![]() Publikacja pokazuje, jak wiele firma może zyskać dzięki odpowiedniemu zarządzaniu swoją marką, i udowadnia, że czasem nawet niewielka zmiana, niewymagająca dużych nakładów finansowych, może przynieść zaskakująco dobre rezultaty. ![]()
Autorzy:
Marek Kozłowski,
Seria: Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska - pakiety Kod: OFE-0761;pakiet
Ilość w paczce: 30
Realizacja: Towar chwilowo niedostępny. Spis treści:O autorze | str. 7
Podziękowania | str. 9 Wstęp | str. 11 Rozdział 1. Wprowadzenie do idei employer brandingu | str. 13 1.1. Rys historyczny - employer branding dawniej i dziś. Zmiany w podejściu do narzędzi wizerunkowych w świetle ostatnich przemian gospodarczo-ekonomicznych | str. 15 1.2. Kontekst socjologiczny - nowe generacje nowymi wyzwaniami dla pracodawców | str. 21 1.3. Trendy w Polsce oraz na świecie. Dokąd zmierzamy i dlaczego? | str. 30 1.4. Główne obszary zainteresowań ekspertów od employer brandingu | str. 34 Rozdział 2. Ujęcie employer brandingu w strategii organizacji | str. 39 2.1. Proces budowania strategii | str. 40 2.2. SWOT EB - uważnie przyjrzyj się swojej firmie | str. 43 2.3. Zwrot z inwestycji w employer branding. Jak zmierzyć, policzyć i sprawdzić skuteczność naszych działań? | str. 46 2.4. Analiza wizerunku firmy na podstawie monitoringu mediów | str. 48 Rozdział 3. Najważniejsze obszary employer brandingu wewnątrz przedsiębiorstwa | str. 51 3.1. Komunikacja wewnętrzna. Czy wiemy co z nią robić? | str. 53 3.2. Implementacja badań satysfakcji, zaangażowania i ocen pracowniczych i ich wpływ na zasoby ludzkie | str. 64 3.3. Programy rozwojowe, szkolenia, programy lojalnościowe | str. 69 3.4. Zbudowanie kultury organizacyjnej opartej na wartościach i ich przestrzeganiu w codziennym życiu firmy. Czy to w ogóle możliwe? | str. 74 3.5. Mapowanie stanowisk i planowanie sukcesji - znajdź źródło swojej przewagi konkurencyjnej, opierając się na kluczowych zasobach ludzkich organizacji | str. 76 3.6. Waga motywowania podczas budowania dobrego wizerunku | str. 77 3.7. Jedziemy na teambuilding. Integracja i eventy jako element wizerunku | str. 84 3.8. Pożegnanie z pracownikiem | str. 86 3.9. Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna - spójność w budowaniu dialogu z rynkiem pracy | str. 88 Rozdział 4. Employer branding zewnętrzny | str. 92 4.1. Nowe formy komunikacji na rynku. Employer branding w wyszukiwarkach | str. 94 4.2. Dobór mediów do grup docelowych | str. 108 4.3. Jak komunikować markę pracodawcy, by o niej pamiętano? | str. 111 Rozdział 5. CSR - wymiar pracowniczy społecznej odpowiedzialności biznesu | str. 136 Rozdział 6. Wsparcie głównego biznesu firmy jako kluczowy element działań employer brandingowych | str. 142 Rozdział 7. Nowoczesny HR w chmurze | str. 145 Rozdział 8. Studia przypadków. Opisy dobrych praktyk prowadzonych przez firmy na polskim rynku | str. 157 8.1. Laboratorium Kosmetyczne Dr Irena Eris | str. 157 8.2. JTI Polska Sp. z o.o. | str. 169 8.3. Kompania Piwowarska SA | str. 182 8.4. BRE Bank SA | str. 188 8.5. Mars Polska Sp. z o.o. | str. 202 Zakończenie | str. 211 Literatura | str. 213 Indeks | str. 219 Opis:
Employer branding to stosunkowo nowa, interesująca koncepcja w dziedzinie HR, obejmująca te działania podejmowane przez organizację, które mają na celu budowanie jej wizerunku jako atrakcyjnego pracodawcy, a także wspierają jej strategiczne cele biznesowe. Autor pokazuje, jak wiele firma może zyskać dzięki odpowiedniemu zarządzaniu swoją marką, i udowadnia, że czasem nawet niewielka zmiana, niewymagająca dużych nakładów finansowych, może przynieść zaskakująco dobre rezultaty. Zastosowanie tej koncepcji w praktyce ułatwi organizacjom doskonalenie się, budowanie przewagi konkurencyjnej, zwiększanie zysków oraz osiąganie celów, jakie powinny przyświecać każdemu innowacyjnemu przedsiębiorstwu. Szczegóły towaruISBN: 978-83-8092-484-0 , Oprawa: miękka , Format: B5 , 224 Rodzaj: poradnik , Medium: pakiet Dział: HR Kadry / Zarządzanie personelem Kod: OFE-0761;pakiet
Miejsce wydania: Warszawa
|