2014: |
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
12
2015: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 2016: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 2017: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 2018: | 1 | 2 | 3 ![]() 12 (121) Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. ![]()
Cena podstawowa brutto:
39,00 zł.
Twoja cena brutto już od: 35,10 zł. ( Oszczędzasz: 3,90 zł. ) Spis treści: temat numeru
HR 2018 okiem HR Influencera Co jest trendy, co sexy, a co passé w kontekście zarządzania ludźmi i organizacją w biznesie? Na czym warto skupić uwagę i wysiłki, a czym się przestać zajmować, bo to nie wnosi istotnej wartości do biznesu w obecnych warunkach lokalnych i globalnych? str. 8 Różnorodność zmiennych Rok 2017 był kontynuacją wcześniejszego boomu mediów społecznościowych, dyskusji na temat odwrotu od ocen okresowych na rzecz regularnego feedbacku, rynku pracy pracownika i w konsekwencji rosnącego w siłę employer brandingu. str. 16 W 2018 r. osiągnij ze swoimi pracownikami stan optymalny! Wyobraźmy sobie sytuację: po 10 latach pracy otrzymujecie awans na kierownika w międzynarodowej korporacji. Nowe obowiązki i każdy dzień w nowej roli są dla Was dużym obciążeniem. Nie wszystkie podjęte decyzje znajdują uznanie u Waszych kolegów i koleżanek, z którymi do niedawna dzieliliście to samo stanowisko. Obawiacie się, że ucierpią na tym Wasze - nie tylko zawodowe - relacje. Stres coraz bardziej daje się Wam we znaki. Zaczynają pojawiać się pierwsze wątpliwości. Czy chcecie tak pracować? Czy nie wymagacie zbyt dużo? Co możecie zmienić, jak komunikować się z zespołem, aby pomimo nowej roli w dalszym ciągu odczuwać satysfakcję z wykonywanej pracy, a jednocześnie móc liczyć na wsparcie otoczenia? str. 24 Model wynagrodzenia musi się zmienić Elastyczności wymaga się przede wszystkim od pracowników. Ale też pracownicy coraz częściej oczekują elastyczności od swoich pracodawców. Zmienia się model pracy, otoczenie biznesowe, zmieniają się technologie. Coraz częściej pracujemy od projektu do projektu - dotyczy to także osób zatrudnionych na stały etat. W efekcie od kilku lat coraz wyraźniej widać zmiany w panującym wokół pracy klimacie. str. 32 ludzie i wydarzenia Korzystamy z różnorodności O wyzwaniach związanych z utrzymywaniem zaangażowania pracowników, które wynikają z transformacji w wielu obszarach firmy i zmian na rynku pracy, rozmawiamy z Gabrielą Domagałą, area talent acquisition leader Central East Europe & Middle East Africa, HRBP business transformation w 3M Poland. str. 40 Robić więcej, mając mniej O technikach myślenia krytycznego, wyzwaniach zarządzania zasobami ludzkimi i przywództwie przyszłości rozmawiamy z Matem-Thysem Fouriem, prezesem firmy Thinking Dimensions Global, uznanym na świecie ekspertem od modeli i technologii myślenia krytycznego, projektowania i optymalizacji procesów biznesowych, formułowania strategii, facylitacji procesów oraz zarządzania projektami. str. 44 Przestrzeń na myślenie w duchu współpracy Facylitacja sprawia, że grupy skupiające ludzi mających odmienne doświadczenia, potrzeby i styl pracy oraz pełniących różne role w organizacji pracują razem na rzecz możliwie optymalnego rozwiązania. Podczas III ogólnopolskiej konferencji organizowanej przez Wszechnicę Uniwersytetu Jagiellońskiego (Wszechnica UJ) w ramach Międzynarodowego Tygodnia Facylitacji prelegenci i uczestnicy szukali odpowiedzi na pytanie: "Jak tworzyć przestrzeń do współmyślenia i współdziałania w organizacjach?". str. 48 raport Czy roboty zabiorą pracę rekruterom? Związane z rozwojem nowych technologii zjawisko automatyzacji w znacznym stopniu przyczynia się do zmian na rynku pracy. Jedni widzą w tym ogromną szansę na wzrost jakości życia oraz efektywności, inni natomiast traktują to jako zagrożenie i przyczynę utraty miejsca pracy. str. 56 Niedobór kompetencji największym wyzwaniem dla firm Z raportu "Hays Global Skills Index 2017" wynika, że niedopasowanie kompetencji pozostaje największym wyzwaniem dla pracodawców