temat numeru

Aby chciało się chcieć
Praca nad zaangażowaniem wymaga konsekwencji i działania na najwyższym poziomie, m.in. zarządu, kadry menedżerskiej. Jak jednak wspierać top management? Jakie bariery napotykają firmy w tym obszarze? Jak sobie z nimi radzić? Na te tematy dyskutowano podczas zorganizowanej przez Aon Hewitt i magazyn "Personel Plus" debaty przedstawicieli laureatów "Najlepszych Pracodawców", wyłonionych pod koniec 2014 r.
str. 8

Warto dbać o efektywność organizacji
Zaangażowanie pracownika to termin, który w ostatnich latach stał się popularny wśród wielu liderów biznesu. Specjaliści z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi są zdania, że osoby określane tym pojęciem są przywiązane do organizacji i osiągają lepsze wyniki, dzięki czemu przyczyniają się do sukcesu firmy.
str. 18

Magia wartości a sukces firmy
Nie ma jednoznacznej odpowiedzi na pytanie, co gwarantuje firmie sukces. Połączenie sukcesu finansowego z zaangażowaniem pracowników brzmi jak utopia, ale czy naprawdę tak trudno go osiągnąć?
str. 22

Jak wpływać na wewnętrzną motywację?
Pracujemy przede wszystkim dla pieniędzy - to główny wniosek z badania przeprowadzonego przez Instytut Badań Rynkowych i Społecznych Homo Homini dla firmy Enxoo. Pozafinansowe czynniki motywujące, takie jak możliwość awansu czy budowania własnego autorytetu w firmie, mają dla nas drugorzędne znaczenie.
str. 28

Moda czy metoda wspomagania efektywności firmy?
Decydując się na pracę nad zaangażowaniem, warto się zastanowić, co jest naszym głównym celem i zidentyfikować, komu faktycznie jest to potrzebne. Zapytałam ostatnio menedżerów, kim jest dla nich zaangażowany pracownik. To co usłyszałam, nie było definicją ani klasycznym odwołaniem się do korelacji między rezultatami finansowymi firmy a mierzonym poziomem zaangażowania.
str. 38

Nowoczesny trend biznesowy?
Według Johna Smythe'a istnieją cztery metody uwzględniania ludzi w procesie decyzyjnym, a więc zwiększania zaangażowania pracowników: przekazywanie wielu ludziom tego co postanowili nieliczni, przekonywanie wielu ludzi do tego co postanowili nieliczni (przekazywanie z przekonywaniem i odrobiną rozrywki), włączenie (przenoszenie odpowiedzialności w dół struktury przez angażowanie ludzi jako jednostek) i współtworzenie (ustalanie, kto powiększy wartość, jeśli od początku zostanie włączony do procesu podejmowania decyzji i opracowywania zmiany czy strategii - pojawią się wtedy osobiście zaangażowani reformatorzy).
str. 40

Pracujący jak na swoim - budowanie natychmiastowego zaangażowania
12 proc. wzrostu ROI w trzy miesiące to jeden z wyników, który uzyskano, wdrażając innowacyjny program budowania zaangażowania pracowników pod nazwą "Internalizator". Program jest dostępny bezpłatnie dla każdej zainteresowanej instytucji. Opisujemy szczegółowo mechanizm jego działania i efekty, które przeszły nasze najśmielsze oczekiwania.
str. 44

Total Employee Experience w praktyce
Regularne badania zaangażowania w Schneider Electric, jednym z globalnych liderów w zarządzaniu energią, pomagają utrzymać i rozwijać zaangażowanie pracowników w realizację strategii firmy. Wyniki badań prowadzonych w organizacji w ciągu ostatnich dwóch lat są poddawane analizie, komunikowane wszystkim pracownikom i stanowią punkt wyjścia do tworzenia wraz z nimi planów działań wzmacniających ich zaangażowanie.
str. 48

ludzie i wydarzenia

Każdemu zgodnie z potrzebami
Czy zwiększone zaangażowanie pracodawców w zakresie oferowanych świadczeń pozapłacowych może mieć większy wpływ na zaangażowanie pracowników w wykonywane obowiązki? Jakie trendy rysują się na rynku świadczeń pozapłacowych? Dyskutowano o tym podczas śniadania HR.
str. 56

