temat numeru

Z HR-em żyć trudno, ale bez jeszcze gorzej...
Na temat funkcjonowania działu HR każdy ma swoje zdanie. Wielu nie widzi, ile pracy jest wkładane w to, by ostateczny efekt był zadowalający dla wszystkich interesariuszy. Jednak sporo się zmienia, HR-y też rządzą się pewnymi trendami. W którym kierunku podążać, aby nie zostać w tyle?
str. 8

Efekt pomiaru
Większość biegaczy w czasie treningów korzysta z aplikacji mierzących pokonany dystans, średnią prędkość, czas, a nawet spalone kalorie. Analiza tych danych oraz znajomość swojego organizmu pozwalają tak dobrać ćwiczenia, by doskonalić te aspekty, na których danemu sportowcowi zależy. Takie pomiary ułatwiają biegaczom szybsze osiąganie swoich celów przy jednoczesnym ponoszeniu mniejszego wysiłku.
str. 18

Wszystko zależy od przywództwa
W dzisiejszym świecie występuje deficyt przywództwa. Skuteczne przywództwo stanowi jedno z głównych wyzwań organizacji i takim pozostanie w trakcie kolejnych lat. Zarządy i funkcje HR powinny dowartościować jego znaczenie oraz podjąć zdecydowane i systematyczne działania w celu rozwoju kompetencji przywódczych swoich liderów i menedżerów.
str. 22

Postaw na kulturę rozwoju
Firmy szkoleniowe oferują szeroką gamę rozwiązań, a korporacje chętnie z nich korzystają. Jak przebiega ta współpraca dziś i co będzie wyzwaniem w 2016 r.?
str. 27

ludzie i wydarzenia

Gwarancja trwałych rezultatów
Każda dyskusja na temat uczenia się powinna zacząć się od ustalenia celu nauki. Uczenie się ma wspierać rozwój jednostki i organizacji. O tym, jak zwiększać efektywność działań rozwojowych, rozmawiamy z Davidem Yesfordem, wiceprezesem w Wilson Learning Worldwide.
str. 46

Co naprawdę wiemy o facylitacji?
Zyskuje ona na popularności także w Polsce. O narzędziach budujących zaangażowanie grup i współodpowiedzialność oraz rozwiązaniach pozwalających wykorzystać potencjał pracowników dyskutowano podczas Międzynarodowego Tygodnia Facylitacji.
str. 54

Czym wytłumaczyć wysoką fluktuację i niskie zaangażowanie pracowników?
Wyniki pierwszej edycji badania HR Index rzuciły światło na najczęstsze problemy zespołów HR. Czy te wnioski potwierdzi druga edycja badania?
str. 56

Jedenastu wspaniałych!
Konsekwentne budowanie angażującego środowiska pracy proste nie jest. W tym obszarze nie można spocząć na laurach. Wiedzą o tym firmy, które tytułem Najlepszego Pracodawcy zostały uhonorowane podczas 10. Gali programu.
str. 58

Jak dbać o markę rekrutera?
Budowanie mocnej pozycji marki rekruterów przy użyciu social mediów, snapchat umożliwiający realizowanie skutecznych działań z zakresu employer brandingu oraz szybkie pozyskiwanie klientów i zatrzymywanie ich przy sobie na długo - te i wiele innych zagadnień poznali uczestnicy 3rd International Recruitment Congress 2015.
str. 60

Do wielkiej zmiany małymi krokami
Niepoświęcanie czasu na rozwój, skupianie się na aktywnościach, a nie na byciu kimś lepszym powoduje, że w długim okresie nie wykorzystujemy wszystkich możliwości, nie osiągamy osobistych i zawodowych celów. Największym błędem w rozwoju jest jego odraczanie. Dlatego pracę nad rozwojem należy zacząć już dziś!
str. 61

raport

Jak polskie organizacje angażują pracowników?
Efektem 10 lat pracy nad budowaniem angażującego środowiska pracy są przemiany towarzyszące w tym okresie polskim pracodawcom, a także wiedza o dobrych praktykach związanych ze zwiększaniem zaangażowania pracowników. Jakie trendy rysują się na tym polu?
str. 66

hrm

Analizy w HR krok po kroku
Jeśli działy HR mają pełnić rolę strategiczną, muszą nadrobić zaległości w zakresie pomiaru i raportowania swojego wkładu w efektywność organizacji. Co kryje się pod hasłem "HR analytics" i jak efektywnie podejść do budowania zaplecza analitycznego w swojej firmie?
str. 74

