temat numeru

Różnorodność się opłaca. Zwłaszcza w finansach
Czy kobietom rzeczywiście powinno się pomagać w rozwoju kariery? Dlaczego firmy i instytucje miałyby podejmować takie działania i czy mogą płynąć z tego dla nich wymierne korzyści? Wyniki badań i opinie większości ekspertów są zbieżne.
str. 8

Co się dzieje, gdy kobiety mają więcej władzy i wpływu?
Wiek innowacji potrzebuje nowych kompetencji, nowych pomysłów i różnorodności. Diagnozy ekspertów są jednoznaczne: w Polsce za dużo jest odtwórczości, a za mało myśli! Potrzebujemy kompetencji, talentów i wolności, a badania naukowe dowodzą, że kobiety pełniące wysokie funkcje kierownicze w dużym stopniu oferują poszukiwane wartości. Niestety, na wysokich stanowiskach kierowniczych kobiet ciągle jest za mało.
str. 12

Siła polskiej gospodarki
Wedle statystyk co druga Polka w wieku produkcyjnym (18-59 lat) nie pracuje. Sposobem na aktywizację jest własna firma. Jednak zaledwie 35 proc. jednoosobowych firm jest prowadzonych przez kobiety. Jeszcze rzadziej znajdziemy panie kierujące mikrofirmami oraz małymi przedsiębiorstwami. A szkoda, bo jak wynika z badania portalu Firmy.net, kobieca ręka w biznesie oznacza więcej stabilności i optymizmu.
str. 20

Motywuj pracowników bez podatkowych ograniczeń
Pracodawcy, którzy podejmują decyzję o świadczeniach pozapłacowych dla pracowników, powinni wybrać rozwiązanie najbardziej korzystne finansowo. Jest nim na pewno karta przedpłacona. Jej wartość będzie wolna od PIT do 380 zł w roku, jeśli zakup zostanie sfinansowany z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych.
str. 23

ludzie i wydarzenia

System IT jako część ekosystemu firmy
O tym, które firmy mogą pozwolić sobie dziś na najlepszych pracowników oraz na ile najnowsze rozwiązania technologiczne wspierają procesy zarządzania w organizacjach, rozmawiamy z Błażejem Migoniem, dyrektorem ds. rozwoju systemów HR w BPSC S.A.
str. 36

Udany rok dla branży outsourcingu
Których dostawców usług outsourcingowych oraz które instytucje z ich bezpośredniego otoczenia biznesowego można zaliczyć do najlepszych i najdynamiczniej rozwijających się w 2015 r.? Jakie wyniki osiągnęła branża outsourcingu w Polsce w zeszłym roku?
str. 41

HR musi mieć donośny głos i dobry słuch
Trzy ścieżki tematyczne: "Nowe wyzwania", "Kreowanie zmiany" oraz "Nowe role i kompetencje", a w nich wiele inspiracji i wiedzy. Ponadto dyskusje i debaty, wymiana doświadczeń - tak w skrócie można podsumować konferencję HR Directors Summit.
str. 42

HR Influencers
Są HR-owcy, którzy chcą wyznaczać kierunki rozwoju biznesu, dbać o najwyższe standardy zarządzania i dzielić się praktykami. 20 stycznia 2016 r. zainaugurowana została działalność think tanku branży HR - HR Influencers.
str. 44

raport

Media społecznościowe w rekrutacji i nie tylko
Kiedy w 2010 r. Erik Qualman stwierdził, że "nie mamy już wyboru, czy korzystać z social media, pytanie brzmi, jak korzystać z nich dobrze?", miał na myśli głównie marketing. Czy obecnie możemy jego słowa odnieść do rekrutacji?
str. 50

Wyzwania na europejskim rynku pracy
Europejski rynek pracy doświadcza ciągłych przemian, które wynikają ze zmian demograficznych, coraz silniejszej konkurencji międzynarodowej oraz rozwoju technologii. W jakich barwach przyszłość rynku pracy widzą europejscy i polscy pracownicy?
str. 58

hrm

Body Power na wiosnę. Energia... skąd ją czerpać?
Nasze ciało nieustannie pozyskuje i wydatkuje energię. Jednym z jej najważniejszych źródeł jest to, co jemy. Czy zatem rzeczywiście świadomie podejmujemy nasze wybory żywieniowe, tak aby wpływały pozytywnie na poziom odczuwanej przez nas siły do działania i efektywności w pracy?
str. 62

