2014: |
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
12
2015: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 2016: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 2017: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 2018: | 1 | 2 | 3 ![]() 5 (114) Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. ![]()
Cena podstawowa brutto:
39,00 zł.
Twoja cena brutto już od: 35,10 zł. ( Oszczędzasz: 3,90 zł. ) Spis treści: temat numeru
Wysiłek warty podjęcia Najbardziej sformalizowaną formą wymiany doświadczeń oraz umiejętności pomiędzy pracownikami danej organizacji jest mentoring. Jego popularność na polskim rynku rośnie z roku na rok. To także jedna z najbardziej skutecznych metod ożywiania wiedzy w organizacji. Cross-mentoring jest jego szczególnym rodzajem, polegającym na zbudowaniu programu mentoringowego pomiędzy różnymi firmami. str. 8 Sposób na katalizowanie tempa rozwoju liderów i organizacji! Świat zmienia się z prędkością światła. Zasadnicze zmiany widać także na rynku pracy. Specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi są zgodni, że pracownicy (ze swoją wiedzą i umiejętnościami) - kapitał intelektualny firmy - często przesądzają o jej sukcesie. str. 12 Nauka przywództwa w praktyce Mentoring jest jedną z metod rozwoju kompetencji w organizacji. To partnerska relacja między mentorem a mentee, oparta na wzajemnym zaufaniu. Stanowi okazję do rozwoju dla obu stron, bo jej źródłem jest potencjał wiedzy, doświadczeń i osobowości zarówno mentora, jak i jego podopiecznego. Kiedy pochodzą oni z dwóch różnych organizacji i środowisk biznesowych, wówczas mówimy o cross-mentoringu. str. 18 Wartość partnerstwa Ideę cross-mentoringu można porównać do okna otwartego na świat, przez które organizacje decydujące się na ten rodzaj współpracy dopuszczają powiew świeżego powietrza, niosącego dla nich inspirację, bezcenną wiedzę i doświadczenie. str. 26 Następny krok Twojego rozwoju Czy warto poświęcić swój czas na dzielenie się wiedzą? Co daje organizacji cross-mentoring? Jak przekonać zarząd do wdrożenia mentoringu w organizacji? str. 32 ludzie i wydarzenia Menedżer z ludzką twarzą Dynamicznie zmieniająca się rzeczywistość biznesowa, wahania na rynku pracy oraz reorientacja modelu zarządzania. Przed HR-owcami stanęły nowe wyzwania. Jednym z nich jest droga rozwoju kadry kierowniczej. Którą ścieżkę wybrać i czym się kierować? Jakie są trendy w zakresie edukacji menedżerskiej? str. 40 20 "Najlepszych Miejsc Pracy" w Polsce Tegoroczni laureaci Listy "Najlepszych Miejsc Pracy Polska 2017", ogłoszeni przez Great Place to WorkŽ, odnotowali średnio 66,3 proc. rocznego wzrostu przychodów, a wzrost zatrudnienia wyniósł ponad 55 proc. str. 46 Doświadczeniem warto się dzielić Jakie wyzwania czyhają na firmy rodzinne? Jak radzić sobie z pułapkami zmieniającego się otoczenia prawnego i podatkowego oraz zagrożeniami szybkiego wzrostu? Te tematy i wiele innych poruszano podczas Międzynarodowego Kongresu Firm Rodzinnych. str. 55 raport Wiele odsłon dominacji pracowników Rynek pracownika na dobre rozgościł się w Polsce. Według danych Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej wskaźnik bezrobocia rejestrowanego wynosił w lutym 2017 r. 8,5 proc., co oznacza jeden z lepszych wyników od czasów transformacji ustrojowej. str. 54 Mentoring w praktyce - praktyka mentoringu Mentoring to partnerska relacja między mistrzem a uczniem, polegająca na tym, że mentee wspierany przez mentora poznaje i rozwija siebie, definiując oraz realizując cele i wizję własnej osoby w obszarze zawodowym i/lub osobistym. str. 59 hrm "Kariera" w praktyce W dzisiejszym słowniku na rynku pracy - pozycja obowiązkowa. Wszyscy karierę chcą "zdobyć" lub "zrobić". To taki Święty Graal naszych czasów. Podejrzewam, że w badaniach nt. najbardziej popularnych słów używanych podczas rozmów kwalifikacyjnych słowo "kariera" znalazłoby się w