temat numeru

Wysiłek warty podjęcia
Najbardziej sformalizowaną formą wymiany doświadczeń oraz umiejętności pomiędzy pracownikami danej organizacji jest mentoring. Jego popularność na polskim rynku rośnie z roku na rok. To także jedna z najbardziej skutecznych metod ożywiania wiedzy w organizacji. Cross-mentoring jest jego szczególnym rodzajem, polegającym na zbudowaniu programu mentoringowego pomiędzy różnymi firmami.
str. 8

Sposób na katalizowanie tempa rozwoju liderów i organizacji!
Świat zmienia się z prędkością światła. Zasadnicze zmiany widać także na rynku pracy. Specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi są zgodni, że pracownicy (ze swoją wiedzą i umiejętnościami) - kapitał intelektualny firmy - często przesądzają o jej sukcesie.
str. 12

Nauka przywództwa w praktyce
Mentoring jest jedną z metod rozwoju kompetencji w organizacji. To partnerska relacja między mentorem a mentee, oparta na wzajemnym zaufaniu. Stanowi okazję do rozwoju dla obu stron, bo jej źródłem jest potencjał wiedzy, doświadczeń i osobowości zarówno mentora, jak i jego podopiecznego. Kiedy pochodzą oni z dwóch różnych organizacji i środowisk biznesowych, wówczas mówimy o cross-mentoringu.
str. 18

Wartość partnerstwa
Ideę cross-mentoringu można porównać do okna otwartego na świat, przez które organizacje decydujące się na ten rodzaj współpracy dopuszczają powiew świeżego powietrza, niosącego dla nich inspirację, bezcenną wiedzę i doświadczenie.
str. 26

Następny krok Twojego rozwoju
Czy warto poświęcić swój czas na dzielenie się wiedzą? Co daje organizacji cross-mentoring? Jak przekonać zarząd do wdrożenia mentoringu w organizacji?
str. 32

ludzie i wydarzenia

Menedżer z ludzką twarzą
Dynamicznie zmieniająca się rzeczywistość biznesowa, wahania na rynku pracy oraz reorientacja modelu zarządzania. Przed HR-owcami stanęły nowe wyzwania. Jednym z nich jest droga rozwoju kadry kierowniczej. Którą ścieżkę wybrać i czym się kierować? Jakie są trendy w zakresie edukacji menedżerskiej?
str. 40

20 "Najlepszych Miejsc Pracy" w Polsce
Tegoroczni laureaci Listy "Najlepszych Miejsc Pracy Polska 2017", ogłoszeni przez Great Place to WorkŽ, odnotowali średnio 66,3 proc. rocznego wzrostu przychodów, a wzrost zatrudnienia wyniósł ponad 55 proc.
str. 46

Doświadczeniem warto się dzielić
Jakie wyzwania czyhają na firmy rodzinne? Jak radzić sobie z pułapkami zmieniającego się otoczenia prawnego i podatkowego oraz zagrożeniami szybkiego wzrostu? Te tematy i wiele innych poruszano podczas Międzynarodowego Kongresu Firm Rodzinnych.
str. 55

raport

Wiele odsłon dominacji pracowników
Rynek pracownika na dobre rozgościł się w Polsce. Według danych Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej wskaźnik bezrobocia rejestrowanego wynosił w lutym 2017 r. 8,5 proc., co oznacza jeden z lepszych wyników od czasów transformacji ustrojowej.
str. 54

Mentoring w praktyce - praktyka mentoringu
Mentoring to partnerska relacja między mistrzem a uczniem, polegająca na tym, że mentee wspierany przez mentora poznaje i rozwija siebie, definiując oraz realizując cele i wizję własnej osoby w obszarze zawodowym i/lub osobistym.
str. 59

hrm

"Kariera" w praktyce
W dzisiejszym słowniku na rynku pracy - pozycja obowiązkowa. Wszyscy karierę chcą "zdobyć" lub "zrobić". To taki Święty Graal naszych czasów. Podejrzewam, że w badaniach nt. najbardziej popularnych słów używanych podczas rozmów kwalifikacyjnych słowo "kariera" znalazłoby się w czołówce, zaraz obok "rozwoju". Przerzucają się nim kandydaci z rekruterami: jedni zapewniają, że będzie, drudzy, że dokładnie tego oczekują.
str. 66

