2014: |
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
12
2015: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 2016: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 2017: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 2018: | 1 | 2 | 3 ![]() 3 (112) Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. ![]()
Cena podstawowa brutto:
39,00 zł.
Twoja cena brutto już od: 35,10 zł. ( Oszczędzasz: 3,90 zł. ) Spis treści: temat numeru
Zarządzanie w międzykulturowym zespole - dla kogo taka gratka? Aby skutecznie zarządzać w międzynarodowym zespole, potrzeba dodatkowych umiejętności, trochę wiedzy oraz pewnego nastawienia do kierowania ludźmi w międzynarodowym środowisku. Żeby zespół mógł osiągać wysokie wyniki, lider potrzebuje konkretnych kompetencji. Na każdym etapie funkcjonowania zespołu mogą one przybierać nieco inny wyraz. str. 8 Skarbnica doświadczeń Międzynarodowa współpraca prócz wyzwań przynosi także wiele korzyści - dla lidera, organizacji, członków zespołu. Bartosz Poździk z Credit-Suisse CoE Poland opowiada o kompetencjach lidera zespołu składającego się z osób z różnych kultur. str. 14 Menedżerowie w obliczu międzynarodowych wyzwań Jakie kompetencje decydują o powodzeniu menedżera w zagranicznym środowisku biznesowym? Które zadania HR-u są kluczowe w procesie adaptacji menedżerów do wyzwań związanych z globalizacją? To zaledwie kilka pytań, jakie towarzyszą firmie, kiedy analizuje się decyzję o wejściu na nowe rynki. str. 20 Konflikty w międzynarodowych zespołach - Mamy już tego dosyć. Nie chcemy dłużej pracować z Hindusami - usłyszałam od pracowników zespołu. Specjaliści IT mieli serdecznie dość tego, co nazywali nieefektywnością, zamętem i brakiem komunikacji pomimo wysyłanych i otrzymywanych setek e-maili z pękającym w szwach od długiej listy nazwisk polem "cc". Używali też niecenzuralnych określeń pod adresem kolegów z Indii. str. 26 ABC strategii międzynarodowej ekspansji Jak przygotować kadrę menedżerską do wyzwań międzynarodowych w sytuacji, gdy polska firma staje się organizacją globalną? Jakie kompetencje są w tym wypadku kluczowe? Jak budować globalną firmę i silne przywództwo? str. 34 Wiele wyzwań, ale i możliwości Praca w międzynarodowych zespołach przybiera na znaczeniu. Wirtualna komunikacja staje się rzeczywistością. Wielokulturowy dystans na wielu płaszczyznach niesie za sobą trudności, ale zarazem niejednoznaczności. Zatem o co warto zadbać, aby projekty międzynarodowe zwieńczone były sukcesem zarówno organizacji, jak i pracowników? str. 37 Multikulturowość - Twój partner w biznesie Potencjał osób z różnych kręgów kulturowych wymaga dużego zaangażowania kadry zarządzającej. W firmie Brown-Forman to oni właśnie pełnią rolę integratora, który przygotowuje pracowników do współpracy w międzykulturowym środowisku. str. 40 ludzie i wydarzenia Chcesz poznać firmę? Poznaj jej menedżerów! Zazwyczaj przychodzi się do firmy, a odchodzi od szefa. Jak sprawić, by kadra menedżerska potrafiła motywować pracowników? Na ile menedżerowie budują markę pracodawcy? Między innymi te tematy poruszano w trakcie 6. edycji Forum Employer Branding. str. 56 Sięgaj głębiej! Czy HR-owcy są gotowi na zupełnie nowe koncepcje i rozwiązania w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi? Wystąpienia dyrektorów personalnych podczas 8. edycji konferencji "HR Directors Summit" tę gotowość potwierdzają. str. 62 raport Sprinter z zadyszką w wojnie o talenty Przy wzrastającym globalnym rozwarstwieniu społecznym i rosnących aspiracjach specjalistów z biedniejszych regionów świata naturalne jest, że to nie konkretne firmy, a całe kraje zaczynają walczyć o największe talenty. str. 70 Potrzeba systemowych rozwiązań Rynek pracy "niebieskich kołnierzyków" w Polsce relatywnie rzadko jest badany pod kątem ofert pracy, a tymczasem to sektor, w którym pracodawcy poszukują największej