temat numeru

Kierunek talent
Jakie wyzwania wiążą się z pozyskiwaniem i rozwijaniem talentów? Jak skutecznie przyciągać najlepszych kandydatów do firmy? Podobno młode talenty stawiają na work-life balance, a przecież oczekuje się od nich gotowości do większego wysiłku i zaangażowania. Jak pogodzić te kwestie? Czy talentem jest tylko mobilny pracownik mający aspiracje zawodowe i chcący dojść do pozycji prezesa? Na te m.in. tematy dyskutowali przedstawiciele działów personalnych Najlepszych Miejsc Pracy Polska 2015 Great Place to Work.
str. 8

Koniec programów talentowych?
W 2006 r. 91 proc. respondentów wskazało, że proces zarządzania talentami zyska na znaczeniu w perspektywie następnych trzech lat. Wyniki tegorocznej edycji badania świadczą o tym, że czas tradycyjnych programów talentowych się kończy.
str. 18

Pozyskiwanie talentów i zarządzanie nimi - realny trend czy wymysł?
Kim jest talent? Jak pozyskiwać talenty dla organizacji? Jaki jest klucz do sukcesu w zarządzaniu nimi w dłuższej perspektywie czasu? Jak angażować kadrę kierowniczą w działania rozwojowe podwładnych, a w szczególności tych utalentowanych?
str. 24

W poszukiwaniu talentów
Programy mentoringowe mogą służyć różnym celom, do których należy dobrać odpowiednią formę. Nie każda nadaje się do rozwijania talentów w organizacji w taki sam sposób. Jaka forma mentoringu może okazać się tu najwłaściwsza?
str. 38

ludzie i wydarzenia

Mądre przywództwo
Wielowymiarowość zagadnienia różnorodności stawia osoby zarządzające zespołami ludzi przed licznymi wyzwaniami. Współcześni liderzy muszą znaleźć sposób, aby budować efektywną współpracę zespołową, nie gubiąc indywidualności i twórczego potencjału pracowników. O tym, jak skutecznie zarządzać różnorodnością w organizacji, rozmawiamy z prof. Mikiem Thompsonem, międzynarodowym ekspertem w zakresie tworzenia innowacyjnych i społecznie odpowiedzialnych strategii biznesowych.
str. 44

Zarządzanie przez humor
Jakie są formy i funkcje humoru w komunikacji interpersonalnej? Jakich zasad należy przestrzegać w posługiwaniu się humorem w środowisku pracy? Odpowiedzi na te pytania można było uzyskać podczas grudniowego Śniadania HR.
str. 51

raport

Menedżerowie CSR przewidują rozwój koncepcji odpowiedzialnego biznesu
Edukacja, pomoc społeczna, ochrona środowiska, promowanie zdrowego trybu życia, dialog ze społecznością - to główne domeny, w ramach których biznes szukał rozwiązania problemów społecznych. Ze stwierdzeniem, że przyczynia się do poszukiwań tych rozwiązań zgodziło się 65 proc. menedżerów CSR biorących udział w badaniu Forum Odpowiedzialnego Biznesu "Menedżerowie CSR", przeprowadzonym w 2015 r. przez PBS.
str. 56

Ujarzmij open space
Open space jest wszechobecny i po prostu musimy nauczyć się produktywnej pracy w takich przestrzeniach, które nie wspierają naszej efektywności w sposób naturalny. Przedstawiamy wyniki raportu pt. "Ujarzmij open space. Raport specjalny".
str. 62

hrm

Fundamentalna zależność
Początek nowego roku to czas, w którym zarówno organizacje, jak i ich pracownicy doświadczają symbolicznego otwarcia. Rozpoczynają realizację nowych zadań i projektów, wprowadzają wcześniej zaplanowane zmiany, oczekują, że ten rok pod wieloma względami będzie lepszy od poprzedniego. Jest to czas uwalniania nowej energii do działania, osadzania się nowych postanowień i chęci wprowadzania ich w codzienną rutynę.
str. 66

Szczęście - wszyscy słyszeli, mało kto widział
W firmach zastanawiamy się nad poczuciem satysfakcji pracowników, ich zaangażowaniem w pracę, równowagą życiową, rzadziej nad tym, czy pracownicy są szczęśliwi. Jakie są wyznaczniki szczęścia?
str. 70