Adekwatne narzędzie rozwojowe
Mentoring w Grupie Sanofi, rozumiany jako transfer wiedzy i doświadczenia pomiędzy dwoma pracownikami, oparty na partnerstwie i wzajemności, spotkał się z dużym entuzjazmem uczestników projektu. W 2016 r. rusza kolejna, druga edycja "Programu Mentoringu".
str. 68

Holistyczne podejście do kompetencji
W jaki sposób dział HR może przygotowywać firmę pod względem posiadanych przez jej załogę kompetencji, aby organizacja mogła realizować swoją strategię w stale zmieniającej się sytuacji rynkowej? Jak w kontekście potrzeb biznesowych definiować kluczowe umiejętności pracowników?
str. 73

edukacja i rozwój

Wszyscy wiedzą coś, nikt nie wie wszystkiego
Pośród usług dla biznesu pojawia się nowa: facylitacja grupowa. Lokuje się pomiędzy szkoleniami, coachingiem i konsultingiem, może też wiele wnieść do organizacji. Facylitator nie da żadnego gotowego rozwiązania. Raczej poprowadzi proces, który doprowadzi zespół do wypracowania własnych rozwiązań.
str. 78

Po co komu HR?
Wiele osób zastanawia się, czy praca w HR-ze jest przyszłościowa i co może motywować ludzi do podjęcia pracy w tym obszarze. Skąd bierze się zła opinia o pracy HR-owców?
str. 84

prawo

Czas pracy w 2016 r. - poradnik na przykładach
Większość pracodawców ma obowiązek sporządzania rozkładów czasu pracy zatrudnionych pracowników. Warto zatem wiedzieć, jak poprawnie sporządzić rozkład czasu pracy pracowników, a także w jakich przypadkach pracodawca nie musi tego robić.
str. 88

Odczarowanie mediacji
Z dniem 1 stycznia 2016 r. weszła w życie ustawa o zmianie niektórych ustaw w związku ze wspieraniem polubownych metod rozwiązywania sporów. Ustawa w sposób istotny znowelizowała przepisy Kodeksu postępowania cywilnego w zakresie mediacji i arbitrażu. Jednak nie wszystkie zmiany w tym zakresie są korzystne.
str. 96

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 101

po godzinach

Nowości wydawnicze
str. 105

rynek konferencji i szkoleń

Rola HR-u w międzynarodowej ekspansji UniCredit
Grupa UniCredit w ciągu kilkunastu lat stała się czołową instytucją finansową w Europie. Olbrzymia w tym zasługa funkcji HR, która konsekwentnie wspiera międzynarodowy rozwój tego liczącego ponad 2500 podmiotów organizmu. Jak udało się z sukcesem wdrożyć wspólny dla całej grupy katalog stanowisk oraz innowacyjne programy rozwoju przywództwa?
str. 108

Młodzi menedżerowie - rozmawiać "o" czy rozmawiać "z"?
Wiele mówi się o wyzwaniach w pracy z młodymi menedżerami. Próbuje się zwracać uwagę na słabsze i mocniejsze strony takiej współpracy. Niestety trochę mniej mówi się o komunikacji z młodymi menedżerami. A ta jest kluczowa.
str. 113

Co z tymi liderami?
Wśród najważniejszych wyzwań w 2015 r. znalazł się po raz trzeci z rzędu temat przywództwa. Czy i w 2016 r. przywództwo znajdzie się na liście 10 wyzwań dla HR-u?
str. 116

opinie/komentarze

Dorota Parafjańczuk
str. 6
Andrzej Borczyk
str. 7
Virginia E. Schein
str. 13
Dariusz Krzemiński
str. 16
Malwina Faliszewska, Magdalena Poradzka
str. 18
Iwona Georgijew
str. 24
Karolina Laszuk
str. 25
Maciej W. Iwankiewicz
str. 26
Wioletta Rosołowska
str. 28
Magdalena Słomczewska-Klimiuk
str. 30
Anna Aleksandrowicz
str. 31
Monika Stołowska
str. 32
Karolina Szmidt
str. 34
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 87
Maciej Ambroziewicz
str. 100