Definicje
str. 5

Część I
Budowanie świadomości marki pracodawcy - czy warto być najlepszym pracodawcą?
str. 9

Wprowadzenie
str. 9

Wewnętrzny i zewnętrzny employer branding
str. 10

Plusy bycia najlepszym
str. 11

Program edukacyjny "ZainSTALuj się" w ArcelorMittal Poland S.A.
str. 13

Część II
Employer branding w Polsce - początki i szanse
str. 15

Employer branding w Polsce
str. 15

Po co polskim firmom employer branding?
str. 16

Czego nie wiemy?
str. 17

Dla kogo employer branding?
str. 18

Do każdego inaczej
str. 19

Podsumowanie
str. 21

Część III
Budowanie wizerunku zewnętrznego rozpoczyna się wewnątrz firmy - studium przypadku Volvo Polska
str. 22

O firmie
str. 22

Identyfikacja adresatów działań. Sposób przekazu informacji
str. 23

Budowanie wizerunku zaczyna się wewnątrz firmy
str. 23

Najważniejsze wartości - wybrane przez pracowników
str. 24

Film jako nośnik wartości
str. 25

Bogata oferta Volvo dla pracowników
str. 25

Działalność społeczna jako czynnik ważny z punktu widzenia pracownika
str. 27

Promocja zdrowego stylu życia
str. 28

Wyciąganie wniosków i ciągły rozwój. Plan na przyszłość
str. 29

To po prostu skutkuje
str. 30

Część IV
Budowa marki pracodawcy poprzez system edukacji dla środowisk studenckich w Imperial Tobacco Polska
str. 32

Wprowadzenie
str. 32

Spojrzenie w przyszłość
str. 33

Różne metody zaspokajania potrzeb
str. 34

Sprofilowane programy
str. 36

Program stażowy Challenging Path
str. 36

Program stażowy Imperial Way to Start
str. 37

Program stypendialny Akademicki Partner Biznesu
str. 38

Proces rekrutacji
str. 38

Od wdrożenia po informację zwrotną
str. 40

Kluczowa rola opiekuna
str. 40

Zakończenie programu
str. 42

Otwartość na zmiany
str. 42

Wyzwania
str. 43

Sukcesy i dalsze plany
str. 44

Część V
Wzór dokumentu: Strategia personalna określająca potrzeby i wytyczne dla działań związanych z wizerunkiem przedsiębiorstwa
str. 46

Wykaz autorów
str. 51