Bliżej rzeczywistych potrzeb pracownika
W ostatnim czasie zarządzanie talentami i pokoleniami oraz dbanie o zachowanie work-life balance stały się jednymi z ważniejszych priorytetów w strategii firm. A jak wskazują badania przeprowadzone przez firmę badawczą IPSOS na zlecenie Edenred "Barometr Pracownika 2014", oczekiwania pracowników w tym zakresie są coraz większe.
str. 71

raport

Kalejdoskop pracy HR-owca
Zarządzanie zasobami ludzkimi jest określane jednym z najszybciej rozwijających się sektorów na rynku. Szybkie tempo oznacza częste zmiany, którym muszą sprostać dzisiejsi HR-owcy. Jakie bariery wiążą się z ich codzienną pracą? Jakie mają obowiązki? Czy otrzymywane przez nich wynagrodzenie rekompensuje wysokie wymagania, które są im stawiane?
str. 72

Wymierne korzyści z zarządzania różnorodnością
W lutym 2015 r. Karta Różnorodności w Polsce obchodzi trzecie urodziny. Pomimo tak młodego wieku inicjatywa ta już teraz może się poszczycić sukcesami w zakresie promocji zarządzania różnorodnością w naszym kraju. Pokazują to zrealizowane badania.
str. 76

hrm

Słuchać, aby skutecznie działać
Codziennie przez media przepływają miliardy wiadomości. Można porównać je do rwącej, szerokiej rzeki - niebezpiecznej i niszczycielskiej. Ale rzeka jest też miejscem relaksu, źródłem energii, siły i wody niezbędnej do życia.
str. 80

Pracodawco, zacznij rok od podarunków
Początek roku to właściwy moment, aby wdrożyć pakiet motywacyjny dla pracowników. Zwłaszcza, że okazji do podziękowania i zaangażowania zatrudnionych jest sporo, np. zbliżające się święta
str. 85

Wielkanocne lub Dzień Kobiet. Inspiracje drewnem pachnące
Jak przeprowadzić udany duży projekt HR-owy, z którego zadowolony jest zarówno zarząd, jak i pojedynczy pracownicy? To nie lada wyzwanie. A zrobić to tak, żeby uzyskać maksymalne zaangażowanie pracowników, powiedzmy, tak na poziomie 97 proc.? Powiecie, że to niemożliwe? Nam się udało!
str. 86

edukacja i rozwój

Pokolenie Y w branży IT - czy jest większe wyzwanie dla działu HR?
Rynek pracownika, rynek pracodawcy… Trendy zmieniają się co kilka lat, w zależności od kondycji naszej gospodarki. Dynamiczny rozwój sektora IT oraz zainteresowanie pracodawców podobnym pakietem umiejętności, wiedzy i doświadczenia powoduje ograniczony dostęp do zasobów ludzkich i stale rosnącą konkurencję na rynku pracy. Jak w takich warunkach pozyskiwać i z sukcesem zarządzać zespołem programistów, wywodzących się dodatkowo w większości z pokolenia Y?
str. 92

Ewaluacja szkoleń - innowacyjność rozwiązań wspierana networkingiem profesjonalistów
Podstawowym źródłem innowacyjności na rynku szkoleń jest wzrost świadomości działów HR. W konsekwencji, język celów i określanie oczekiwań w stosunku do działań firm szkoleniowych stają się coraz bardziej precyzyjne i odnoszą się do oczekiwań biznesu.
str. 98

Partnerstwo działu HR i sprzedaży
Jak dział HR może wspierać dział sprzedaży? Jakie są aktualne trendy w rozwoju sił sprzedaży? Jakie są wspólne merytoryczne i organizacyjne płaszczyzny działania działu HR i sprzedaży w projektach optymalizacji wyników sprzedaży?
str. 102

prawo

Zasiłek macierzyński w 2015 r.
W parlamencie toczą się prace nad rządowym projektem ustawy wprowadzającej istotne zmiany w zakresie ustalania podstawy wymiaru zasiłków z ubezpieczenia chorobowego przysługujących ubezpieczonym niebędącym pracownikami. Zmiany te będą zatem odnosiły się również do sposobu ustalania podstawy wymiaru zasiłku macierzyńskiego przysługującego przedsiębiorcom.
str. 106

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 116

po godzinach

Nowości wydawnicze
str. 118

opinie/komentarze

Sławomir Wontrucki
str. 6

Aleksandra Kasjaniuk
str. 7

Izabela Niewirowska
str. 25

Marzena Budziszewska-Pettyn
str. 26

Kamila Kujawska-Krakowiak
str. 32

Eliza Wilczyńska
str. 34

Gabriela Domagała
str. 36

Katarzyna Iwańczuk
str. 52

Marcelina Pytlaryczk
str. 78

dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 84

Daniela Gotzmann
str. 88

Agnieszka Wolańska
str. 90

Katarzyna Szcześniewska
str. 100

Renata Perycz
str. 104

Maciej Ambroziewicz
str. 114