2014: |
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
12
2015: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 2016: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 2017: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 2018: | 1 | 2 | 3 ![]() 11 (108) Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. ![]()
Cena podstawowa brutto:
37,44 zł.
Twoja cena brutto już od: 33,70 zł. ( Oszczędzasz: 3,74 zł. ) Spis treści: temat numeru
Ludzkie spojrzenie na ludzi w organizacji Wpisanie frazy "coachingowy styl zarządzania" w wyszukiwarce Google dostarcza prawie 19 tys. wyników, a "coaching management style" daje ich aż prawie 1,5 mln. Sporo. To pokazuje, że publikacji w tym zakresie powstało już chyba aż nadto. Czy jednak temat jest wyczerpany? str. 8 Ukierunkowanie na cel i rezultat W ostatnich latach coraz większa liczba menedżerów słyszy od swoich szefów czy zarządów firm, że dobrze byłoby, gdyby dla swoich zespołów - poza byciem zarządzającymi, liderami, szefami - byli również coachami. str. 14 Kultura oparta na dialogu i rozwoju Coachingowy styl zarządzania skupia się na indywidualnym podejściu do rozwoju pracowników. Kluczową rolę odgrywa w nim menedżer, dlatego tak ważne jest wyposażenie go w odpowiednie narzędzia, które pomogą mu efektywnie pracować ze swoim zespołem. str. 18 Uważność na drugą osobę Coachingowy styl zarządzania to stosunkowo młody kierunek podejścia do pracy praktykowany przez osoby zarządzające. Jednakże jest już widoczny w pracy z zespołami, pracownikami. Prostym językiem mówiąc, polega na wykorzystywaniu kompetencji coachingowych w pracy zawodowej w obszarze zarządzania. Mówimy tutaj o szerszym podejściu do kwestii zarządzania - podkreśla Dorota Jaworska, coach ACC ICF. str. 20 Znaleźć w sobie motywację Bądź uważny, pytaj, inspiruj, wspieraj i daj samodzielnie działać. To moim zdaniem kwintesencja coachingowego stylu zarządzania, który opiera się na kilku fundamentalnych założeniach. str. 26 ludzie i wydarzenia "Pazur" przedsiębiorczości Niejeden dyrektor HR chciałby pełnić strategiczną rolę w biznesie i być zaproszonym do grona członków zarządu. Niewątpliwie wymaga to posiadania pewnej wizji, celu, ale także determinacji oraz pasji. O wyzwaniach biznesowych i HR-owych oraz drodze na szczyt rozmawiamy z Jian Qiao, starszym wiceprezesem Human Resources w Lenovo Group Limited. str. 42 Waga systematycznych działań Kim jest pracodawca jutra? Odpowiedzi na to pytanie poszukiwaliśmy w czasie Forum Edukacyjnego Małych i Średnich Przedsiębiorstw. Pięć ścieżek tematycznych, ponad 20 prelekcji i wiele inspiracji. Jakie cieszyły się największą popularnością? str. 48 Rozwój na dziś i jutro W jaki sposób firmy osiągają sukces? Kim jest talent? Jakie trendy wpływają na sposób zarządzania talentami? Na te pytania można było uzyskać odpowiedzi podczas wrześniowego Śniadania HR, które przybrało formę warsztatu. str. 50 HR-owe rewolucje Jak skutecznie rozwijać u pracowników kompetencje osobiste, przywódcze i biznesowe? Dlaczego do historii biznesowej warto dodać bohatera? Dlaczego warto przyjrzeć się swemu profilowi w portalach społecznościowych? Jak osiągnąć realne doświadczenie (ang. true game experience) w grze szkoleniowej? str. 52 Prowokować do refleksji Jak zarządzać pracownikami? Jak efektywnie wykorzystywać w HR-ze najnowsze zdobycze technologii? Jak HR może przyczynić się do wzrostu efektywności firm i instytucji? Na te i inne pytania odpowiadali uczestnicy konferencji "Nowe Trendy w Zarządzaniu Zasobami Ludzkimi: czy sprawdzają się w Europie Środkowo-Wschodniej?". str. 54 raport Czy Twoja firma jest w erze pracoholizmu? Z badania przeprowadzonego przez Hays Poland wynika, że nadgodzin w pracy doświadcza niemal 75 proc. pracowników. Większość zabiera również pracę do domu i wykonuje obowiązki zawodowe w weekendy. Ile tak naprawdę pracujemy i jak to się odbija na naszym zdrowiu? str. 60 Opieka medyczna i co dalej? Dostęp do opłaconej