Autorzy:
Dave Ulrich,
Wayne Brockbank,
Justin Allen,
Jon Younger,
Mark Nyman,
Seria: Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska Kod: OFE-0585:W01P01
Ilość w paczce: 30
Realizacja: Towar chwilowo niedostępny. Spis treści:Podziękowania str. 9 Przedmowa str. 11 Instytut RBL str. 12 Nadzieja związana z przyszłością HR str. 13 CZĘŚĆ I. PODRĘCZNIK TRANSFORMACJI PRAKTYKI ZZL str. 15 Rozdział 1. Wstęp do transformacji ZZL str. 17 Źródła (skąd wzięła się ta książka) str. 17 Odbiorcy (kto powinien przeczytać tę książkę) str. 18 Nasza defi nicja transformacji praktyki ZZL str. 22 Model transformacji ZZL str. 22 Narzędzia transformacji ZZL str. 24 Faza 1. Kontekst biznesowy str. 27 Rozdział 2. Dlaczego przeprowadzać transformację? str. 29 Świadomość ogólnego otoczenia biznesowego oraz oczekiwań interesariuszy str. 31 Uzasadnij projekt transformacji ZZL str. 40 Podsumowanie str. 42 Faza 2. Wyniki str. 45 Rozdział 3. Jakie są wyniki transformacji praktyki ZZL? str. 47 Ocena z punktu widzenia interesariuszy str. 47 Ocena z punktu widzenia umiejętności str. 48 Podsumowanie str. 61 Faza 3. Reorganizacja ZZL str. 65 Rozdział 4. Przebudowa działu HR str. 67 Transformacja strategii ZZL str. 67 Transformacja organizacji działu HR str. 70 Obszar 1: centra obsługi str. 73 Obszar 2: ZZL korporacyjne (nadzorcze) str. 77 Obszar 3: dział HR w jednostkach biznesowych (partnerstwo strategiczne) str. 79 Obszar 4: centra wiedzy str. 81 Obszar 5: wykonawcy operacyjni str. 84 Podsumowanie: przebudowa działu HR str. 87 Rozdział 5. Jak przeprowadzić transformację str. 88 Praca działu HR: cztery obszary praktyk str. 89 Proces: sposoby rozwijania praktyk ZZL str. 102 Wprowadzanie zmian: transformacja praktyk ZZL str. 105 Rozdział 6. Doskonalenie specjalistów HR str. 106 Krok 1: teoria i standardy str. 106 Krok 2: ocena str. 114 Krok 3: inwestycje str. 117 Krok 4: ocena i kontynuacja str. 122 Podsumowanie str. 123 Faza 4. Odpowiedzialność za transformację ZZL str. 125 Rozdział 7. Podział odpowiedzialności za transformację str. 127 Przywódcy i specjaliści HR str. 128 Menedżerowie operacyjni str. 130 Klienci i inwestorzy str. 135 Konsultanci i doradcy str. 139 Łączenie różnych punktów widzenia w zespole ds. transformacji ZZL str. 142 Rozdział 8. Realizacja projektu transformacji str. 143 Co powinno się stać: punkty przełomowe, działania i wyniki str. 143 Dzieje się to, co powinno się dziać str. 152 Podsumowanie: proces przeprowadzenia transformacji ZZL str. 160 CZĘŚĆ II. RELACJE Z POLA BITWY: STUDIA PRZYPADKÓW str. 161 Wstęp do studiów przypadków str. 163 Rozdział 9. Flextronics: budowanie od podstaw strategicznej organizacji HR str. 165 Faza 1: kontekst biznesowy str. 165 Faza 2: identyfi kowanie głównych umiejętności organizacyjnych str. 167 Faza 3: projektowanie ZZL - rozwój organizacji, praktyk i specjalistów str. 168 Faza 4: odpowiedzialność i trwała zmiana str. 173 Następne kroki str. 174 Rozdział 10. Pfizer: mniej, lepiej, szybciej str. 175 Faza 1: kontekst biznesowy str. 175 Faza 2: wyniki przedsiębiorstwa str. 180 Faza 3a: klasyfi kacja pracy (przebudowa ZZL I) str. 180 Faza 3b: organizacja pracy (przebudowa ZZL II) str. 182 Faza 3c: wzór na talent (przebudowa ZZL III) str. 185 Faza 4: realizacja str. 186 Następne kroki str. 186 Rozdział 11. Intel: przeniesienie akcentu z taktyki na strategię str. 189 Faza 1: historia i kontekst biznesowy str. 189 Faza 2: oczekiwane wyniki str. 192 Faza 3: reorganizacja ZZL str. 193 Faza 4: realizacja i odpowiedzialność str. 197 Następne kroki str. 198 Rozdział 12. Takeda: budowanie umiejętności w prężnie rozwijającej się filii str. 199 Początki str. 199 Faza 1: kontekst biznesowy str. 199 Faza 2: wyniki str. 200 Faza 3: reorganizacja ZZL str. 202 Organizacja, praktycy i specjaliści HR str. 202 Faza 4: odpowiedzialność i ciągła komunikacja str. 205 Następne kroki str. 205 Aneks: zestaw narzędzi transformacji ZZL str. 207 Bibliografia i polecane lektury str. 213 Bibliografia str. 213 Polecane lektury str. 215 Noty o autorach str. 217 Noty o współautorach str. 221 Indeks str. 227 Opis:
Koncepcję autorów ilustrują inspirujące studia przypadków czterech dużych firm, opisane przez osoby kierujące projektami transformacji. W książce zamieszczono też praktyczne narzędzia pozwalające szefom HR zaprojektować i zrealizować przekształcenia we własnych działach, a dzięki temu przyczynić się do sukcesu swojej firmy. "Bardzo wnikliwy i praktyczny podręcznik. Żelazna pozycja dla prezesów, menedżerów i szefów HR pragnących zmaksymalizować wymierne wyniki przedsiębiorstwa poprzez inwestycje w ZZL i przekształcenie działu HR. Kupię kilka egzemplarzy dla zespołu HR w Nokii." Hallstein Moerk, wiceprezes wykonawczy ds. HR, Nokia "Książka ta ma na celu rzeczywiste podniesienie rangi obszaru ZZL. W obliczu coraz większej złożoności otoczenia, Nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi podkreśla, że dział HR powinien utrzymywać kontakt z menedżerami operacyjnymi, klientami oraz inwestorami". Tony McCarthy, szef działu personalnego i efektywności organizacyjnej, British Airways
Szczegóły towaruISBN: 978-83-264-0627-0 , Oprawa: miękka , Format: B5 (176 x 250 mm) , 236 Rodzaj: poradnik , Medium: książki (WKP) Dział: HR Kadry / Zarządzanie personelem Kod: OFE-0585:W01P01
Miejsce wydania: Warszawa
|