temat numeru

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w wynikach badania HR Index
Jak skutecznie zarządzać HR-em? Na czym się skupić, aby stać się strategicznym partnerem dla biznesu? Jak wreszcie budować efektywne przedsiębiorstwo o przyciągającej kulturze organizacyjnej i tworzyć przewagę konkurencyjną?
str. 8

Sztuka wyborów
Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi to proces definiowania strategicznych intencji, zamierzeń oraz alokowania i dopasowywania zasobów do możliwości i potrzeb w biznesie. To także możliwość znajdowania połączeń między nimi.
str. 16

Strategiczny HR w administracji publicznej
- Kiedy przyszłyśmy do pracy z biznesu do Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości, sądziłyśmy, że prostą sprawą będzie opracowanie planu strategicznego działania biura personalnego w Agencji. Łatwość ta miała polegać na specyfice pracy i zadaniach Agencji. Nie musi ona walczyć z konkurencją o klientów. Nic bardziej mylnego.
str. 22

Etap rozwoju firmy a strategiczne podejście do zarządzania
Wprowadzanie nowej strategii przedsiębiorstwa jest doskonałym momentem na to, aby przyjrzeć się funkcjonującej w organizacji strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Bez ludzi, ich zaangażowania, potencjału i kompetencji niemożliwe jest budowanie organizacji, która jest konkurencyjna i innowacyjna. Warto jednak zastanowić się, jaki moment jest najlepszy do wprowadzania zmiany strategii bądź budowania jej od nowa i jakie działania powinny temu towarzyszyć.
str. 30

Zabierz odpowiednich ludzi
Budowanie strategii HR to obowiązek każdej firmy zatrudniającej pracowników. Jeśli zakładamy, że otoczenie ulegnie zmianie, to musimy też założyć, iż będzie wymagało to odpowiedzi z naszej strony. W ten sposób wypracowujemy strategię biznesu, a wraz z nią strategię zarządzania ludźmi w organizacji, która strategię biznesową uczyni możliwą do zrealizowania.
str. 42

ludzie i wydarzenia

Urzędy pracy żyją z bezrobotnych
Chociaż kryzys finansowy jest już za nami, a bezrobocie powoli spada, wciąż można zrobić wiele, żeby pomóc bezrobotnym w powrocie na rynek pracy. Anna Wicha wskazuje na słabości państwowych programów aktywizacji zawodowej i systemu urzędów pracy.
str. 46

Bo jak nie my, to kto?
Jak przełożyć efektywność działu personalnego na efektywność całej organizacji? Jakie są kluczowe tematy, z którymi mierzą się dyrektorzy personalni? Z tymi pytaniami zmierzyli się uczestnicy VI edycji konferencji HR Directors Summit.
str. 50

Wyzwania rynku pracy
Czy światowej gospodarce grozi globalny kryzys talentów? Jak w tym obszarze wygląda rynek pracy w Polsce na tle innych krajów? Jakie kroki należy podjąć, aby światowa gospodarka dalej się rozwijała? Na te m.in. pytania można było znaleźć odpowiedzi podczas lutowego HR Breakfast.
str. 52

raport

Efektywność działań rozwojowych w polskich organizacjach
Jaki jest optymalny kierunek i standard dla procesów inwestowania w ludzi, realizowanych w przedsiębiorstwach? Gdzie uczestnicy rynku szkoleniowego w Polsce mogą szukać punktu odniesienia? Na te pytania można znaleźć odpowiedzi w wynikach III ogólnopolskiego Badania Benchmarków Efektywności Polityki Szkoleniowej TDI (Training & Development Integrity).
str. 58

hrm

Nowoczesne rozwiązanie ułatwiające pracę HR
Praca działu HR nigdy nie była łatwa. Rozwijając się na fali potrzeb skutecznych metod zarządzania organizacjami w rosnącym środowisku konkurencji biznesowej, dział HR zawsze niósł kaganek wyłaniający z cienia trudny aspekt poprawnego kształtowania relacji pracodawca-pracownicy i tworzenia efektywnych metod zarządzania pracownikami. Ta rola HR nie zawsze była, i jest, rozumiana oraz doceniana.
str. 66

