Autorzy:
Michael Armstrong,
Ann Cummins,
Seria: Biblioteka narzędzi HR Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska Kod: OFE-0730:W02P01
Ilość w paczce: 5
Realizacja: Towar chwilowo niedostępny. Spis treści:Do Czytelnika | str. 9
Wstęp. Narzędzia i sposób ich wykorzystania | str. 11 Mapa narzędzi | str. 12 Struktura poszczególnych narzędzi | str. 13 Najważniejsze czynniki wpływające na wykorzystanie narzędzi | str. 13 Korzystanie z narzędzi | str. 14 Wykorzystanie narzędzi podczas konsultacji i w procesie budowy zaangażowania | str. 15 Bibliografia | str. 24 Narzędzie 1. Ocena wynagradzania | str. 25 Wprowadzenie | str. 25 Przeznaczenie narzędzia | str. 25 Proces oceny wynagrodzeń | str. 26 Przeprowadzanie oceny | str. 33 Wnioski, rekomendacje i planowanie działań | str. 49 Narzędzie 2. Strategia wynagrodzeń | str. 51 Wprowadzenie | str. 51 Przeznaczenie narzędzia | str. 51 Zawartość narzędzia | str. 52 Narzędzie 3. Wynagrodzenia całkowite | str. 73 Wprowadzenie | str. 73 Przeznaczenie narzędzia | str. 74 Zawartość narzędzia | str. 74 Modele wynagrodzeń całkowitych | str. 74 Wprowadzanie w życie modelu wynagrodzeń całkowitych | str. 77 Bibliografia | str. 87 Narzędzie 4. Zarządzanie ryzykiem w zakresie wynagradzania | str. 89 Wprowadzenie | str. 89 Proces zarządzania ryzykiem | str. 90 Tworzenie modelu zarządzania ryzykiem | str. 91 Identyfikacja ryzyka | str. 92 Ocena ryzyka | str. 93 Kontrolowanie ryzyka | str. 99 Monitorowanie i ocena ryzyka | str. 103 Najważniejsze wnioski | str. 103 Bibliografia | str. 104 Narzędzie 5. Wartościowanie stanowisk pracy | str. 105 Wprowadzenie | str. 105 Rodzaje wartościowania stanowisk pracy | str. 105 Przeznaczenie i zawartość narzędzia | str. 106 Krok 1. Analiza obecnych rozwiązań w zakresie wartościowania stanowisk pracy | str. 109 Krok 2. Określenie ogólnej metody wartościowania stanowisk pracy | str. 109 Krok 3. Stworzenie zespołu projektowego i zapoznanie go z projektem | str. 113 Krok 4. Sformułowanie strategii komunikacji | str. 113 Krok 5. Określenie cech nowej metody | str. 114 Krok 6. Przygotowanie programu projektu | str. 116 Krok 7. Opracowanie podstawowego planu kryteriów | str. 118 Krok 8. Dobór i analiza testowych stanowisk pracy | str. 121 Krok 9. Testowanie podstawowego planu kryteriów | str. 126 Krok 10. Ewentualna korekta podstawowego planu kryteriów | str. 128 Krok 11. Przypisywanie wagi | str. 128 Krok 12. Stworzenie kompletnego planu kryteriów | str. 129 Krok 13. Wsparcie komputerowe | str. 130 Krok 14. Zastosowanie metody do referencyjnych stanowisk pracy | str. 131 Krok 15. Przeprowadzenie analizy stawek rynkowych | str. 131 Krok 16. Zaprojektowanie struktury zaszeregowania i struktury płac | str. 132 Krok 17. Opracowanie schematu dopasowania analitycznego | str. 132 Krok 18. Wdrożenie | str. 133 Bibliografia | str. 134 Narzędzie 6. Analiza rynku | str. 135 Wprowadzenie | str. 135 Analiza rynku | str. 136 Krok 1. Przygotowanie | str. 136 Krok 2. Dobór porównywanych stanowisk | str. 139 Krok 3. Zdefiniowanie kryteriów zbierania danych | str. 140 Krok 4. Dopasowanie stanowisk do rynku zewnętrznego | str. 146 Krok 5. Analiza i interpretacja danych | str. 148 Krok 6. Prezentacja wyników | str. 153 Bibliografia | str. 158 Narzędzie 7. Zarządzanie płacą zasadniczą | str. 159 Wprowadzenie | str. 159 Przeznaczenie narzędzia | str. 159 Zawartość narzędzia | str. 160 Projektowanie struktury zaszeregowania i struktury płac | str. 160 Analiza obecnego modelu | str. 161 Wybór struktury | str. 161 Wybór i tworzenie programu wartościowania stanowisk pracy | str. 165 Definiowanie najważniejszych zasad | str. 166 Opcje konstrukcyjne | str. 167 Projektowanie stopniowanej struktury płacowej | str. 169 Projektowanie struktury o szerokich kategoriach zaszeregowania | str. 174 Projektowanie struktury rodzin karier | str. 176 Projektowanie struktury