2014: |
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
12
2015: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 2016: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 2017: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 2018: | 1 | 2 | 3 ![]() 2 (87) Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. ![]()
Cena podstawowa brutto:
37,44 zł.
Twoja cena brutto już od: 33,70 zł. ( Oszczędzasz: 3,74 zł. ) Spis treści: temat numeru
Aby chciało się chcieć Praca nad zaangażowaniem wymaga konsekwencji i działania na najwyższym poziomie, m.in. zarządu, kadry menedżerskiej. Jak jednak wspierać top management? Jakie bariery napotykają firmy w tym obszarze? Jak sobie z nimi radzić? Na te tematy dyskutowano podczas zorganizowanej przez Aon Hewitt i magazyn "Personel Plus" debaty przedstawicieli laureatów "Najlepszych Pracodawców", wyłonionych pod koniec 2014 r. str. 8 Warto dbać o efektywność organizacji Zaangażowanie pracownika to termin, który w ostatnich latach stał się popularny wśród wielu liderów biznesu. Specjaliści z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi są zdania, że osoby określane tym pojęciem są przywiązane do organizacji i osiągają lepsze wyniki, dzięki czemu przyczyniają się do sukcesu firmy. str. 18 Magia wartości a sukces firmy Nie ma jednoznacznej odpowiedzi na pytanie, co gwarantuje firmie sukces. Połączenie sukcesu finansowego z zaangażowaniem pracowników brzmi jak utopia, ale czy naprawdę tak trudno go osiągnąć? str. 22 Jak wpływać na wewnętrzną motywację? Pracujemy przede wszystkim dla pieniędzy - to główny wniosek z badania przeprowadzonego przez Instytut Badań Rynkowych i Społecznych Homo Homini dla firmy Enxoo. Pozafinansowe czynniki motywujące, takie jak możliwość awansu czy budowania własnego autorytetu w firmie, mają dla nas drugorzędne znaczenie. str. 28 Moda czy metoda wspomagania efektywności firmy? Decydując się na pracę nad zaangażowaniem, warto się zastanowić, co jest naszym głównym celem i zidentyfikować, komu faktycznie jest to potrzebne. Zapytałam ostatnio menedżerów, kim jest dla nich zaangażowany pracownik. To co usłyszałam, nie było definicją ani klasycznym odwołaniem się do korelacji między rezultatami finansowymi firmy a mierzonym poziomem zaangażowania. str. 38 Nowoczesny trend biznesowy? Według Johna Smythe'a istnieją cztery metody uwzględniania ludzi w procesie decyzyjnym, a więc zwiększania zaangażowania pracowników: przekazywanie wielu ludziom tego co postanowili nieliczni, przekonywanie wielu ludzi do tego co postanowili nieliczni (przekazywanie z przekonywaniem i odrobiną rozrywki), włączenie (przenoszenie odpowiedzialności w dół struktury przez angażowanie ludzi jako jednostek) i współtworzenie (ustalanie, kto powiększy wartość, jeśli od początku zostanie włączony do procesu podejmowania decyzji i opracowywania zmiany czy strategii - pojawią się wtedy osobiście zaangażowani reformatorzy). str. 40 Pracujący jak na swoim - budowanie natychmiastowego zaangażowania 12 proc. wzrostu ROI w trzy miesiące to jeden z wyników, który uzyskano, wdrażając innowacyjny program budowania zaangażowania pracowników pod nazwą "Internalizator". Program jest dostępny bezpłatnie dla każdej zainteresowanej instytucji. Opisujemy szczegółowo mechanizm jego działania i efekty, które przeszły nasze najśmielsze oczekiwania. str. 44 Total Employee Experience w praktyce Regularne badania zaangażowania w Schneider Electric, jednym z globalnych liderów w zarządzaniu energią, pomagają utrzymać i rozwijać zaangażowanie pracowników w realizację strategii firmy. Wyniki badań prowadzonych w organizacji w ciągu ostatnich dwóch lat są poddawane analizie, komunikowane wszystkim pracownikom i stanowią punkt wyjścia do tworzenia wraz z nimi planów działań wzmacniających ich zaangażowanie. str. 48 ludzie i wydarzenia Każdemu zgodnie z potrzebami Czy zwiększone zaangażowanie pracodawców w zakresie oferowanych świadczeń pozapłacowych może mieć większy wpływ na zaangażowanie pracowników w wykonywane obowiązki? Jakie trendy rysują się na rynku świadczeń pozapłacowych? Dyskutowano o tym podczas śniadania HR. str. 56 Bliżej rzeczywistych potrzeb pracownika W ostatnim czasie zarządzanie talentami i pokoleniami