2014: |
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
12
2015: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 2016: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 2017: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 2018: | 1 | 2 | 3 ![]() 2 (111) Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. ![]()
Cena podstawowa brutto:
39,00 zł.
Twoja cena brutto już od: 35,10 zł. ( Oszczędzasz: 3,90 zł. ) Spis treści: temat numeru
Wyzwania w zarządzaniu zasobami ludzkimi w firmach rodzinnych Funkcjonowanie firm rodzinnych to przede wszystkim zasługa niezwykle charyzmatycznych osób, poświęcających wiele tzw. normalnych chwil z życia, po to by rozwijać biznes, a zarazem budować przyszłość najbliższych. str. 8 Firmy rodzinne - poligon doświadczeń dla menedżera HR Firmy rodzinne mają istotny wkład w tworzenie PKB. Ocenia się, że firmy rodzinne tworzą ponad 18 proc. całości PKB. Jakie kluczowe wyzwania stoją przed tą grupą firm i ile z nich jest związanych z obszarem działań realizowanych przez HR? str. 14 Pracownicy kluczowym aktywem Sytuacja firm rodzinnych jako pracodawców jest bardziej skomplikowana niż dużych korporacji. Firmy rodzinne, szczególnie te zlokalizowane poza dużymi aglomeracjami, mają np. znacznie trudniejszy dostęp do wykwalifikowanych pracowników. str. 18 Jak zapewnić struktury długowieczności firm rodzinnych Dobra sukcesja to nie tylko szansa na jak najlepsze wykorzystanie majątku firmy rodzinnej, ale także sposób na zachowanie przez kolejne pokolenia trwałej organizacji, która będzie odzwierciedlała wartości długo po odejściu obecnego szefa. Tylko dlaczego udaje się to tylko 30 proc. firm, które chcą dokonać zmiany pokoleniowej? str. 20 Przywiązani do wartości, nastawieni na sukces Dla pokolenia Y ważne jest to, czy za prowadzoną działalnością firmy kryją się wartości. Tymi mogą się pochwalić polskie przedsiębiorstwa rodzinne. Czy akcentują one jednak wystarczająco swoją "rodzinność" w ofertach pracy? str. 24 ludzie i wydarzenia Po co nam raporty niefinansowe? Raport niefinansowy to spory wysiłek dla organizacji. Jak tworzyć wiarygodne raporty? Jak komunikować kompleksowe i niekiedy trudne dane w ciekawy sposób? Jaka jest użyteczność raportów? Czego można się z nich dowiedzieć? O tym m.in. rozmawiali eksperci w ramach Tygodnia Odpowiedzialnego Biznesu 2016. str. 40 raport Work-life balance po polsku Rocznie spędzamy w pracy 1923 godz., co daje nam 8. miejsce na 38 państw analizowanych przez OECD. Coraz trudniej jest utrzymać równowagę pomiędzy różnymi sferami życia. Firmy, które wspierają swoich pracowników w jej osiąganiu, pozytywnie wyróżniają się na rynku pracy. str. 52 hrm Nowe szaty HR-u Od kilku lat obserwuje się "boom" na wprowadzanie funkcji HR Business Partnera, co świadczy o przesuwaniu się jeszcze dalej granic wpływu działów personalnych poza koncentrację na specjalizacji z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Jakich dalszych zmian w tym obszarze można się spodziewać? str. 58 Budowanie zespołu badawczego i fazy jego rozwoju Każdy zespół badawczy ma swój indywidualny profil, dzięki któremu łatwiejsze staje się realizowanie powierzonych mu do wykonania zadań. Jakie są etapy wewnętrznej integracji takich zespołów oraz czym charakteryzuje się sposób ich funkcjonowania? str. 66 Zaangażowanie pracowników. Pomyśl o nim odwrotnie! Co łączy święta Bożego Narodzenia z ankietą satysfakcji pracowników? Na pierwszy rzut oka - niewiele, ale jakby się dobrze zastanowić, to całkiem sporo. str. 71 Profilowanie motywacji narzędziem menedżera w angażowaniu podwładnych Jak poradzić sobie z pozyskiwaniem zaangażowania podwładnych, którego źródła mogą zmieniać się w czasie? Czy jest możliwe wypracowanie podejścia, które byłoby skuteczne wobec różnych osób? A wreszcie - czy da się motywować ludzi bez