Przeglądaj produkty -> wyniku wyszukiwania
Znaleziono 1 produktów: [1/1]  

book



Dodaję do koszyka

Personel Plus - Nr 7/2016
7 (104)

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu.

więcej


Wydawnictwo:  Wolters Kluwer Polska
Kod: ABC-6512:201607  Ilość w paczce: 0

Realizacja:
Cena podstawowa brutto: 37,44 zł.
Twoja cena brutto już od: 33,70 zł. ( Oszczędzasz: 3,74 zł. )

Spis treści: 

temat numeru

Biura przyszłości
Na naszych oczach dokonuje się transformacja biura. Postęp technologiczny umożliwiający pracę zdalną, oczekiwania nowych pokoleń pracowników, zwiększające się zapotrzebowanie na elastyczność to czynniki skłaniające ku refleksji nad obecną funkcją przestrzeni biurowej. Activity Based Workplace to najnowsze podejście do projektowania miejsca pracy, uwzględniające towarzyszące nam zmiany i cele, które możemy poprzez biuro osiągnąć - efektywność, zadowolenie oraz komfort pracujących.
str. 8

Biuro z funkcją HR menedżera
Atrakcyjne biuro jest jak dobry headhunter - może przekonać kandydata do przyjęcia pracy. Firmy coraz częściej zdają sobie z tego sprawę i starają się aranżować przestrzeń pracy w taki sposób, aby była kolejnym argumentem w procesie rekrutacji.
str. 14

Przestrzeń biurowa a atmosfera pracy
Aby zapewnić różnorodne środowisko pracy, łączące potrzeby i style działania wielu pokoleń pracowników, należy podejść do aranżacji przestrzeni biurowej w sposób kompleksowy i przemyślany. Tylko usystematyzowane podejście, połączone z zaangażowaniem pracowników w dialog, gwarantuje efektywną współpracę między różnorodnymi ludźmi, której efektem będzie uzyskanie ponadprzeciętnych wyników w pracy.
str. 18

Po co nam dziś biuro...?
Odpowiednio zaaranżowane biuro ma ogromne znaczenie. Wymiana wiedzy i interakcja z innymi są kluczem do tworzenia innowacyjnych rozwiązań. Jednak aby przestrzeń biurowa sprzyjała tego typu współpracy, musi stać się czymś więcej niż rzędem biurek.
str. 20

Nowy paradygmat środowiska pracy
Charakter dzisiejszych środowisk pracy bardzo szybko się zmienia. Obecnie wiele osób pracuje zdalnie, nieraz przez większą część czasu pracy, czego najbardziej widocznym rezultatem są puste biura z dużą ilością niewykorzystanej przestrzeni. W koncepcji Activity Based Working chodzi o to, by środowisko pracy było miejscem, które dostosowuje się do liczby osób aktualnie korzystających z biura, z uwzględnieniem charakteru ich działań oraz aktualnego samopoczucia.
str. 28

Podstawy tworzenia hybrydowej przestrzeni pracy
Do tej pory w ramach zarządzania dominujące było podejście ekonomizacji wykorzystania przestrzeni organizacji. Przejawiało się ono w powszechnym wykorzystywaniu metod i technik organizowania procesów pracy w przestrzeni, w ramach których głównym kryterium rozmieszczenia obiektów była minimalizacja funkcji przepływów między stanowiskami oraz ogólnie dążenie do zmniejszania kosztów posiadania i wykorzystania firmowych przestrzeni.
str. 38

Nie dla każdego
Zdarza się, że finanse przesłaniają widok na pracownika. Z Zachodu spływają do nas tzw. "best practices" i bardzo chętnie je wdrażamy, bowiem skutecznie wpływają na budżet firmy. Jedną z takich nowinek jest Activity Based Workplace. Tylko pojawia się pytanie, czy to rozwiązanie dla każdego.
str. 43

Nie w tych realiach?
Activity Based Working - to brzmi świetnie. Na papierze, w książkach, opracowaniach i artykułach prasowych. Krótko mówiąc - jest to nowa, ciekawa teoria, ale poparta jeszcze zbyt małą liczbą praktycznych badań mierzących jej wymierne efekty. Do tego, na tę chwilę, trudna do wprowadzenia w większości polskich biur.
str. 48

ludzie i wydarzenia

Elastyczni, otwarci i gotowi na zmiany...
O wyzwaniach związanych z rekrutacją i rozwojem talentów, a także zarządzaniu różnorodnością rozmawiamy z Georginą Yellowlees, zarządzającą ogólnoeuropejskim zespołem ds. pozyskiwania talentów w Amazonie.
str. 52

Nie taki diabeł straszny...
Jak powinien wyglądać proces szkoleniowy, aby był w pełni efektywny? Jak radzić sobie z wyzwaniami w procesie wdrażanych zmian? Odpowiedzi m.in. na te pytania można było uzyskać podczas III edycji biznesowych spotkań dla HR-u z cyklu "Poczuj miętę do biznesu".
str. 58

Dobre praktyki wynagradzania
Podczas XI Krakowskiego Forum Wynagrodzeń, które odbyło się w dniach 19-20 maja 2016 r. w Krakowie, rozmawiano o tendencjach i wyzwaniach w zarządzaniu płacami. Hasłem przewodnim tegorocznej edycji były "Dobre praktyki wynagradzania".
str. 59