Czytelne role a dobrze funkcjonujący zespół
Od najmłodszych lat funkcjonujemy w ramach jakiegoś zespołu. Przyjmujemy też i odgrywamy określone role. Poddawani jesteśmy ciągłej próbie zderzenia naszej indywidualności, cech osobowych z normami i standardami społecznymi. Wszystko to kształtuje nas jako ludzi, partnerów, a także członków różnych zespołów.
str. 72

edukacja i rozwój

Światłowód Wiedzy uwalnia energię pracowników
Światłowód Wiedzy to innowacyjny projekt z obszaru HR. Pomaga nowocześnie zarządzać wiedzą w przedsiębiorstwie za pomocą narzędzi HR oraz aplikacji IT. Projekt przeszedł już fazę testowania. Niedługo jego produkty będą dostępne bezpłatnie dla zainteresowanych firm po ich ostatecznym zatwierdzeniu przez Państwową Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości.
str. 78

Narzędzie rozwoju organizacji
Dobry coach może w znaczący sposób poprawić efektywność działania swojego klienta, co przekłada się na wymierne korzyści dla całej organizacji, dla której osoba ta pracuje. W praktyce jednak większość organizacji nie może sobie pozwolić na zapewnienie usług profesjonalnego coacha dla znacznej liczby swoich pracowników, przez co wpływ na organizację jest ograniczony. Odpowiedzią na to ograniczenie jest coaching wewnętrzny.
str. 84

Rozwój szyty na miarę - rzecz o mentoringu
Wiele firm o ugruntowanej pozycji na rynku w pewnym momencie staje przed wyzwaniem przygotowania nowego pokolenia menedżerów. Jakie narzędzia i metody rozwoju mogą być tu pomocne?
str. 90

prawo

Jak ustalić przychód ze stosunku pracy?
Nowe zasady ustalania wartości pieniężnej nieodpłatnego świadczenia polegającego na wykorzystywaniu przez pracownika samochodu służbowego do celów prywatnych, czyli przychodu ze stosunku pracy, w założeniu mają wyeliminować dotychczas istniejące w tym zakresie wątpliwości, a co za tym idzie - zachęcić pracodawców do ujawniania tego rodzaju przychodów ze stosunku pracy i opłacania należnego podatku dochodowego.
str. 94

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 102

po godzinach

Nowości wydawnicze
str. 105

rynek konferencji i szkoleń

Inwestycje w rozwój pracownika
Wartością każdej firmy są kompetentni pracownicy. Inwestycja w rozwój ich potencjału może się przełożyć na wzrost efektywności firmy. Jak rozpoznać talent, wspomóc jego rozwój i nawiązać długofalowe relacje?
str. 108

Czy grozi nam brak wody?
Wyczerpywanie zasobów naturalnych staje się realnym zagrożeniem. Przykładowo bez wody nie może funkcjonować żaden sektor przemysłowy, odzieżowy, farmaceutyczny, samochodowy czy hutniczy. Co powinniśmy robić, aby przeciwdziałać negatywnym tego skutkom? W jaki sposób możemy w firmach rozpocząć proces dbania o środowisko?
str. 112

Przez zarządzanie wiedzą do efektywności firmy
SAS Institute od zawsze budował repozytoria wiedzy. W związku z dynamicznym rozwojem firmy pojawiła się potrzeba stworzenia dodatkowego kanału wymiany wiedzy, który pozwalałby na dzielenie się doświadczeniami między działami SAS Polska i przyczyniał się do efektywniejszej realizacji celów całej firmy.
str. 116

opinie/komentarze

Barbara Rajmańska str. 6
Magdalena Bezulska str. 7
Maciej W. Iwankiewicz str. 20
Marek Baran str. 27
Marzena Grzonkowska-Przyklęk str. 28
Kalina Bokwa str. 32
Agnieszka Wolańska str. 34
Kamila Kujawska-Krakowiak str. 36
Witold Buraczyński str. 38
Arkadiusz Gasperczyk str. 40
Paweł Kopijer str. 62
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska str. 76
Anna Rajtar-Klepuszewska str. 89
Maciej Ambroziewicz str. 100