Meandry HR Business Partneringu
Czy HR Business Partner jest człowiekiem biznesu czy HR-u? To pytanie narodziło się podczas rozmów z kandydatami zajmującymi stanowiska HR menedżerów oraz HR Business Partnerów, a także klientami, którzy poszukiwali osób na to stanowisko.
str. 76

Skuteczne metody rozwiązywania problemów
Celem warsztatu strategicznego jest zwykle określenie lub modyfikacja misji i wizji organizacji lub jej części oraz sformułowanie kierunków działania na podstawie analizy strategicznej. Warsztat przeprowadzany jest w gronie decydentów i kluczowej kadry w organizacji. Zwykle odbywa się w obliczu zmian, zagrożeń lub problemów czy to w samej organizacji, czy w jej otoczeniu. Zastosowanie wybranych metod rozwiązywania problemów może ułatwić osiągnięcie celów takiego warsztatu poprzez nadanie struktury i kierunku dyskusji grupowej oraz wsparcie procesu podejmowania decyzji.
str. 80

edukacja i rozwój

Smak kariery w Carrefourze
Cel programu Carrefour Polska "Smak Kariery" to zdobycie i wykształcenie specjalistów na różne stanowiska w firmie. Jest to program kompleksowy, skierowany zarówno do uczącej się młodzieży, studentów, jak i pracowników sieci Carrefour.
str. 84

Jak długo "żyje" wiedza?
W dobie gospodarki opartej na wiedzy, w czasach globalizacji, rosnącej konkurencyjności oraz dostępu do ogromnych zasobów informacji przedsiębiorstwa skłaniają się do wprowadzania systemów utrzymywania wiedzy oraz ciągłego podnoszenia kompetencji swoich pracowników. Jednak, jak pokazują badania przeprowadzone w Polsce, niewiele firm stosuje rozwiązania sprzyjające zarządzaniu wiedzą, szczególnie ukrytą, oraz jej gromadzeniu i przekazywaniu.
str. 88

Wymiary etyki w miejscu pracy
Prowadząc rozważania na temat kultury etycznej w miejscu pracy, warto pamiętać o jej dwóch wymiarach: organizacyjnym, czyli systemie z jasno zdefiniowanymi celami, kodeksem postępowania, wewnętrznymi regulaminami, czego przykładem jest polityka compliance, oraz indywidualnym - charakteryzującym poszczególnych pracowników.
90

Food for thought - 24 kroki do sukcesu w korporacji
Lekcja przywództwa z przeszłości. Podejmuj inicjatywę, bierz na siebie odpowiedzialność, bądź kreatywny, współpracuj z innymi. A jeśli nie udaje ci się lub nie potrafisz wpłynąć na bieg wydarzeń, wracaj do szeregu i maszeruj!
str. 96

prawo

Oskładkowanie umów-zleceń - tak samo, ale inaczej!
Od 1 stycznia 2016 r. zaczną obowiązywać znowelizowane przepisy ustawy o systemie ubezpieczeń społecznych. Dotyczą one nowych zasad oskładkowania umów-zleceń.
str. 102

Wspieranie polubownych metod rozwiązywania sporów
Z dniem 1 stycznia 2016 r. wchodzi w życie ustawa z 10 września 2015 r. o zmianie niektórych ustaw w związku ze wspieraniem polubownych metod rozwiązywania sporów (Dz. U., poz. 1595). Stosowanie mediacji w praktyce wykazało pewne braki w regulacjach prawnych, które uzupełniane są przez nowelizację. Dlaczego warto szerzej korzystać z ugodowych form zakończenia sporu?
str. 110

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 115

po godzinach

Nowości wydawnicze
str. 118

opinie/komentarze

Tomasz Buraś
str. 6
Joanna Fijałkowska
str. 7
Tomas Trocil
str. 23
Karolina Przerwa, Mateusz Romiszewski
str. 28
Krystyna Matysiak
str. 30
Jaromir Jędras
str. 32
Małgorzata Matusiak
str. 34
Marta Wolak
str. 36
Karolina Laszuk
str. 42
Katarzyna Teter
str. 60
Barbara Tęcza
str. 61
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 73
Maciej W. Iwankiewicz
str. 74
Monika Kamola
str. 100
Maciej Ambroziewicz
str. 114