Do tanga trzeba dwojga...
Jakimi cechami charakteryzuje się profesjonalny mentor? Co tworzy wyjątkowego, w jaki sposób sprawia, że mentee podejmuje działania, przekracza niemożliwe i osiąga sukcesy, które byłyby nieosiągalne w pojedynkę?
str. 80

Tworzenie przyszłości
"Najlepszą metodą przewidywania przyszłości jest jej tworzenie" - ta myśl stała się inspiracją dla działu HR w LINK4 po decyzji o przejęciu firmy przez grupę PZU. Dział ten wyznaczył sobie trzy cele.
str. 84

edukacja i rozwój

Mission Possible, czyli jak przeszkolić pracowników, nie wydając na to złotówki
Uszczęśliw swojego dyrektora finansowego, wzorując się na projekcie szkoleniowym Poczty Polskiej S.A. Jak to możliwe? Skąd i ile można otrzymać pieniędzy?
str. 86

Ambasador różnorodności
Dziś nietrudno o zgrzyty wszędzie tam, gdzie pracują w zespołach ludzie wielu narodowości, wyznań, różniący się między sobą obyczajowością czy stylem życia. W organizacjach pojawia się przestrzeń dla nowej postaci - ambasadora różnorodności.
str. 92

prawo

Ograniczenia w zawieraniu umów na czas określony - nowe zasady
25 czerwca 2015 r. Sejm uchwalił nowelizację Kodeksu pracy, która ogranicza m.in. dopuszczalność przedłużania umów terminowych ponad 33 miesiące. Zmiany wejdą w życie dopiero 22 lutego 2016 r. Warto jednak już teraz poznać nowe przepisy.
str. 96

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 104

po godzinach

Nowości wydawnicze
str. 105

rynek konferencji i szkoleń

I żyli razem długo i szczęśliwie. Rzecz o tym, jak pozyskać i utrzymać najlepszych handlowców
W każdej firmie wartość sił sprzedażowych jest nie do przecenienia. Zatrudnienie właściwych ludzi jest sprawą podstawową. Podjęcie złej decyzji rekrutacyjnej niesie ze sobą poważne konsekwencje, dlatego też rekruterzy poszukują rozwiązań, które pomogą wybrać najlepszych. Jakie jeszcze wyzwania mają działy HR?
str. 108

Przepis na budowę silnego kapitału społecznego firmy - case mBanku
Dzisiejsze korporacje często kojarzą się z nieprzyjemnymi bezosobowymi firmami. Takie instytucje tworzą ludzie o różnych osobowościach, potrzebach, wartościach. To właśnie ich codzienna postawa buduje tożsamość firmy i to właśnie o nich trzeba dbać każdego dnia.
str. 112

Nowy wymiar komunikacji z pracownikami w Grupie Pracuj oraz Benefit Systems
Dziś HR 2.0 czy social HR to słowa klucze do budowania relacji z pracownikami. Pokolenie Y wymaga specjalnych narzędzi komunikacji wewnętrznej dopasowanych do ich kompetencji i oczekiwań. Standardowy intranet to za mało. Sukces odnoszą platformy łączące w sobie wszystkie funkcjonalności wymagane przez HR z demokratycznym sposobem komunikacji z pracownikami.
str. 115

opinie/komentarze

Izabella Mikołajczyk
str. 6
Joanna Pietrusińska
str. 7
Edward Stanoch
str. 16
Ewa Zamościńska
str. 21
Karolina Szmidt
str. 30
Sylwia Krzyżycka-Pick
str. 32
Eliza Przybylska
str. 34
Kinga Przepiórka
str. 35
Karolina Laszuk
str. 36
Joanna Pruszyńska-Witkowska
str. 38
Joanna Kucharska
str. 39
Anna Węgrzyn
str. 40
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 42
Szymon Motławski
str. 44
Monika Skorykow, Krystyna Matuszkiewicz-Łyczykowska
str. 91
Maciej Ambroziewicz
str. 102