temat numeru

Wyzwania w zarządzaniu zasobami ludzkimi w firmach rodzinnych
Funkcjonowanie firm rodzinnych to przede wszystkim zasługa niezwykle charyzmatycznych osób, poświęcających wiele tzw. normalnych chwil z życia, po to by rozwijać biznes, a zarazem budować przyszłość najbliższych.
str. 8

Firmy rodzinne - poligon doświadczeń dla menedżera HR
Firmy rodzinne mają istotny wkład w tworzenie PKB. Ocenia się, że firmy rodzinne tworzą ponad 18 proc. całości PKB. Jakie kluczowe wyzwania stoją przed tą grupą firm i ile z nich jest związanych z obszarem działań realizowanych przez HR?
str. 14

Pracownicy kluczowym aktywem
Sytuacja firm rodzinnych jako pracodawców jest bardziej skomplikowana niż dużych korporacji. Firmy rodzinne, szczególnie te zlokalizowane poza dużymi aglomeracjami, mają np. znacznie trudniejszy dostęp do wykwalifikowanych pracowników.
str. 18

Jak zapewnić struktury długowieczności firm rodzinnych
Dobra sukcesja to nie tylko szansa na jak najlepsze wykorzystanie majątku firmy rodzinnej, ale także sposób na zachowanie przez kolejne pokolenia trwałej organizacji, która będzie odzwierciedlała wartości długo po odejściu obecnego szefa. Tylko dlaczego udaje się to tylko 30 proc. firm, które chcą dokonać zmiany pokoleniowej?
str. 20

Przywiązani do wartości, nastawieni na sukces
Dla pokolenia Y ważne jest to, czy za prowadzoną działalnością firmy kryją się wartości. Tymi mogą się pochwalić polskie przedsiębiorstwa rodzinne. Czy akcentują one jednak wystarczająco swoją "rodzinność" w ofertach pracy?
str. 24

ludzie i wydarzenia

Po co nam raporty niefinansowe?
Raport niefinansowy to spory wysiłek dla organizacji. Jak tworzyć wiarygodne raporty? Jak komunikować kompleksowe i niekiedy trudne dane w ciekawy sposób? Jaka jest użyteczność raportów? Czego można się z nich dowiedzieć? O tym m.in. rozmawiali eksperci w ramach Tygodnia Odpowiedzialnego Biznesu 2016.
str. 40

raport

Work-life balance po polsku
Rocznie spędzamy w pracy 1923 godz., co daje nam 8. miejsce na 38 państw analizowanych przez OECD. Coraz trudniej jest utrzymać równowagę pomiędzy różnymi sferami życia. Firmy, które wspierają swoich pracowników w jej osiąganiu, pozytywnie wyróżniają się na rynku pracy.
str. 52

hrm

Nowe szaty HR-u
Od kilku lat obserwuje się "boom" na wprowadzanie funkcji HR Business Partnera, co świadczy o przesuwaniu się jeszcze dalej granic wpływu działów personalnych poza koncentrację na specjalizacji z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Jakich dalszych zmian w tym obszarze można się spodziewać?
str. 58

Budowanie zespołu badawczego i fazy jego rozwoju
Każdy zespół badawczy ma swój indywidualny profil, dzięki któremu łatwiejsze staje się realizowanie powierzonych mu do wykonania zadań. Jakie są etapy wewnętrznej integracji takich zespołów oraz czym charakteryzuje się sposób ich funkcjonowania?
str. 66

Zaangażowanie pracowników. Pomyśl o nim odwrotnie!
Co łączy święta Bożego Narodzenia z ankietą satysfakcji pracowników? Na pierwszy rzut oka - niewiele, ale jakby się dobrze zastanowić, to całkiem sporo.
str. 71

Profilowanie motywacji narzędziem menedżera w angażowaniu podwładnych
Jak poradzić sobie z pozyskiwaniem zaangażowania podwładnych, którego źródła mogą zmieniać się w czasie? Czy jest możliwe wypracowanie podejścia, które byłoby skuteczne wobec różnych osób? A wreszcie - czy da się motywować ludzi bez tworzenia skomplikowanych i drogich systemów?
str. 76