Kandydat nasz Pan - kluczowe candidate experience
Zatrudnienie właściwych ludzi i budowanie ich długofalowego zaangażowania jest kluczową kwestią dla sukcesu firm. Przyszła pora na doskonalenie już nie tylko procesu customer experience management ale też candidate experience, podczas którego o kandydatów dba się podobnie jak o klientów.
str. 70

Bodziec do szybkiego rozwoju
Co zrobić, by stworzyć produkt lepszy od konkurencji, sprawić, by klient poczuł się jak ktoś zupełnie wyjątkowy? Nad tym od lat głowią się zarówno menedżerowie, jak i HR-owcy poszukujący Świętego Graala większej efektywności i zaangażowania pracowników. Jakiś czas temu wskazówkę dał Peter Drucker, który już w latach 50. opisał metodę zarządzania przez cele.
str. 74

Czy trzeba mieć jabłko, żeby pracownik mógł je zjeść?
Czy samochód służbowy jako benefit to przywilej, który musi być dostępny tylko dla najwyższej kadry? W jaki sposób - nie dysponując budżetem na świadczenie pozapłacowe - możemy rozwiązać "problem samochodowy" pracowników?
str. 80

edukacja i rozwój

Jedno narzędzie - rozwój wielu umiejętności
Debata oksfordzka to sposób na doskonalenie całego instrumentarium skutecznej komunikacji, ale także inspirujące urozmaicenie wszelkiego rodzaju spotkań zawodowych, konferencji, warsztatów, które angażują publiczność i poszerzają wiedzę w zależności od wybranej tezy.
str. 84

Klucz do sukcesu
Dlaczego tak wiele firm uważa system oceny pracowników za niezbędny i wdraża go, często niemałym kosztem? Dlaczego po latach niekwestionowanej pozycji stał się przedmiotem krytyki? Co może zastąpić okresową ocenę pracownika?
str. 90

Pochwała regularnego feedbacku
Nie od dziś wiadomo, że informacja zwrotna jest podstawą budowania obrazu siebie samego i modelowania zachowań. Dzięki niej wiemy, co i jak możemy poprawić.
str. 96

Panaceum na spokojny sen HR-owca
W planach sukcesji wielu organizacji panuje nieporządek. Dla niejednej firmy plany te to niestety tylko dokument, który daje jedynie poczucie pozornego przygotowania na wypadek odejścia kluczowych pracowników.
str. 100

Nie samą pracą żyje człowiek
Etos "szybciej i więcej" niszczy zdrowie pracownika i jego relacje z bliskimi. Nadzieja w systemach motywacyjnych i wachlarzu dodatkowych świadczeń. Jak dzięki programom work-life balance zapewnić sobie zaangażowane i lojalne kadry?
str. 103

prawo

Ochrona przedemerytalna w świetle zmian - przykłady
Od 1 października 2017 r. wiek emerytalny będzie wynosił: w przypadku kobiet - 60 lat, w przypadku mężczyzn - 65 lat. W świetle nowych regulacji po stronie pracodawców pojawiają się wątpliwości związane ze stosowaniem przepisu dotyczącego ochrony przedemerytalnej. Co się zmienia?
str. 106

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 114

po godzinach

Nowości wydawnicze - warto przeczytać!
str. 118

opinie/komentarze

Mariola Czechowska-Frączak
str. 6
Joanna Malinowska-Parzydło
str. 7
Beata Wróblewska-Mazurkiewicz
str. 12
Magdalena Krupa
str. 13
Wiesława Czarnecka
str. 13
Michał Kot
str. 14
Szymon Paprocki
str. 15
Adam Marchacz
str. 15
prof. David Clutterbuck
str. 16
Paweł Sopkowski
str. 24
Sylwia Kujawska-Frydrych
str. 26
Andrzej Borczyk
str. 27
Anna Pyrek
str. 28
Agata Mazurek-Bąk
str. 29
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 31
Ewa Zmysłowska, Sylwia Ziemska
str. 35
Anna Jarzębska
str. 36
Renata Bogusz
str. 38
Michał Czpak
str. 79
Jarosław Marciniak
str. 83
Maciej W. Iwankiewicz
str. 98
Paweł Gniazdowski
str. 104
Paweł Wyrębek
str. 112
Maciej Ambroziewicz
str. 113