tworzenia skomplikowanych i drogich systemów? str. 76 Na tropie najlepszego systemu rekrutacyjnego Na rynku dostępne są systemy do zarządzania rekrutacjami, które ułatwiają automatyzację powtarzalnych działań i wspierają rekruterów w pracy. Powstaje jednak pytanie, jak wybrać taki system. O czym pamiętać przed podjęciem decyzji? str. 80 Rynek oprogramowania HR na nowo Wzrost inwestycji w technologię HR-ową w ostatnim roku wyniósł 60 proc. Najnowszy raport Bersin by Deloitte "HR Technology Disruptions for 2017: Nine Trends Reinventing the HR Software Market" nie pozostawia złudzeń - HR przechodzi technologiczną rewolucję, a w nadchodzącym roku będziemy obserwować kilka ciekawych trendów. str. 84 edukacja i rozwój Jak wdrożyć grywalizację i dwucyfrowo zwiększyć sprzedaż? Czy platforma grywalizacyjna może zwiększyć wyniki sprzedażowe? Czy warto umożliwiać pracownikom edukację on-line na platformach, które przypominają gry? Czy pozwolić im grać w trakcie godzin pracy, a może w czasie wolnym? Czy jeszcze ich za to nagradzać? Czy zakładając, że ludzie z pokolenia Y w firmie to niewielki odsetek pracowników, inni również będą zainteresowani taką formą rozwoju? str. 86 Kreatywne metody rekrutacji i employer brandingu w IT Dzięki zastosowaniu niestandardowych rozwiązań młoda i szerzej nieznana firma programistyczna w ciągu dwóch lat utrwaliła wizerunek atrakcyjnego pracodawcy, trzykrotnie zwiększając zatrudnienie. str. 92 ASAPoholizm i prokrastynacja Jesteśmy bez przerwy bombardowani informacjami, zmuszani do szybkich reakcji na zlecone zadania. Co zrobić, aby stać się jednostką bardziej zorganizowaną, wydajniejszą i by nasze wyniki były coraz lepsze? str. 96 10 rzeczy, które warto wiedzieć o młodszym pokoleniu Dlaczego warto, by przedstawiciele pokolenia Baby boomers oraz X dostosowali się do nowej rzeczywistości, a młodsze generacje nauczyły się komunikować z ludźmi, którym zawdzięczają dzisiejsze możliwości i od których mogą czerpać wiedzę? str. 98 Złudzenia racjonalności Gdy studiowałem ekonomię, wielokrotnie stykałem się z tezą, że człowiek jest istotą racjonalną i dokonuje wyborów, kierując się wartością ekonomiczną spodziewanych rezultatów. Jakie mechanizmy mogą wpływać na popełnianie błędów decyzyjnych? str. 102 prawo Ważne dla pracodawcy! 1 stycznia 2017 r. weszła w życie ustawa o zmianie niektórych ustaw w celu poprawy otoczenia prawnego przedsiębiorców, stanowiąca element pakietu ułatwień dla przedsiębiorców "100 zmian dla firm". Jakie nowe regulacje z zakresu prawa pracy, istotne z punktu widzenia pracodawców, zostały wprowadzone? str. 106 Wykroczenia przeciwko prawom pracownika W razie wypadku przy pracy przepisy bhp obligują pracodawcę do podjęcia szeregu działań związanych z eliminacją i ograniczeniem zagrożenia, zapewnieniem poszkodowanym udzielenia pierwszej pomocy, ustaleniem w przewidzianym trybie okoliczności i przyczyn tego wypadku oraz zastosowaniem odpowiednich środków zapobiegających podobnym zdarzeniom. str. 112 Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych str. 115 po godzinach Nowości wydawnicze - warto przeczytać! str. 118 opinie/komentarze Dariusz Jasiński str. 6 Małgorzata Mączyńska str. 7 Marcin Ochnik str. 13 Aleksandra Strześniewska str. 26 Marcin Peciakowski str. 26 Natalia Markowska-Myć str. 27 Katarzyna Szumańska str. 27 Agnieszka Jakubczyk-Latała str. 28 Maciej W. Iwankiewicz str. 30 Joanna Stolarek str. 32 Adam Rozwadowski str. 34 Zuzanna Mikołajczyk str. 36 Karolina Laszuk str. 38 dr Małgorzata Sidor-Rządkowska str. 65 dr Grzegorz Łyjak str. 114 Opis:
Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.
Szczegóły towaruISSN: 1899-2412 , Format: A4 (210 × 297 mm) Rodzaj: Czasopisma , Medium: czasopismo (WKP) Dział: Biznes i zarządzanie / Zarządzanie Kod: ABC-6512:201702
Miejsce wydania: Warszawa
|