Na tropie najlepszego systemu rekrutacyjnego
Na rynku dostępne są systemy do zarządzania rekrutacjami, które ułatwiają automatyzację powtarzalnych działań i wspierają rekruterów w pracy. Powstaje jednak pytanie, jak wybrać taki system. O czym pamiętać przed podjęciem decyzji?
str. 80

Rynek oprogramowania HR na nowo
Wzrost inwestycji w technologię HR-ową w ostatnim roku wyniósł 60 proc. Najnowszy raport Bersin by Deloitte "HR Technology Disruptions for 2017: Nine Trends Reinventing the HR Software Market" nie pozostawia złudzeń - HR przechodzi technologiczną rewolucję, a w nadchodzącym roku będziemy obserwować kilka ciekawych trendów.
str. 84

edukacja i rozwój

Jak wdrożyć grywalizację i dwucyfrowo zwiększyć sprzedaż?
Czy platforma grywalizacyjna może zwiększyć wyniki sprzedażowe? Czy warto umożliwiać pracownikom edukację on-line na platformach, które przypominają gry? Czy pozwolić im grać w trakcie godzin pracy, a może w czasie wolnym? Czy jeszcze ich za to nagradzać? Czy zakładając, że ludzie z pokolenia Y w firmie to niewielki odsetek pracowników, inni również będą zainteresowani taką formą rozwoju?
str. 86

Kreatywne metody rekrutacji i employer brandingu w IT
Dzięki zastosowaniu niestandardowych rozwiązań młoda i szerzej nieznana firma programistyczna w ciągu dwóch lat utrwaliła wizerunek atrakcyjnego pracodawcy, trzykrotnie zwiększając zatrudnienie.
str. 92

ASAPoholizm i prokrastynacja
Jesteśmy bez przerwy bombardowani informacjami, zmuszani do szybkich reakcji na zlecone zadania. Co zrobić, aby stać się jednostką bardziej zorganizowaną, wydajniejszą i by nasze wyniki były coraz lepsze?
str. 96

10 rzeczy, które warto wiedzieć o młodszym pokoleniu
Dlaczego warto, by przedstawiciele pokolenia Baby boomers oraz X dostosowali się do nowej rzeczywistości, a młodsze generacje nauczyły się komunikować z ludźmi, którym zawdzięczają dzisiejsze możliwości i od których mogą czerpać wiedzę?
str. 98

Złudzenia racjonalności
Gdy studiowałem ekonomię, wielokrotnie stykałem się z tezą, że człowiek jest istotą racjonalną i dokonuje wyborów, kierując się wartością ekonomiczną spodziewanych rezultatów. Jakie mechanizmy mogą wpływać na popełnianie błędów decyzyjnych?
str. 102

prawo

Ważne dla pracodawcy!
1 stycznia 2017 r. weszła w życie ustawa o zmianie niektórych ustaw w celu poprawy otoczenia prawnego przedsiębiorców, stanowiąca element pakietu ułatwień dla przedsiębiorców "100 zmian dla firm". Jakie nowe regulacje z zakresu prawa pracy, istotne z punktu widzenia pracodawców, zostały wprowadzone?
str. 106

Wykroczenia przeciwko prawom pracownika
W razie wypadku przy pracy przepisy bhp obligują pracodawcę do podjęcia szeregu działań związanych z eliminacją i ograniczeniem zagrożenia, zapewnieniem poszkodowanym udzielenia pierwszej pomocy, ustaleniem w przewidzianym trybie okoliczności i przyczyn tego wypadku oraz zastosowaniem odpowiednich środków zapobiegających podobnym zdarzeniom.
str. 112

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 115

po godzinach

Nowości wydawnicze - warto przeczytać!
str. 118

opinie/komentarze

Dariusz Jasiński
str. 6
Małgorzata Mączyńska
str. 7
Marcin Ochnik
str. 13
Aleksandra Strześniewska
str. 26
Marcin Peciakowski
str. 26
Natalia Markowska-Myć
str. 27
Katarzyna Szumańska
str. 27
Agnieszka Jakubczyk-Latała
str. 28
Maciej W. Iwankiewicz
str. 30
Joanna Stolarek
str. 32
Adam Rozwadowski
str. 34
Zuzanna Mikołajczyk
str. 36
Karolina Laszuk
str. 38
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 65
dr Grzegorz Łyjak
str. 114