temat numeru

Zarządzanie w międzykulturowym zespole - dla kogo taka gratka?
Aby skutecznie zarządzać w międzynarodowym zespole, potrzeba dodatkowych umiejętności, trochę wiedzy oraz pewnego nastawienia do kierowania ludźmi w międzynarodowym środowisku. Żeby zespół mógł osiągać wysokie wyniki, lider potrzebuje konkretnych kompetencji. Na każdym etapie funkcjonowania zespołu mogą one przybierać nieco inny wyraz.
str. 8

Skarbnica doświadczeń
Międzynarodowa współpraca prócz wyzwań przynosi także wiele korzyści - dla lidera, organizacji, członków zespołu. Bartosz Poździk z Credit-Suisse CoE Poland opowiada o kompetencjach lidera zespołu składającego się z osób z różnych kultur.
str. 14

Menedżerowie w obliczu międzynarodowych wyzwań
Jakie kompetencje decydują o powodzeniu menedżera w zagranicznym środowisku biznesowym? Które zadania HR-u są kluczowe w procesie adaptacji menedżerów do wyzwań związanych z globalizacją? To zaledwie kilka pytań, jakie towarzyszą firmie, kiedy analizuje się decyzję o wejściu na nowe rynki.
str. 20

Konflikty w międzynarodowych zespołach
- Mamy już tego dosyć. Nie chcemy dłużej pracować z Hindusami - usłyszałam od pracowników zespołu. Specjaliści IT mieli serdecznie dość tego, co nazywali nieefektywnością, zamętem i brakiem komunikacji pomimo wysyłanych i otrzymywanych setek e-maili z pękającym w szwach od długiej listy nazwisk polem "cc". Używali też niecenzuralnych określeń pod adresem kolegów z Indii.
str. 26

ABC strategii międzynarodowej ekspansji
Jak przygotować kadrę menedżerską do wyzwań międzynarodowych w sytuacji, gdy polska firma staje się organizacją globalną? Jakie kompetencje są w tym wypadku kluczowe? Jak budować globalną firmę i silne przywództwo?
str. 34

Wiele wyzwań, ale i możliwości
Praca w międzynarodowych zespołach przybiera na znaczeniu. Wirtualna komunikacja staje się rzeczywistością. Wielokulturowy dystans na wielu płaszczyznach niesie za sobą trudności, ale zarazem niejednoznaczności. Zatem o co warto zadbać, aby projekty międzynarodowe zwieńczone były sukcesem zarówno organizacji, jak i pracowników?
str. 37

Multikulturowość - Twój partner w biznesie
Potencjał osób z różnych kręgów kulturowych wymaga dużego zaangażowania kadry zarządzającej. W firmie Brown-Forman to oni właśnie pełnią rolę integratora, który przygotowuje pracowników do współpracy w międzykulturowym środowisku.
str. 40

ludzie i wydarzenia

Chcesz poznać firmę? Poznaj jej menedżerów!
Zazwyczaj przychodzi się do firmy, a odchodzi od szefa. Jak sprawić, by kadra menedżerska potrafiła motywować pracowników? Na ile menedżerowie budują markę pracodawcy? Między innymi te tematy poruszano w trakcie 6. edycji Forum Employer Branding.
str. 56

Sięgaj głębiej!
Czy HR-owcy są gotowi na zupełnie nowe koncepcje i rozwiązania w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi? Wystąpienia dyrektorów personalnych podczas 8. edycji konferencji "HR Directors Summit" tę gotowość potwierdzają.
str. 62

raport

Sprinter z zadyszką w wojnie o talenty
Przy wzrastającym globalnym rozwarstwieniu społecznym i rosnących aspiracjach specjalistów z biedniejszych regionów świata naturalne jest, że to nie konkretne firmy, a całe kraje zaczynają walczyć o największe talenty.
str. 70