na całym świecie. Poprawę sytuacji zapewnia jednak rosnąca popularność innowacyjnych metod pracy. str. 62 Abonamenty medyczne - kluczowy benefit Prywatna opieka medyczna to jeden z najczęściej umieszczanych w ogłoszeniach o pracę benefitów. Przez pewien czas znaczenie abonamentów medycznych było marginalizowane, ale dziś - w dobie zwiększonej świadomości zdrowotnej - polscy pracownicy zmienili spojrzenie na abonamenty medyczne. Ponad 50 proc. z nich uważa bogate pakiety zdrowotne za najistotniejszy dodatek do pensji. str. 68 hrm Powrót do biur, czyli dlaczego przestrzeń biurowa jest niezastąpiona Praca zdalna? Same korzyści! Pracownicy oszczędzają czas i pieniądze. Pracodawca oszczędza również. Dlaczego więc pionier wdrażania pracy zdalnej - IBM - rozpoczyna proces ściągania ich z powrotem do biur? Dlaczego takie firmy jak Yahoo czy Aetna zrezygnowały z pracy zdalnej? str. 72 Szlachetny CSR to same plusy Prowadzenie biznesu jest nierozerwalnie związane ze społeczną odpowiedzialnością za środowisko, społeczeństwo, pracowników czy kontrahentów. Coraz więcej firm jest tego świadomych i swoje decyzje podejmuje odpowiedzialnie, dbając zarówno o pracowników, jak i o otoczenie. str. 77 Skalowanie systemu premiowania w firmie W realiach rynku pracownika i konieczności zwiększenia motywacji firmy mocno zajęły się tematem premiowania. Często popełnia się błędy dotyczące wielkości i proporcji premii, a także zasad jej podziału w organizacji. Ile płacić i jak powinien kształtować się udział premiowania w polityce motywacji? str. 78 W interesie pracowników i pracodawcy! Procedury antymobbingowe stały się standardem w wielu firmach i instytucjach. Dokumenty te wpisują się w szerszy obszar zgłaszania (sygnalizowania) nieprawidłowości w organizacjach. str. 83 edukacja i rozwój Kluczowe ogniwo Rozwój organizacji jest nierozerwalnie związany z rozwojem przewodzącego jej lidera. Z jednej strony lider wpływa na rozwój firmy, z drugiej jednak - również przedsiębiorstwo oddziałuje na przemiany menedżera. str. 86 Jak realizować projekt e-learningowy Generalnie rządzi się on dokładnie tymi samymi prawami co każdy inny projekt. Osoby zaangażowane w jego realizację powinny być więc przeszkolone z zarządzania projektami. str. 92 Dlaczego to nie działa? Branża szkoleniowa boryka się z problemem, który wielu trenerom spędza sen z powiek. Jest nim wdrożenie nowych kompetencji w codzienność pracy po szkoleniach. str. 94 prawo Wynagrodzenie pracowników samorządowych Od 1 stycznia 2018 r. zmieni się rozporządzenie w sprawie wynagradzania pracowników samorządowych. Zmiana zakłada ujednolicenie dwóch dotychczasowych tabel z kategoriami zaszeregowania, uzupełnienie wykazu stanowisk w szczególności o zawody informatyczne oraz zmianę zasad przyznawania dodatku funkcyjnego. str. 104 Aktywizacja zawodowa rodziców i opiekunów osób z niepełnosprawnością - utopia czy realna szansa? Dla opiekunów osób niepełnosprawnych trudne było czekanie na zmiany w prawie, które ułatwią im pogodzenie pracy zawodowej z opieką nad dzieckiem. Owocem tej cierpliwości będą akty prawne, które sprawią, że założenia zatrudnienia przyjaznego rodzinie staną się w Polsce faktem. str. 110 Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych str. 114 po godzinach Nowości wydawnicze - warto przeczytać! str. 118 opinie/komentarze Katarzyna Szydłowska str. 6 Mateusz Walaszczyk str. 7 Agnieszka Idczak-Stysiak str. 14 Andrzej Borczyk str. 19 Karol Traczykowski str. 20 Dorota Dublanka str. 22 Joanna Duda str. 27 Maciej W. Iwankiewicz str. 28 Małgorzata Konopacka str. 30 Anna Flis, Jowita Spychalska str. 36 Renata Filipek-Baryłowska str. 38 Anna Pawlak-Lawrenz str. 88 dr Małgorzata Sidor-Rządkowska str. 91 Krystian Marczak str. 100 Anna Borzeszkowska str. 102 Jarosław Zasada str. 113 Opis:
Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.
Szczegóły towaruISSN: 1899-2412 , Format: A4 (210 × 297 mm) Rodzaj: Czasopisma , Medium: czasopismo (WKP) Dział: Biznes i zarządzanie / Zarządzanie Kod: ABC-6512:201712
Miejsce wydania: Warszawa
|