przez pracodawcę opieki medycznej oraz karta sportowa nadal są najbardziej popularnymi benefitami pozapłacowymi w Polsce. Jakie więc inne korzystne świadczenia możemy zaproponować, aby pozyskać lub utrzymać dobrego specjalistę? str. 66 hrm Audyt energetyczny pracowników Czy sposób, w jaki funkcjonuje większość organizacji, jest adekwatny do wymogów, jakie stawia przed nimi rzeczywistość? Na ile organizacje wspierają efektywność pracy pracowników, a na ile ich sabotują, i jak to sprawdzić? str. 70 Nawałka story, czyli jak budować zespół Składniki sukcesu trenera Nawałki to świetny drogowskaz dla HR-owców i zarządzających firmami, ponieważ stworzenie zespołu w czasach dominacji Y-greków staje się coraz większym wyzwaniem. str. 76 Assessment Center - czyżby dotknięte przekleństwem doskonałości? Stan idealny, doskonały - wydawałoby się - najbardziej pożądane zwieńczenie drogi rozwoju. Czy aby nie jest to pewna pułapka? Czy rzeczywiście jest to najlepsze, co może czekać byt zdążający ku najwyższemu celowi? str. 82 edukacja i rozwój Rozwój to zmiana Możliwości rozwoje oferowane w firmie stają się coraz częściej kartą przetargową w walce o pozyskanie czy też utrzymanie talentów. Odpowiednio zaplanowane działania rozwojowe przyśpieszają realizację celów strategicznych firmy i mogą wynieść ją na kolejny poziom wzrostu. O czym warto zatem pamiętać przy ich planowaniu? str. 88 Angażujące technologie W programie rozwojowym dla top menedżerów banku Crédit Agricole wyzwaniem była zarówno grupa uczestników (150 dyrektorów, którzy początkowo nie byli entuzjastycznie nastawieni do uczestniczenia w kolejnych szkoleniach), jak i cel - trwała zmiana zachowań. Jak wykorzystać nowoczesne narzędzia komunikacyjne do szkoleń? str. 94 Z doliny rozczarowań na płaskowyż produktywności Każda technologia rozwija się w podobny sposób: przechodzi przez pięć cykli - od momentu wejścia na rynek, zwanego spustem technologii, poprzez szczyt rozdmuchanych oczekiwań, dolinę rozczarowań, stok oświecenia, aż do tzw. stabilizacji rozwoju, zwanej przez ekspertów płaskowyżem produktywności. str. 100 Szlachetna Karta - Wielka Pomoc Niecałe dwa miesiące dzielą nas od świąt Bożego Narodzenia. To wspaniała okazja, aby docenić całoroczną pracę pracowników. Tradycją w wielu firmach stało się przekazywanie pracownikom paczek, bonów, gotówki i innych prezentów. A może w tym roku zmienić przyzwyczajenia? Zrobić coś inaczej? Więcej? Szlachetniej? str. 105 prawo Ewidencjonowanie czasu pracy zleceniobiorców Od 1 stycznia 2017 r. zacznie obowiązywać nakaz ewidencjonowania czasu pracy zleceniobiorców. Rejestrowanie czasu pracy będzie miało na celu, podobnie jak prowadzenie ewidencji czasu pracy pracowników, prawidłowe ustalenie wysokości należnego zleceniobiorcy wynagrodzenia za pracę. str. 106 Opodatkowanie cudzoziemca wykonującego pracę w Polsce na rzecz pracodawcy zagranicznego Kiedy i w jakim zakresie powstaje obowiązek podatkowy w Polsce wobec cudzoziemca uzyskującego dochody z pracy w Polsce, wypłacane przez zagranicznego pracodawcę? Czy nierezydent ma samodzielnie płacić zaliczki na podatek dochodowy od wynagrodzenia otrzymywanego ze spółki zagranicznej? str. 112 Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych str. 116 po godzinach Nowości wydawnicze str. 118 opinie/komentarze Dawid Bieńkowski str. 6 Dorota Perkowska str. 7 Anna Karecka str. 17 Hanna Listek str. 23 Adam Skrzyński str. 24 dr Małgorzata Sidor-Rządkowska str. 29 Ewa Mroczek str. 30 Marta Wojewnik str. 32 Małgorzata Matusiak str. 34 Joanna Rada str. 36 Maciej W. Iwankiewicz str. 38 Piotr Jankiewicz str. 40 Aleksandra Niewiadowska str. 74 Maurice Delbar str. 80 dr Grzegorz Łyjak str. 114 Opis:
Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.
Szczegóły towaruISSN: 1899-2412 , Format: A4 (210 × 297 mm) Rodzaj: Czasopisma , Medium: czasopismo (WKP) Dział: Biznes i zarządzanie / Zarządzanie Kod: ABC-6512:201611
Miejsce wydania: Warszawa
|