Przeglądaj produkty -> wyniku wyszukiwania
Znaleziono 1 produktów: [1/1]  

book



Dodaję do koszyka


Autorzy: Monika Kostera,
Seria:  Akademicka. Ekonomia
Wydawnictwo:  Wolters Kluwer Polska
Kod: OFE-0615:W01P01  Ilość w paczce: 100

Realizacja:
Cena podstawowa brutto: 59,00 zł.
Twoja cena brutto już od: 53,10 zł. ( Oszczędzasz: 5,90 zł. )

Spis treści: 

Podziękowania
str. 8

O autorce
str. 9

Część I. Kultura, organizacje, inspiracja
str. 11


1. Manifest humanistyczny współczesnego zarządzania
str. 13

2. Kultura i opowieści organizacyjne
str. 21

2.1. Organizacja we współczesności
str. 21

2.2. Kultura a organizacje
str. 24

2.3. Opowieści o organizacjach i w organizacjach
str. 26

2.4. Mity a organizacje
str. 29

3. Archetypy w organizacjach
str. 33

3.1. Archetypy organizacyjne
str. 33

3.2. Opowieść archetypiczna
str. 37

Część II. Archetypy organizacyjne
str. 47


1. W poszukiwaniu jaźni organizacji
str. 49

1.1. Archetyp jaźni
str. 49

1.2. Organizacje jako superosoby
str. 51

1.3. Organizacja jako więzienie jaźni
str. 56

1.4. Uczenie się organizacji jako wyzwolenie
str. 60

1.5. Droga do samorealizacji w organizacji
str. 63

2. Cień organizacyjny
str. 68

2.1. Archetyp cienia
str. 68

2.2. Cień jako efekt uboczny zarządzania tożsamością
str. 70

2.3. Miazmat, zepsucie, rezygnacja
str. 75

2.4. Przemoc jako mroczna strona organizacji
str. 79

2.5. Integracja cienia
str. 82

3. Anima i Animus
str. 85

3.1. Archetypy Animy i Animusa
str. 85

3.2. Nieobecna Anima i kobiety w zarządzaniu
str. 88

3.3. Poszukiwanie odwiecznej matki
str. 91

3.4. Organizacje jako męska sprawa
str. 94

3.5. Wizje walki i rywalizacji
str. 98

3.6. Syzygia
str. 101

4. Persona - maska i aktor
str. 105

4.1. Archetyp persony
str. 105

4.2. Marketing jako kreowanie persony
str. 107

4.3. Nie suknia zdobi człowieka? Ubiór organizacyjny jako fasada
str. 110

4.4. Udawanie i granie ról
str. 114

4.5. Dramatyzacja zarządzania
str. 118

5. Mędrzec
str. 123

5.1. Archetyp mędrca
str. 123

5.2. Mądrość na sprzedaż, czyli doradca zewnętrzny w organizacji
str. 125

5.3. Wiedza zarządzana, czyli wszystko na sprzedaż
str. 129

5.4. Organizacje a mądrość
str. 132

6. Król
str. 137

6.1. Archetyp króla
str. 137

6.2. Przywódcy i przewodzeni
str. 139

6.3. Tyran i jego podwładni
str. 144

6.4. Oświecenie lub upadek
str. 149

7. Poszukiwacz przygód
str. 154

7.1. Archetyp poszukiwacza przygód
str. 154

7.2. Przygoda dla ostrożnych, czyli mody w świecie organizacji
str. 157

7.3. Awanturnik w organizacji
str. 161

7.4. Przedsiębiorca jako poszukiwacz przygód
str. 165

8. Szachraj
str. 169

8.1. Archetyp szachraja
str. 169

8.2. Organizacje poza prawem
str. 172

8.3. Kłamstwo i blef
str. 177

8.4. Myślenie lateralne
str. 181

9. Wieczne dziecko
str. 185

9.1. Archetyp wiecznego dziecka
str. 185

9.2. Socjalizacja "nowego" w pracy
str. 188

9.3. Zabawa czy praca?
str. 191

9.4. Szczęście trzeba lubić
str. 195

10. Gaja
str. 199

10.1. Archetyp Gaji
str. 199

10.2. Ziemia jest okrągła - świat bez centrum i peryferii
str. 202

10.3. Świadomość ekologiczna
str. 205

11. Kosmogonia
str. 209

11.1. Archetypy kosmogoniczne
str. 209

11.2. Mit założycielski
str. 212

11.3. Twórczość a organizacja
str. 216

12. Soteriologia
str. 219

12.1. Archetypy śmierci i przemiany
str. 219

12.2. Śmierć w organizacji, śmierć organizacji
str. 222

12.3. Zapominanie
str. 226

12.4. Transformacja i odrodzenie
str. 229

Część III. Nota metodologiczna
str. 235


1. Jak badać mity i archetypy organizacyjne?
str. 237

1.1. Inspiracje etnograficzne
str. 237

1.2. Fikcyjny kolaż
str. 240

Bibliografia
str. 245

Indeks
str. 263



Ukryj

Opis:

"Organizacje, twory ludzkie i dla ludzi, składają się nie tylko z bytów materialnych, lecz również pochodzących ze sfery ducha. Jak poradzili sobie z tą sferą, jakie postawy może i powinno przyjąć wobec nich zarządzanie? Duchowość jest potrzebą ludzką, coraz częściej rozpoznawaną i docenianą także w zarządzaniu [...]. Sposobem na dostrzeżenie i zrozumienie relacji ludzi z ich duchową stroną jest refleksja nad archetypami, czyli budzącymi gtęboki oddźwięk obrazami, które tączą ludzi w czasie i przestrzeni. Taka refleksja pomoże nam zrozumieć wiele zagadkowych aspektów życia organizacyjnego, pozornie należących do innych, hardziej racjonalnych porządków, lecz niedających się prosto i racjonalnie roztrząsnąć, takich jak skomplikowane relacje pracowników organizacji z technologią, ukryte pułapki efektywności, reakcje ludzi na monotonię w pracy".

"Organizacje, podobnie jak wiele zjawisk społecznych, można pojmować, najogólniej rzecz biorąc, na dwa sposoby-jako stany rzeczy lub jako procesy [...]. Organizacje są zarówno jednym, jak i drugim - niezwykle złożonymi i skomplikowanymi zjawiskami, których nie da się prosto i jednoznacznie doświadczyć, ani poznać [...]. Ludzie w codziennym życiu intuicyjnie sobie z nimi radzą, aczkolwiek najlepiej radzą sobie ci, którzy dzięki szczególnemu rodzajowi wyobraźni potrafią myśleć o organizacjach i wchodzić z nimi w interakcje na wiele różnych sposobów, często odmiennych od tych utartych i podzielanych przez większość. Wyobraźnię tę można rozwijać i nauka może być w tym pomocna. Ta książka stawia sobie właśnie taki cel - zaoferować Czytelnikowi język i symbolikę, które pozwalają rozwijać wyobraźnię organizacyjną".

Szczegóły towaru


ISBN: 978-83-7526-754-9 , Oprawa: miękka , Format: A5 (148 × 210 mm) , s. 268
Rodzaj: poradnik , Medium: książki (WKP)
Dział: Biznes i zarządzanie / Zarządzanie
Kod: OFE-0615:W01P01 Miejsce wydania: Warszawa

Informacje biograficzne autorów