Autorzy:
Robert Reinfuss,
Seria: Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska Kod: OFE-0825:W01Z01;NAZYCZENIE
Ilość w paczce: 100
Realizacja: Realizacja 6 dni + czas dostawy. Druk na życzenie. Miękka oprawa.
Cena podstawowa brutto:
79,00 zł.
Twoja cena brutto już od: 71,10 zł. ( Oszczędzasz: 7,90 zł. ) Spis treści: O autorze
str. 9 Do Czytelnika str. 11 Wprowadzenie str. 13 1. MBO reaktywowane str. 15 Krytyka MBO str. 18 Partycypacja w zarządzaniu str. 18 Jak zburzyć organizacyjne silosy? str. 22 Menedżer wnosi wartość, a firma osiąga wyniki str. 25 MBO jakość rynek celów str. 27 Informatyzacja - rewolucja w technikach HR str. 29 2. Teraz rynek celów! str. 31 Zmiany wdraża się za pomocą narzędzi i technik str. 33 Wróćmy do Druckera str. 35 3. Co decyduje o efektywności organizacji? str. 39 Celowość działań przede wszystkim str. 39 Aby mieć lepsze wyniki, trzeba podnosić poprzeczkę str. 40 W zarządzaniu, podobnie jak w sporcie, liczy się technika str. 43 Warunkiem wzrostu wydajności jest ograniczenie czasu pracy (zasada ściskanego balonu) str. 45 Work Express - skokowa poprawa wydajności str. 48 Przyzwolenie na błędy i niewykonanie str. 49 Operacjonalizacja celów str. 50 Bezpieczeństwo czy rozwój? (dylemat operacjonalizacji) str. 54 Partycypacja stymulowana str. 55 Jak skłonić menedżerów do współpracy? str. 57 Rybka w biurze str. 59 Techniki typu "bramka" str. 61 Priorytetyzacja (mechanizm odrzucania) str. 62 Studium przypadku Wskaźnickiego str. 65 4. Cel w zarządzaniu organizacją? str. 66 Definicja celu str. 66 Cel musi się wiązać z trwałą zmianą str. 75 Odręcki załatwia sprawę raz na zawsze str. 78 Cele - wskaźniki - zarządzanie wynikami str. 81 Studium przypadku Jerzego Fiska str. 88 Kiedy używać w zarządzaniu celów, a kiedy wskaźników? str. 90 5. Technika rynku celów str. 92 Korelowanie poziome celów str. 93 Pomiar realizacji celów za pomocą trzech wskaźników mierzących wartość dodaną str. 94 Rozliczanie za wartość wnoszoną przez menedżera, a nie za wyniki str. 96 Informatyzacja str. 97 Mapa celów i analizy koncentracji celów str. 98 Stały nadzór nad rocznym procesem zarządzania przez cele str. 99 6. Zasada trzech wskaźników str. 101 Wskaźniki wykonania str. 102 Wskaźniki jakościowe str. 104 Wskaźniki biznesowe str. 109 Kto definiuje wskaźniki? str. 115 Ile powinno być wskaźników? str. 116 Wskaźniki zmieniają kulturę firmy str. 117 Studium przypadku: dewaluowanie wskaźników str. 120 7. Korelowanie celów str. 125 Korelacje pionowe celów str. 127 Korelacje poziome celów str. 127 Wskaźniki jakościowe i korelacje poziome str. 129 Wskaźniki biznesowe i korelacje pionowe str. 131 Kontrola zarządcza sieci celów str. 132 Bez okresów rozliczeniowych str. 134 8. Studium przypadku Sławy str. 136 O czym jest studium? str. 136 Case study str. 137 Pomysł zamieniony na cel str. 137 Cel Sławy na rynku celów str. 139 Zarządzanie rynkiem jest proste str. 139 Wnioski str. 141 9. Zarządzanie wartością wnoszoną przez menedżerów str. 142 Etapy procesu zmiany: 1. Koncepcja str. 143 Etapy procesu zmiany: 2. Konsultacje str. 144 Etapy procesu zmiany: 3. Decyzja str. 145 Zasada arbitralności decydenta str. 147 Wartość w zarządzaniu str. 150 Za co premiować menedżerów? str. 156 Realizacja podstawowych obowiązków nie jest celem str. 160 Wydajność nie powinna być celem str. 163 Czy podstawowe obowiązki mogą być źródłem celów? str. 165 10. Rynek celów w twojej firmie str. 167 Studium przypadku: Stramme str. 170 Kadra menedżerska nie chce uczestniczyć w zarządzaniu str. 173 11. Przyszłość HR w Polsce - trendy i kierunki rozwoju str. 178 Innowacja i zdolność organizacji do samoregulacji str. 179 Polskie firmy mają nadwyżkę kompetencji str. 182 Efektywność pracy nie zależy od pracowników str. 190 Zakończenie str. 195 Spis ilustracji str. 197 Indeks str. 199 Opis: Rynek celów to książka o nowoczesnym zarządzaniu. Autor nie tylko przedstawia w niej konkretną i sprawdzoną technikę zarządzania zasobami ludzkimi, ale także porusza najważniejsze problemy, takie jak premiowanie, motywowanie czy szkolenia pracowników. Burzy przy tym stereotypowe przekonania i mity, proponując praktyczne rozwiązania. Zwraca się do menedżerów językiem zrozumiałym, podaje konkretne przykłady i opisuje własne doświadczenia. Tezy przedstawione w książce są czasem kontrowersyjne, ale niezwykle inspirujące. Opisane tu techniki zarządzania, oparte na nowocześnie zinterpretowanej idei MBO, są przede wszystkim adresowane do kadry menedżerskiej oraz do specjalistów i doradców w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Książka proponuje rozwiązania bardzo atrakcyjne dla menedżerów średniego i wysokiego szczebla. Polecam ją także zarządom korporacji i firm, gdyż metoda rynku celów pozwala na wyraźne podwyższenie aktywności wszystkich menedżerów pracujących w firmie. dr Krzysztof Pawłowski Prezydent Wyższej Szkoły Biznesu National-Louis University Autor nie tylko przedstawia samą ideę, odważnie wskazuje najmocniejsze i najsłabsze strony rozwiązania, ale co szczególnie istotne podaje szczegółową instrukcję obsługi popartą konkretnymi przykładami. To jedna z nielicznych pozycji na polskim rynku wydawniczym mająca szansę stać się produktem eksportowym polskiej myśli menedżerskiej. Wojciech Sobieraj Prezes Zarządu Alior Bank SA Istnieje wiele metod zarządzania przez cele. Koncepcja opisana w tej książce ma unikatową wartość. Taka formuła definiowania i stawiania celów oraz ich wzajemnego negocjowania przez menedżerów wyzwala w zespołach ponadprzeciętną motywację do działania. Warto poznać ten koncept i podjąć wysiłek wdrożenia go w firmie. Tomasz Bogus Prezes Banku Pocztowego SA Szczegóły towaruISBN: 978-83-264-4007-6 , Oprawa: miękka , Format: B5 (176 x 250 mm) , 204 Rodzaj: podręcznik biznes , Medium: książki WKP (DnZ) Dział: HR Kadry Kod: OFE-0825:W01Z01;NAZYCZENIE
Miejsce wydania: Warszawa
|