liczby pracowników i w którym dostrzega się narastający deficyt talentów. str. 75 hrm Zróbcie przestrzeń dla HR-u! Rola HR-u we wdrażaniu zmian w przestrzeni biura Jakie korzyści dla organizacji wynikają z włączania działów HR w proces wprowadzania zmian w biurze? Jakie kluczowe aspekty procesu transformacji są najczęściej pomijane przez organizacje, skoncentrowane głównie na administracyjnej stronie przeprowadzki? str. 78 Co zrobić, aby pracownicy byli szczęśliwi i zaangażowani przez cały rok? Obecnie działy HR powinny budować silną firmę podążającą za trendami, włączając w to kształtowanie kultury organizacyjnej, przyciąganie i utrzymanie talentów, wzmacnianie employee value proposition. Jak tego dokonać? str. 84 Rekrutacja i selekcja: dowody czy intuicja? W 2002 r. przedstawiono ciekawy kwestionariusz. Średni wynik amerykańskiego specjalisty ds. zarządzania personelem w teście, który mierzy wiedzę na temat zarządzania ludźmi, był tylko o 7 pkt procentowych wyższy niż wynik losowy. str. 86 LinkedIn - fanaberia czy konieczność? W czasach przebudowy zawodowego paradygmatu działania dobrze zaplanowana obecność wirtualna jest kluczowa. To element zarówno employer, jak i personal brandingu. Mocny profil szefa HR na portalu LinkedIn to emanacja pozycji w firmie i branży. str. 90 edukacja i rozwój On-line boarding, czyli jak wykorzystać e-learning w procesach adaptacyjnych Analizując potrzeby w zakresie wykorzystania e-learningu w obszarze HR-owych procesów, nie sposób nie zwrócić uwagi na tematy związane z kodyfikacją wiedzy w organizacji, procesami zarządczymi w obszarze szkoleń, procesami wdrażania rezultatów szkoleniowych czy rekrutacją. Jednak najczęściej wymienianym obszarem, w którym poszukiwane są e-rozwiązania, jest wdrażanie nowo zatrudnionych pracowników. str. 92 Zaufanie w procesie ocen pracowniczych W krajach charakteryzujących się kulturą wysokokontekstową zaufanie posiada rangę wartości nadrzędnej, a proces jego budowania wymaga wiele czasu. Czy w przypadku ocen pracowniczych jest podobnie? str. 97 Zgrywalizowane programy talentowe - najważniejsi ludzie w Twojej firmie oczekują tego, co najlepsze Jakie są kluczowe elementy innowacyjnego i wciągającego programu rozwojowego dla grupy talentów? Jak właściwie stworzyć próg wejścia do takiej grupy? Jak skutecznie zaangażować ludzi w działania rozwojowe? str. 100 Efekt FRESH - sposób na monotonię w szkoleniach Dlaczego e-learning często kojarzy się pracownikom z nudą, rutyną i obowiązkiem? Jak zaprząc e-learning do złamania monotonii i zaangażowania pracowników w rozwój? str. 104 prawo Jednostronne prawo zatrudniającego W związku z wypowiedzeniem umowy o pracę pracodawca może zwolnić pracownika z obowiązku świadczenia pracy do upływu okresu wypowiedzenia. W czasie tego zwolnienia pracownik zachowuje prawo do wynagrodzenia. str. 108 Gdy kończy się umowa... 1 stycznia 2017 r. zaczęło obowiązywać rozporządzenie Ministra Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej z 30 grudnia 2016 r. w sprawie nowych zasad wystawiania świadectw pracy. O czym w związku z tym pracodawca powinien wiedzieć? str. 112 Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych str. 116 po godzinach Nowości wydawnicze - warto przeczytać! str. 118 opinie/komentarze Marzena Grzonkowska str. 6 Aleksandra Paramuszczak str. 7 Sylwia Gołuchowska str. 18 Iwona Potajczuk-Pomarańska str. 45 Małgorzata Matusiak str. 46 Bogumiła Gelbach str. 48 Maciej W. Iwankiewicz str. 50 Karolina Szmidt str. 52 Andrzej Wątrobiński str. 54 dr Małgorzata Sidor-Rządkowska str. 83 Marek Grabarczyk str. 102 dr Grzegorz Łyjak str. 114 Opis:
Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.
Szczegóły towaruISSN: 1899-2412 , Format: A4 (210 × 297 mm) Rodzaj: Czasopisma , Medium: czasopismo (WKP) Dział: Biznes i zarządzanie / Zarządzanie Kod: ABC-6512:201703
Miejsce wydania: Warszawa
|