karier?
str. 22

Tajne czy jawne zarządzanie talentami?
str. 24

Jaka jest najlepsza strategia komunikacji programów talentowych?
str. 25

Jakie są główne ryzyka programu i jak im przeciwdziałać?
str. 26

Gdzie znajdują się główne powiązania programu zarządzania talentami z innymi funkcjami ZZL?
str. 29

Główne kryteria doboru do programu talentowego - potencjał, zaangażowanie, czy efekty pracy?
str. 30

Kalibracja talentów - jak skłonić menedżerów do ujawnienia najlepszych pracowników?
str. 31

Development Center - czy jest skuteczniejsze narządzie oceny potencjału kandydatów do programu?
str. 35

Nie chcę, ale muszę lub chcę, ale nie mogę - jak poradzić sobie z reakcjami uczestników zakwalifikowanych i niezakwalifikowanych do programu?
str. 36

Szkolenia w programie - nagroda czy praca?
str. 39

Czy uczestnik programu powinien korzystać ze szkoleń poza programem?
str. 40

Jak interpretować spadek wyników pracy talentów?
str. 41

Czy inaczej wynagradzać i premiować talenty?
str. 41

Czy jest jakaś alternatywa dla drogich szkoleń w programie?
str. 42

Jak utrzymać motywację uczestników po zakończeniu programu?
str. 43

Co warto powierzyć doradcy zewnętrznemu?
str. 45

Część II
Program zarządzania talentami w praktyce - przygotowanie programu przez zespół personalny
str. 46


Programy zarządzania talentami - zmiana podejścia do pracowników w organizacji
str. 46

Potrzeby biznesowe firmy a założenia programu zarządzania talentami
str. 48

Model kompetencji - serce programu zarządzania talentami
str. 50

Wybór stanowisk kluczowych ważnych z punktu widzenia strategii organizacji - baza programu zarządzania talentami
str. 53

Ocena pracowników zajmujących kluczowe stanowiska - wskazówką do ustalenia priorytetów programu zarządzania talentami
str. 54

Cele programu zarządzania talentami - mapa drogowa programu zarządzania talentami
str. 55

Wyłonienie uczestników programu - kluczowa decyzja
str. 57

Dalsze plany względem pracownika - element stanowiący o kierunku rozwoju i celach rozwojowych w ramach programu
str. 60

Plan rozwoju w ramach programu - integrator działalności rozwojowej na rzecz kompetencji strategicznych
str. 61

Działania wspierające program
str. 65

Akademia wiedzy
str. 66

Informatyczne forum wymiany wiedzy
str. 66

Program rotacji stanowiskowych pracowników
str. 67

Konkurs Sponsora
str. 68

Zakończenie części rozwojowej programu
str. 69

Początek nowej drogi absolwentów programu
str. 70

Ścieżka rozwojowa
str. 71

Rotacja stanowiskowa
str. 72

Część III
Kompleksowe zarządzanie wynikami, sukcesją i talentami - studium przypadku wdrożenia programu CARE w Grupie Żywiec
str. 73


O firmie
str. 73

Wielość procesów w firmie
str. 73

CARE - odpowiedź na pytania i wyzwania
str. 75

Cele CARE
str. 75

Spotkanie
str. 76

Kalibracja ocen
str. 77

To tylko ocena wstępna
str. 77

Stopniowanie i omawianie ocen
str. 78

Planowanie sukcesji
str. 78

Kryteria selekcji do puli talentów
str. 79

Element subiektywny w wyznaczaniu listy
str. 80

Cele rozwojowe
str. 80

TalentsLab
str. 81

Sukcesorzy
str. 81

Podsumowanie spotkań
str. 81

Wykaz autorów
str. 83


Ukryj

Opis:

Podstawą programów talentowych jest przekonanie, że to ludzie stanowią największą wartość przedsiębiorstwa i decydują o jego przewadze konkurencyjnej na rynku. Inwestowanie w rozwój potencjału najcenniejszych pracowników może przynieść firmie wiele korzyści, jednak nieudolnie wprowadzony program typu Talent Management niejednokrotnie kosztuje pracodawcę więcej niż jego brak.

Publikacja w sposób praktyczny przedstawia etapy przygotowania i wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie, zwraca również uwagę na możliwe dylematy i strategiczne decyzje związane z wdrożeniem programu. E-book wzbogacono o studium przypadku Grupy Żywiec z wdrożenia projektu CARE, scalającego proces zarządzania talentami, wynikami oraz sukcesją w firmie.

Adresaci:
E-book adresowany jest do specjalistów oraz menedżerów działów personalnych, odpowiedzialnych za wdrożenie bądź prowadzenie programu zarządzania talentami w organizacji.

Szczegóły towaru


, 84
Rodzaj: e-poradnik , Medium: ebook (WKP)
Dział: HR Kadry / Kariera i praca
Kod: EBO-1019 Miejsce wydania: Warszawa

Informacje biograficzne autorów