czołówce, zaraz obok "rozwoju". Przerzucają się nim kandydaci z rekruterami: jedni zapewniają, że będzie, drudzy, że dokładnie tego oczekują. str. 66 Kandydat nasz Pan - kluczowe candidate experience Zatrudnienie właściwych ludzi i budowanie ich długofalowego zaangażowania jest kluczową kwestią dla sukcesu firm. Przyszła pora na doskonalenie już nie tylko procesu customer experience management ale też candidate experience, podczas którego o kandydatów dba się podobnie jak o klientów. str. 70 Bodziec do szybkiego rozwoju Co zrobić, by stworzyć produkt lepszy od konkurencji, sprawić, by klient poczuł się jak ktoś zupełnie wyjątkowy? Nad tym od lat głowią się zarówno menedżerowie, jak i HR-owcy poszukujący Świętego Graala większej efektywności i zaangażowania pracowników. Jakiś czas temu wskazówkę dał Peter Drucker, który już w latach 50. opisał metodę zarządzania przez cele. str. 74 Czy trzeba mieć jabłko, żeby pracownik mógł je zjeść? Czy samochód służbowy jako benefit to przywilej, który musi być dostępny tylko dla najwyższej kadry? W jaki sposób - nie dysponując budżetem na świadczenie pozapłacowe - możemy rozwiązać "problem samochodowy" pracowników? str. 80 edukacja i rozwój Jedno narzędzie - rozwój wielu umiejętności Debata oksfordzka to sposób na doskonalenie całego instrumentarium skutecznej komunikacji, ale także inspirujące urozmaicenie wszelkiego rodzaju spotkań zawodowych, konferencji, warsztatów, które angażują publiczność i poszerzają wiedzę w zależności od wybranej tezy. str. 84 Klucz do sukcesu Dlaczego tak wiele firm uważa system oceny pracowników za niezbędny i wdraża go, często niemałym kosztem? Dlaczego po latach niekwestionowanej pozycji stał się przedmiotem krytyki? Co może zastąpić okresową ocenę pracownika? str. 90 Pochwała regularnego feedbacku Nie od dziś wiadomo, że informacja zwrotna jest podstawą budowania obrazu siebie samego i modelowania zachowań. Dzięki niej wiemy, co i jak możemy poprawić. str. 96 Panaceum na spokojny sen HR-owca W planach sukcesji wielu organizacji panuje nieporządek. Dla niejednej firmy plany te to niestety tylko dokument, który daje jedynie poczucie pozornego przygotowania na wypadek odejścia kluczowych pracowników. str. 100 Nie samą pracą żyje człowiek Etos "szybciej i więcej" niszczy zdrowie pracownika i jego relacje z bliskimi. Nadzieja w systemach motywacyjnych i wachlarzu dodatkowych świadczeń. Jak dzięki programom work-life balance zapewnić sobie zaangażowane i lojalne kadry? str. 103 prawo Ochrona przedemerytalna w świetle zmian - przykłady Od 1 października 2017 r. wiek emerytalny będzie wynosił: w przypadku kobiet - 60 lat, w przypadku mężczyzn - 65 lat. W świetle nowych regulacji po stronie pracodawców pojawiają się wątpliwości związane ze stosowaniem przepisu dotyczącego ochrony przedemerytalnej. Co się zmienia? str. 106 Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych str. 114 po godzinach Nowości wydawnicze - warto przeczytać! str. 118 opinie/komentarze Mariola Czechowska-Frączak str. 6 Joanna Malinowska-Parzydło str. 7 Beata Wróblewska-Mazurkiewicz str. 12 Magdalena Krupa str. 13 Wiesława Czarnecka str. 13 Michał Kot str. 14 Szymon Paprocki str. 15 Adam Marchacz str. 15 prof. David Clutterbuck str. 16 Paweł Sopkowski str. 24 Sylwia Kujawska-Frydrych str. 26 Andrzej Borczyk str. 27 Anna Pyrek str. 28 Agata Mazurek-Bąk str. 29 dr Małgorzata Sidor-Rządkowska str. 31 Ewa Zmysłowska, Sylwia Ziemska str. 35 Anna Jarzębska str. 36 Renata Bogusz str. 38 Michał Czpak str. 79 Jarosław Marciniak str. 83 Maciej W. Iwankiewicz str. 98 Paweł Gniazdowski str. 104 Paweł Wyrębek str. 112 Maciej Ambroziewicz str. 113 Opis:
Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.
Szczegóły towaruISSN: 1899-2412 , Format: A4 (210 × 297 mm) Rodzaj: Czasopisma , Medium: czasopismo (WKP) Dział: Biznes i zarządzanie / Zarządzanie Kod: ABC-6512:201705
Miejsce wydania: Warszawa
|