rodzin stanowisk | str. 177 Polityka asymilacji | str. 177 Polityka ochrony | str. 179 Wdrażanie nowych struktur zaszeregowania i struktur płac | str. 179 Narzędzie 8. Elementy wynagrodzenia uwarunkowane sytuacyjnie | str. 181 Wprowadzenie | str. 181 Przeznaczenie i zawartość narzędzia | str. 182 Sekwencja projektowania i rozwoju | str. 182 Analiza uwarunkowań i opinii | str. 183 Gotowość do wprowadzenia elementów wynagrodzenia uwarunkowanych sytuacyjnie | str. 186 Opracowanie najważniejszych zasad | str. 188 Wyznaczenie celów schematu płac | str. 188 Przygotowanie schematu płac | str. 191 Konstruowanie schematu płac | str. 191 Program pilotażowy | str. 205 Wdrożenie schematu płac | str. 209 Ocena | str. 209 Bibliografia | str. 212 Narzędzie 9. Programy premiowe | str. 213 Wprowadzenie | str. 213 Przeznaczenie narzędzia | str. 214 Definicje programów | str. 214 Konstruowanie programu premiowego | str. 217 Etap 1. Uzgodnienie kierunku | str. 218 Etap 2. Tworzenie programu | str. 228 Etap 3. Wdrażanie programu | str. 230 Etap 4. Zarządzanie programem | str. 231 Etap 5. Ocena programu | str. 231 Bibliografia | str. 237 Narzędzie 10. Wynagradzanie kierownictwa | str. 239 Wprowadzenie | str. 239 Przeznaczenie narzędzia | str. 240 Zawartość narzędzia | str. 240 Najważniejsze zasady | str. 241 Komitety ds. wynagrodzeń | str. 242 Polityka całkowitych wynagrodzeń materialnych | str. 245 Płaca zasadnicza | str. 246 Programy premiowe | str. 247 Długookresowe programy motywacyjne | str. 249 Polityka zwrotu przyznanego wynagrodzenia | str. 251 Kontrakty | str. 252 Świadczenia emerytalne i inne | str. 254 Bibliografia | str. 254 Narzędzie 11. Wynagrodzenia w firmach międzynarodowych | str. 255 Wprowadzenie | str. 255 Przeznaczenie narzędzia | str. 255 Najważniejsze zasady dotyczące strategii wynagrodzeń w firmach międzynarodowych | str. 256 Ankieta na temat programów wynagrodzeń | str. 258 Analiza luki | str. 264 Polityka konwergencji i dywergencji | str. 267 Wynagradzanie ekspatriantów | str. 269 Narzędzie 12. Świadczenia pracownicze | str. 275 Wprowadzenie | str. 275 Przeznaczenie i zawartość narzędzia | str. 275 Ocena świadczeń pracowniczych | str. 276 Zdefiniowanie celów świadczeń pracowniczych | str. 277 Ocena rozwiązań z zakresu świadczeń pracowniczych | str. 279 Konstruowanie pakietu świadczeń pracowniczych | str. 287 Wprowadzanie świadczeń elastycznych | str. 290 Komunikacja z pracownikami | str. 296 Narzędzie 13. Waloryzacja płac | str. 299 Wprowadzenie | str. 299 Przeznaczenie i zawartość narzędzia | str. 299 Polityka waloryzacji płac | str. 300 Waloryzacja ogólna | str. 300 Waloryzacja indywidualna | str. 301 Bibliografia | str. 306 Narzędzie 14. Ewaluacja systemu wynagradzania | str. 307 Wprowadzenie | str. 307 Przeznaczenie i zawartość narzędzia | str. 308 Cele | str. 308 Pytania fundamentalne | str. 308 Metody ewaluacji | str. 309 Pomiar wynagrodzeń | str. 313 Wnioski | str. 318 Bibliografia | str. 318 Spis ilustracji | str. 319 O autorach | str. 327 Opis:
Książka stanowi praktyczny przewodnik tworzenia i wdrażania innowacji w zakresie systemów wynagradzania. Dla każdego z głównych obszarów zarządzania wynagrodzeniami zaproponowano narzędzia w postaci kwestionariuszy i list kontrolnych. Przeprowadzone z ich wykorzystaniem ankiety pomagają w analizie systemów wynagradzania i kontekstu ich funkcjonowania, jak również pozwalają diagnozować problemy, planować programy rozwojowo-wdrożeniowe, szacować ryzyko i ocenić skuteczność wynagradzania. Narzędzia zostały tak skonstruowane, by zapewniać duży wybór instrumentów. Można je modyfikować i dostosowywać do konkretnej sytuacji i własnych potrzeb.
Szczegóły towaruISBN: 978-83-264-8227-4 , Oprawa: miękka , Format: A4 (210 × 297 mm) , 328 Rodzaj: przewodnik , Medium: książki (WKP) Dział: HR Kadry / Wynagrodzenia Kod: OFE-0730:W02P01
Miejsce wydania: Warszawa
|