Autorzy:
Tony Davis,
Seria: Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska Kod: OFE-0423:W02P01
Ilość w paczce: 20
Realizacja:
Cena podstawowa brutto:
79,00 zł.
Twoja cena brutto już od: 71,10 zł. ( Oszczędzasz: 7,90 zł. ) Spis treści:O autorach | str. 9
Podziękowania | str. 11 Wstęp | str. 13 Rozdział 1. Koncepcja zarządzania talentami | str. 15 Wprowadzenie | str. 15 Elementy zarządzania talentami | str. 17 Pozyskiwanie talentów | str. 19 Rozwój talentów | str. 22 Uwidacznianie się talentów | str. 25 Wypalenie zawodowe i szczyt potencjału pracownika | str. 28 Utrzymanie i wynagradzanie talentów | str. 30 Opracowanie strategii zarządzania talentami | str. 34 Rozdział 2. Dlaczego to konieczne? Argumenty za zarządzaniem talentami | str. 43 Argumenty za zarządzaniem talentami | str. 43 Styl i struktura zarządzania | str. 46 Złożoność i zmiana | str. 48 Prężność i elastyczność | str. 50 Era pracowników wiedzy | str. 51 Budowanie wizerunku korporacyjnego (branding) | str. 54 Zarządzanie talentami w dynamicznym otoczeniu | str. 56 Streszczenie rozdziału | str. 58 Rozdział 3. Elementy testów psychometrycznych | str. 67 Wprowadzenie | str. 67 Skąd wzięła się potrzeba stosowania testów psychometrycznych? | str. 68 Czym są testy psychometryczne? | str. 69 Adresaci | str. 71 Popularne testy psychometryczne | str. 72 Opracowywanie testu psychometrycznego | str. 84 Rozdział 4. Elementy ewaluacji wiedzy (oceny merytorycznej) | str. 97 Wprowadzenie | str. 97 Skąd się wzięła potrzeba ewaluacji merytorycznej? | str. 97 Jak działa ewaluacja merytoryczna? | str. 98 Kto korzysta z ewaluacji merytorycznej? | str. 99 Pozycjonowanie ewaluacji merytorycznej w ocenie 360 stopni | str. 99 Elementy ewaluacji wiedzy | str. 101 Algorytmy oceny | str. 105 Testowanie prototypów | str. 107 Instytucje specjalizujące się w ewaluacji merytorycznej | str. 109 Rezultaty ewaluacji wiedzy | str. 110 Podsumowanie ewolucji systemów oceny oraz korzyści płynących z ewaluacji merytorycznej | str. 120 Streszczenie | str. 123 Rozdział 5. Edukacja i szkolenie | str. 132 Edukacja | str. 132 Szkolenie | str. 134 Wskazówki dla menedżera. Jak przeprowadzić skuteczne szkolenia wewnętrzne? | str. 135 Moduł szkoleniowy na temat: "W jaki sposób prowadzić negocjacje z trudnym rozmówcą?" | str. 142 Trenowanie umiejętności | str. 144 Prezentacja proponowanych zmian | str. 147 Strategia wprowadzania zmiany - najważniejsze zagadnienia | str. 148 Zlecanie szkoleń na zewnątrz | str. 159 Rozdział 6. Ocena wyników pracy | str. 163 Dlaczego tak niewiele systemów oceny wyników pracy sprawdza się w praktyce? | str. 163 Przegląd metod oceny wyników pracy | str. 164 Ocena 360 stopni | str. 167 Rozdział 7. Infrastruktura informatyczna | str. 177 Wprowadzenie | str. 177 Struktura bazy danych | str. 181 Sprawozdania | str. 185 Analizy indywidualne i grupowe | str. 188 Zastosowanie rozszerzone | str. 191 Rozdział 8. Operacyjna rola zarządzania zasobami ludzkimi | str. 196 Rys historyczny | str. 196 Od działu kadr do zarządzania zasobami ludzkimi | str. 198 Procedury związane z wydajnością | str. 201 Zarządzanie zasobami ludzkimi a zarządzanie talentami | str. 203 Niektóre kwestie ludzkie | str. 211 Rozdział 9. Oceń swoją wiedzę na temat zarządzania talentami za pomocą Korporacyjnego Profilu Zarządzania Talentami | str. 219 Czy twoja organizacja jest gotowa na wprowadzenie programu zarządzania talentami? | str. 219 Korporacyjny Profil Zarządzania Talentami | str. 219 Rozdział 10. Podsumowanie | str. 229 Rozdział 11. Jak stworzyć system zarządzania talentami oparty na najlepszych praktykach. Wskazówki | str. 234 Dążenie do doskonałości | str. 234 Grupy rozwojowe | str. 234 Mierzenie rezultatów i definiowanie celów | str. 235 Grupy rozwojowe jako platforma szkoleniowa | str. 236 Dodatek A. Ocena kursu - modułowy program szkolenia sprzedawców | str. 237 Ewaluacja decyzji | str. 241 Uwagi ogólne | str. 241 Dodatek B. Najlepsze odpowiedzi | str. 243 Indeks | str. 245 Opis:
Utalentowani, ambitni pracownicy pozostaną w firmie tylko wtedy, gdy zyskają odpowiednie możliwości rozwoju i poczują się zmotywowani. Samo wysokie wynagrodzenie może jednak nie wystarczyć. Książka pokazuje, jak zarządzać potrzebami poszczególnych pracowników i całej organizacji, jak rozpoznać aspiracje i oczekiwania najlepszych, najbardziej uzdolnionych jednostek oraz jak efektywnie nimi kierować. Proces ten wymaga zastosowania technik pozwalających na ocenę sposobu myślenia, zachowań, wiedzy i umiejętności pracowników, a następnie zorganizowania skutecznych szkoleń, wdrożenia programu rozwojowego i zarządzania wydajnością pracy.
Publikacja zawiera wiele przykładów i studiów przypadków, które pomogą czytelnikowi zrozumieć praktyczne zastosowania poszczególnych metod i zachęcą do wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie. Szczegóły towaruISBN: 978-83-264-3103-6 , Oprawa: miękka , Format: B5 (176 x 250 mm) , 248 Rodzaj: poradnik , Medium: książki (WKP) Dział: Biznes i zarządzanie Kod: OFE-0423:W02P01
Miejsce wydania: Warszawa
|