Przeglądaj produkty -> wyniku wyszukiwania
Znaleziono 1 produktów: [1/1]  

2013:


Autorzy: Paweł Berłowski, Mik Kuczkiewicz, Paulina Łukaszuk, Jarosław Marciniak, Dagmara Olewińska, Piotr Sierociński,
Seria:  E-PORADNIK
Wydawnictwo:  Wolters Kluwer Polska
Kod: EBO-1021  Ilość w paczce: 100

Realizacja:
Ebook: Link do pobrania ebooka jest w zamówieniu przy tytule. Kliknij w link, pobierz ebooka i zapisz na swoim urządzeniu.
Cena podstawowa brutto: 0,00 zł.
Twoja cena brutto już od: 9,90 zł.

Spis treści: 

Definicje
str. 5

Część I
Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi - rosnąca rola HR we współczesnym przedsiębiorstwie
str. 7


Współczesne rozumienie roli i znaczenia HR
str. 7

Budowanie przewag konkurencyjnych przez HR
str. 8

Tradycyjny model obsługi HR
str. 9

Transformacja działów personalnych w kierunku strategicznego HR
str. 12

Strategie personalne
str. 14

Polityka HR
str. 16

Procesy HR
str. 16

Struktury organizacyjne HR
str. 19

Narzędzia i systemy polityki kadrowo-płacowej
str. 21

Oprogramowanie HR (HRIS)
str. 22

Kompetencje HR-owskie kierowników
str. 23

Podsumowanie
str. 24

Część II
Nowe oblicze HR Managera - doradca zarządu czy szara eminencja organizacji?
str. 25


HR Manager i jego role
str. 25

Badanie HR Nawigator Hay Group
str. 26

Specjalista
str. 27

Doradca
str. 27

Spowiednik
str. 28

Business driver
str. 28

Słabe strony
str. 29

HR Manager - pracownik wyjątkowy
str. 29

Część III
Matryca efektywności HR - poziom strategiczny, operacyjny i bieżący
str. 31


Jaki dział personalny możemy uznać za efektywny?
str. 31

Najważniejsze pytania, na które kadrowcy muszą sami odpowiedzieć
str. 32

Wzrost znaczenia kadry kierowniczej - stała tendencja
str. 34

Matryca efektywności jako narzędzie wspomagające proces oceny
str. 37

Część IV
Nowy partner w biznesie - studium przypadku wdrożenia nowej kultury organizacyjnej w DHL Express
str. 42


Od skromnych początków do pozycji lidera
str. 42

Dział personalny - czas na zmiany
str. 43

Nowe role działu HR
str. 44

Kolejny krok: kultura organizacji
str. 45

Korzystne łączenie
str. 45

Nowe kompetencje działu HR
str. 46

Arena pracownicza
str. 47

Widoczny rezultat
str. 47

Wykaz autorów
str. 49


Ukryj

Opis:

W dzisiejszym świecie biznesu, wciąż można zetknąć się z poglądem, jakoby dział personalny stanowił tylko koszt dla organizacji. Jednak sukces firm, które wprowadziły model HR business partnera (m.in. opisany w publikacji DHL Express) sprawia, że należy zweryfikować to podejście - dział personalny traktowany jako główny partner w biznesie powoduje wzrost efektywności oraz podnoszenia wartości rynkowej całej firmy.
W jaki sposób zmiana kultury organizacyjnej oraz transformacja działów HR w strategiczne działy zarządzające buduje przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa? Zawarte w e-booku komentarze nie tylko stanowią inspirację, ale również podejmują temat efektywności działów HR na trzech poziomach: strategicznym, operacyjnym i bieżącym.

Adresaci:
Publikacja skierowana jest do pracowników działów personalnych, w szczególności do specjalistów oraz menedżerów HR. Publikacja polecana jest także osobom decyzyjnym w firmie, odpowiedzialnym za rozwój.

Szczegóły towaru


, 51
Rodzaj: e-poradnik , Medium: ebook (WKP)
Dział: HR Kadry / Zarządzanie personelem
Kod: EBO-1021 Miejsce wydania: Warszawa

Informacje biograficzne autorów