temat numeru

Zarządzanie wiekiem - nie ma się czego bać
Inwestycja w świadome korzystanie z różnorodności wiekowej zwraca się w postaci sprawniej pracującego zespołu. Zwiększa się również jego elastyczność i umiejętność reagowania na czynniki zewnętrzne. Młodsi zapewnią szybką reakcję bez strachu przed konsekwencjami, starsi dadzą im doświadczenie i wiedzę wynikającą z przeżycia wielu podobnych sytuacji w przeszłości.
str. 8

Doceniaj ludzi i ich wysiłek
O tym, dlaczego warto prowadzić międzypokoleniowy dialog i budować wzajemne zrozumienie między przedstawicielami różnych pokoleń w miejscu pracy oraz jak tego dokonać, rozmawiamy ze światowej sławy ekspertem w dziedzinie różnic pokoleniowych występujących w świecie pracy - dr. Chipem Espinozą.
str. 14

Pracodawcy stoją przed pokoleniowym wyzwaniem
Prognozy demograficzne nie pozostawiają złudzeń - z roku na rok coraz więcej osób będzie przechodzić na emeryturę, a jednocześnie coraz mniej będzie wkraczać na rynek pracy. Jak pogodzić powoli ustępujący, ale nadal potrzebny front dzisiejszych 50-latków z napierającym duchem młodego pokolenia?
str. 20

Jak młodzi ludzie zmienią biznes?
Truskawkowa młodzież - tak pokolenie Y nazywają Chińczycy - drodzy w utrzymaniu i bardzo wrażliwi, a jednak za 10 lat będą stanowić 80 proc. pracujących. Zdominują organizacje i przejmą stery. Jak na to przygotować kadrę menedżerską, a jak tzw. Millenialsów? Jakie organizacje powstaną, gdy młodzi dojdą do głosu?
str. 28

Inwestycja w przyszłość
Każda firma dbająca o rozwój powinna posiadać elementarną wiedzę na temat profilu swoich pracowników, ich mocnych i słabych stron, ale również nie może zapominać o strukturze wiekowej przedsiębiorstwa czy różnorodności kulturowej. Sprawny specjalista ds. HR-u powinien realizować w firmie strategię zarządzania zasobami ludzkimi w oparciu o trendy demograficzne, specyfikę swojej branży i firmy oraz obecnie zatrudnionych pracowników. W taki kompleksowy sposób do obszaru HR-owego podchodzi ArcelorMittal Poland, największy producent stali w Polsce.
str. 31

Czy można wyprzedzić trendy demograficzne?
O tym, jak radzić sobie ze zmianami demograficznymi oraz jakie wyzwania i korzyści przynoszą one organizacji, rozmawiamy z Jackiem Kowalskim, członkiem zarządu ds. zasobów ludzkich w Orange Polska.
str. 36

ludzie i wydarzenia

HR o solidnych fundamentach
Jury było zgodne. W 2016 r. o wyborze Top HR Managera i Top Managera Kadr zdecydowały: pasja do ludzi, odpowiedzialność, rzetelność i wiedza oraz chęć aktywnego uczestnictwa w realizacji strategii biznesowych swoich organizacji.
str. 46

Kto, jeśli nie ja?
Kiedy jest się na właściwym miejscu, z pewnością łatwiej o sukces. Najpierw trzeba jednak ustalić swe cele, a później je realizować. I uwierzyć we własne siły. Tak można podsumować przepis na wygraną w konkursie Top HR Manager.
str. 54

Nie odkładaj technologii HR na jutro!
Czy HR może przetrwać bez nowoczesnych technologii? Jak zagwarantować rezultat w procesie e-learningowym? Czym charakteryzuje się kompletny system HR-owy?
str. 59

Praca, w której trudno doświadczyć nudy
Kiedy człowiek wykonuje pracę z pasją, w dziedzinie, która go naprawdę interesuje, czerpiąc satysfakcję z tego, co robi, musi się to zakończyć sukcesem - w ten sposób podsumowuje swoją wygraną Top Manager Kadr - Anna Zając-Deryło.
str. 60

Kandydaci na Top HR Managera coraz bardziej kompetentni
W 2013 r. razem z jury konkursu oraz grupą ekspertów zbudowaliśmy model kompetencyjny dla stanowiska menedżera HR. Efektem prac są cztery kompetencje: działania probiznesowe, inicjatywa, współpraca i komunikacja działań HR-owych.
str. 64