Potrzeba systemowych rozwiązań
Rynek pracy "niebieskich kołnierzyków" w Polsce relatywnie rzadko jest badany pod kątem ofert pracy, a tymczasem to sektor, w którym pracodawcy poszukują największej liczby pracowników i w którym dostrzega się narastający deficyt talentów.
str. 75

hrm

Zróbcie przestrzeń dla HR-u! Rola HR-u we wdrażaniu zmian w przestrzeni biura
Jakie korzyści dla organizacji wynikają z włączania działów HR w proces wprowadzania zmian w biurze? Jakie kluczowe aspekty procesu transformacji są najczęściej pomijane przez organizacje, skoncentrowane głównie na administracyjnej stronie przeprowadzki?
str. 78

Co zrobić, aby pracownicy byli szczęśliwi i zaangażowani przez cały rok?
Obecnie działy HR powinny budować silną firmę podążającą za trendami, włączając w to kształtowanie kultury organizacyjnej, przyciąganie i utrzymanie talentów, wzmacnianie employee value proposition. Jak tego dokonać?
str. 84

Rekrutacja i selekcja: dowody czy intuicja?
W 2002 r. przedstawiono ciekawy kwestionariusz. Średni wynik amerykańskiego specjalisty ds. zarządzania personelem w teście, który mierzy wiedzę na temat zarządzania ludźmi, był tylko o 7 pkt procentowych wyższy niż wynik losowy.
str. 86

LinkedIn - fanaberia czy konieczność?
W czasach przebudowy zawodowego paradygmatu działania dobrze zaplanowana obecność wirtualna jest kluczowa. To element zarówno employer, jak i personal brandingu. Mocny profil szefa HR na portalu LinkedIn to emanacja pozycji w firmie i branży.
str. 90

edukacja i rozwój

On-line boarding, czyli jak wykorzystać e-learning w procesach adaptacyjnych
Analizując potrzeby w zakresie wykorzystania e-learningu w obszarze HR-owych procesów, nie sposób nie zwrócić uwagi na tematy związane z kodyfikacją wiedzy w organizacji, procesami zarządczymi w obszarze szkoleń, procesami wdrażania rezultatów szkoleniowych czy rekrutacją. Jednak najczęściej wymienianym obszarem, w którym poszukiwane są e-rozwiązania, jest wdrażanie nowo zatrudnionych pracowników.
str. 92

Zaufanie w procesie ocen pracowniczych
W krajach charakteryzujących się kulturą wysokokontekstową zaufanie posiada rangę wartości nadrzędnej, a proces jego budowania wymaga wiele czasu. Czy w przypadku ocen pracowniczych jest podobnie?
str. 97

Zgrywalizowane programy talentowe - najważniejsi ludzie w Twojej firmie oczekują tego, co najlepsze
Jakie są kluczowe elementy innowacyjnego i wciągającego programu rozwojowego dla grupy talentów? Jak właściwie stworzyć próg wejścia do takiej grupy? Jak skutecznie zaangażować ludzi w działania rozwojowe?
str. 100

Efekt FRESH - sposób na monotonię w szkoleniach
Dlaczego e-learning często kojarzy się pracownikom z nudą, rutyną i obowiązkiem? Jak zaprząc e-learning do złamania monotonii i zaangażowania pracowników w rozwój?
str. 104

prawo

Jednostronne prawo zatrudniającego
W związku z wypowiedzeniem umowy o pracę pracodawca może zwolnić pracownika z obowiązku świadczenia pracy do upływu okresu wypowiedzenia. W czasie tego zwolnienia pracownik zachowuje prawo do wynagrodzenia.
str. 108

Gdy kończy się umowa...
1 stycznia 2017 r. zaczęło obowiązywać rozporządzenie Ministra Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej z 30 grudnia 2016 r. w sprawie nowych zasad wystawiania świadectw pracy. O czym w związku z tym pracodawca powinien wiedzieć?
str. 112

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 116

po godzinach

Nowości wydawnicze - warto przeczytać!
str. 118

opinie/komentarze

Marzena Grzonkowska
str. 6
Aleksandra Paramuszczak
str. 7
Sylwia Gołuchowska
str. 18
ƒIwona Potajczuk-Pomarańska
str. 45
Małgorzata Matusiak
str. 46
Bogumiła Gelbach
str. 48
Maciej W. Iwankiewicz
str. 50
Karolina Szmidt
str. 52
Andrzej Wątrobiński
str. 54
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 83
Marek Grabarczyk
str. 102
dr Grzegorz Łyjak
str. 114