oraz dbanie o zachowanie work-life balance stały się jednymi z ważniejszych priorytetów w strategii firm. A jak wskazują badania przeprowadzone przez firmę badawczą IPSOS na zlecenie Edenred "Barometr Pracownika 2014", oczekiwania pracowników w tym zakresie są coraz większe. str. 71 raport Kalejdoskop pracy HR-owca Zarządzanie zasobami ludzkimi jest określane jednym z najszybciej rozwijających się sektorów na rynku. Szybkie tempo oznacza częste zmiany, którym muszą sprostać dzisiejsi HR-owcy. Jakie bariery wiążą się z ich codzienną pracą? Jakie mają obowiązki? Czy otrzymywane przez nich wynagrodzenie rekompensuje wysokie wymagania, które są im stawiane? str. 72 Wymierne korzyści z zarządzania różnorodnością W lutym 2015 r. Karta Różnorodności w Polsce obchodzi trzecie urodziny. Pomimo tak młodego wieku inicjatywa ta już teraz może się poszczycić sukcesami w zakresie promocji zarządzania różnorodnością w naszym kraju. Pokazują to zrealizowane badania. str. 76 hrm Słuchać, aby skutecznie działać Codziennie przez media przepływają miliardy wiadomości. Można porównać je do rwącej, szerokiej rzeki - niebezpiecznej i niszczycielskiej. Ale rzeka jest też miejscem relaksu, źródłem energii, siły i wody niezbędnej do życia. str. 80 Pracodawco, zacznij rok od podarunków Początek roku to właściwy moment, aby wdrożyć pakiet motywacyjny dla pracowników. Zwłaszcza, że okazji do podziękowania i zaangażowania zatrudnionych jest sporo, np. zbliżające się święta str. 85 Wielkanocne lub Dzień Kobiet. Inspiracje drewnem pachnące Jak przeprowadzić udany duży projekt HR-owy, z którego zadowolony jest zarówno zarząd, jak i pojedynczy pracownicy? To nie lada wyzwanie. A zrobić to tak, żeby uzyskać maksymalne zaangażowanie pracowników, powiedzmy, tak na poziomie 97 proc.? Powiecie, że to niemożliwe? Nam się udało! str. 86 edukacja i rozwój Pokolenie Y w branży IT - czy jest większe wyzwanie dla działu HR? Rynek pracownika, rynek pracodawcy Trendy zmieniają się co kilka lat, w zależności od kondycji naszej gospodarki. Dynamiczny rozwój sektora IT oraz zainteresowanie pracodawców podobnym pakietem umiejętności, wiedzy i doświadczenia powoduje ograniczony dostęp do zasobów ludzkich i stale rosnącą konkurencję na rynku pracy. Jak w takich warunkach pozyskiwać i z sukcesem zarządzać zespołem programistów, wywodzących się dodatkowo w większości z pokolenia Y? str. 92 Ewaluacja szkoleń - innowacyjność rozwiązań wspierana networkingiem profesjonalistów Podstawowym źródłem innowacyjności na rynku szkoleń jest wzrost świadomości działów HR. W konsekwencji, język celów i określanie oczekiwań w stosunku do działań firm szkoleniowych stają się coraz bardziej precyzyjne i odnoszą się do oczekiwań biznesu. str. 98 Partnerstwo działu HR i sprzedaży Jak dział HR może wspierać dział sprzedaży? Jakie są aktualne trendy w rozwoju sił sprzedaży? Jakie są wspólne merytoryczne i organizacyjne płaszczyzny działania działu HR i sprzedaży w projektach optymalizacji wyników sprzedaży? str. 102 prawo Zasiłek macierzyński w 2015 r. W parlamencie toczą się prace nad rządowym projektem ustawy wprowadzającej istotne zmiany w zakresie ustalania podstawy wymiaru zasiłków z ubezpieczenia chorobowego przysługujących ubezpieczonym niebędącym pracownikami. Zmiany te będą zatem odnosiły się również do sposobu ustalania podstawy wymiaru zasiłku macierzyńskiego przysługującego przedsiębiorcom. str. 106 Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych str. 116 po godzinach Nowości wydawnicze str. 118 opinie/komentarze Sławomir Wontrucki str. 6 Aleksandra Kasjaniuk str. 7 Izabela Niewirowska str. 25 Marzena Budziszewska-Pettyn str. 26 Kamila Kujawska-Krakowiak str. 32 Eliza Wilczyńska str. 34 Gabriela Domagała str. 36 Katarzyna Iwańczuk str. 52 Marcelina Pytlaryczk str. 78 dr Małgorzata Sidor-Rządkowska str. 84 Daniela Gotzmann str. 88 Agnieszka Wolańska str. 90 Katarzyna Szcześniewska str. 100 Renata Perycz str. 104 Maciej Ambroziewicz str. 114 Opis:
Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.
Szczegóły towaruISSN: 1899-2412 , Format: A4 (210 × 297 mm) Rodzaj: Czasopisma , Medium: czasopismo (WKP) Dział: Biznes i zarządzanie / Zarządzanie Kod: ABC-6512:201502
Miejsce wydania: Warszawa
|