353 lat doświadczeń zawodowych
Jest 8 rano, znajdujemy się w Warszawie, w Zachęcie. Czekamy na uczestników trzeciego etapu 8. edycji konkursu Top HR Manager oraz pierwszej edycji konkursu Top Managera Kadr - na najlepszych menedżerów HR i kadr. My jesteśmy gotowi, a oni?
str. 66

Mocna strona - atut czy zagrożenie?
O tym, co jest kluczowe, aby czuć się spełnionym w pracy, rozmawiamy z Danem Harrisonem, doktorem psychologii zajmującym się psychologią organizacji.
str. 68

raport

Psyche w miejscu pracy
Ponad połowa Polaków bardzo często lub często odczuwa stres związany z pracą. Zgodnie z raportem "Okiem europejskich pracowników 2015/2016" ze stresem w pracy styka się aż 54 proc. badanych Polaków.
str. 74

hrm

Energia - jak ją czerpać z odpoczynku w pracy?
Odpoczynek to niezbędny sposób na regenerację naszej energii do życia. Odpoczywać powinniśmy nie tylko w nocy, ale także w ciągu dnia. Jeśli chcemy efektywnie działać, mieć dobre samopoczucie i zachować siły do późnego wieczora, powinniśmy nauczyć się sztuki robienia regeneracyjnych przerw od pracy.
str. 78

edukacja i rozwój

Ciemna strona coachingu - wyzwania dla organizacji
Fenomen coachingu z jednej strony polega na jego nowatorskim podejściu, jest bowiem ukierunkowany na osiągnięcie konkretnego celu, który w biznesie przekłada się na pieniądz. Skuteczny coaching przynosi zysk lub ogranicza straty. Z drugiej strony coaching stanowi kontynuację długiej tradycji doskonalenia się w relacji jeden na jeden, która od starożytności jest uważana za najskuteczniejszą formę uczenia się.
str. 84

Skrzynka pełna, a wybór nadal trudny...
O narzędziach oceny pracowników powiedziano już wiele. Przypomnijmy jednak, po jakie metody z przysłowiowej skrzynki narzędzi HR-owca sięgać i kiedy warto je stosować.
str. 90

prawo

Kontrola PIP - czego pracodawca może się spodziewać?
Od czego zależy zakres tematyczny kontroli inspektora pracy w organizacji? Czy kontrolę podejmuje się tylko na skutek skargi pracownika? Jaki jest cel przeprowadzanych kontroli i czego inspektor może wymagać od pracodawcy?
str. 96

Umowa-zlecenie z emerytem/rencistą pracującym w innym zakładzie pracy
Z początkiem 2016 r. weszły w życie nowe przepisy dotyczące oskładkowania umów-zleceń. Jakie zasady uległy zmianie? Komu przysługuje obowiązek naliczania ubezpieczeń emerytalnego i rentowych? Jak należy dokumentować osiąganie przychodu z innych tytułów?
str. 101

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 103

po godzinach

Nowości wydawnicze
str. 105

rynek konferencji i szkoleń

Starcie na starcie
Intermentoring - zamiana ról wpisana w proces. Przepis na międzypokoleniowe porozumienie?
str. 108

Moda na coaching - wyzwania dla organizacji
Czy coaching ma szansę stać się stałym elementem programów rozwojowych organizacji jako metoda o trudnej do podważenia skuteczności, aczkolwiek niełatwa do wdrożenia?
str. 112

Wyciszyć emocje i zrozumieć
Skąd się biorą konflikty we współczesnych organizacjach? Jak dobrze pokierować różnorodnością, tak by przynosiła wartość zarówno dla kultury organizacyjnej, jak i wyniku finansowego firmy?
str. 116

opinie/komentarze

Joanna Karbowska-Bebel
str. 6
Anna Majewska-Radzka
str. 7
Robert Kujoth
str. 18
Marta Tobiasz
str. 24
Patrycja Woszczyk
str. 26
Alicja Wojciechowska
str. 34
Karolina Szmidt
str. 38
Marta Westrych-Andrzejczyk
str. 40
Maciej W. Iwankiewicz
str. 42
Anna Borkowska
str. 44
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 83
dr Grzegorz Łyjak
str. 102
Katarzyna Marton-Gadoś
str. 109
dr Anita Zarzycka
str. 109
Mariusz Bąberski
str. 110