O marce warto myśleć strategicznie
Jak wygląda budowanie marki pracodawcy w różnych branżach? Które firmy zrobiły najlepsze kampanie employer brandingowe? Czy w polskich firmach rośnie znaczenie employer brandingu? Odpowiedzi na te i inne pytania szukali uczestnicy konferencji Employer Branding Management Summit 2016.
str. 60

raport

Rekrutacje przez polecenia
Skuteczne i wydajne procesy rekrutacji są niezwykle ważną częścią biznesu. Dostosowanie strategii firmy do zmieniających się jak w kalejdoskopie warunków rynkowych powinno zaczynać się od zmian w rekrutacji. Czy jedną z tych zmian może być powszechne korzystanie z systemów poleceń?
str. 66

Konkretne i uniwersalne narzędzie motywacyjne
Jakie kryteria determinują wysokość wynagrodzeń absolwentów uniwersytetów? Czy rodzaj ukończonej uczelni lub specjalizacja absolwenta mają tu znaczenie? Jakie wynagrodzenie zaproponować wykształconej osobie tuż po studiach?
str. 74

hrm

Maszyna zamiast rekrutera?
Wirtualne rekrutacje, ogłoszenia w grach czy wykorzystanie grywalizacji jako metody selekcji najlepszych kandydatów - ewolucja trendów rekrutacyjnych zachodzi na naszych oczach, a dobrym tego przykładem może być branża IT.
str. 78

Prosty sposób na efektywność
Współczesne zasady pracy mówią nam, że mamy robić coraz więcej i szybciej. Cały czas funkcjonujemy w ogromnym niedoczasie i pośpiechu, co w efekcie rodzi w nas uczucie frustracji, irytacji, a nawet złości. Stajemy się bardziej nerwowi w kontaktach z innymi, co zwykle prowadzi do spięć. Takie funkcjonowanie blokuje nam (i naszym współpracownikom) jasny i refleksyjny sposób myślenia - niezbędny do osiągnięcia efektywności w działaniu.
str. 84

edukacja i rozwój

Rozwijać siebie, by zarządzać innymi. Co to oznacza w praktyce?
W polskich organizacjach możemy spotkać wielu doskonale przygotowanych menedżerów, dobrze wypełniających swoje zadania, ale sporadycznie zobaczymy w nich liderów. Kim zatem jest lider, a kim menedżer?
str. 88

Standaryzacja, obiektywizm, trafność i rzetelność
Dobre wyniki przedsiębiorstwa to wypadkowa wielu czynników. Czy wykorzystanie testów psychomoterycznych w procesach HR-owych może stanowić element recepty na sukces? Jakie testy warto stosować, kiedy i czy to w ogóle ma sens?
str. 94

Straszak na menedżerów czy nowoczesny proces rozwoju?
Czym jest ocena 360°? Co świadczy o jej nowoczesności? Skoro to ocena, czy jest obiektywna? Jeśli nie, to może jest bardziej osądem niż oceną? Jak opisują przejście przez taki proces osoby oceniane?
str. 100

Grywalizacja na poziomie meta
Uczenie się jest coraz ważniejsze i wpływa na sukces organizacji. Stąd wyzwania stojące przed osobami zajmującymi się rozwojem są coraz większe. Jak rzeczywistość rozwoju pracowników uczynić lepszą i jak skuteczniej realizować projekty rozwojowe?
str. 105

prawo

Delegowanie pracowników - nowe zasady
W dniu 10 czerwca 2016 r. Sejm przyjął ustawę o delegowaniu pracowników w ramach świadczenia usług. Wprowadzenie przepisów ustawy ma służyć przede wszystkim zagwarantowaniu odpowiedniego poziomu ochrony praw pracowników delegowanych, w tym egzekwowanie minimalnych warunków zatrudnienia mających zastosowanie w państwie członkowskim, w którym praca ma być świadczona.
str. 108

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 114

po godzinach

Nowości wydawnicze
str. 118

opinie/komentarze

Regina Gul
str. 6
Tomasz Wincenciak
str. 7
Sylwia Pędzińska
str. 24
Agnieszka Maciejewska
str. 26
Krzysztof Kwiecień
str. 34
Maciej W. Iwankiewicz
str. 36
Karina Kreja
str. 46
Maciej Sobolewski
str. 50
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 83
Karolina Laszuk
str. 87
Sylwia Bikiewicz
str. 92
dr Grzegorz Łyjak
str. 112

Ukryj

Opis:

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.

Czytając Personel Plus zyskujesz:

  • Dostęp do artykułów przygotowanych przez najlepszych ekspertów HR
  • Wiedzę na temat najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi
  • Prezentację unikalnych studiów przypadku dotyczących wdrożeń procesów HR
  • Gwarancję użyteczności i narzędziowego charakteru prezentowanych informacji

Szczegóły towaru


ISSN: 1899-2412 , Format: A4 (210 × 297 mm)
Rodzaj: Czasopisma , Medium: czasopismo (WKP)
Dział: Biznes i zarządzanie / Zarządzanie
Kod: ABC-6512:201607 Miejsce wydania: Warszawa