temat numeru

Od marki pracodawcy ku marce pracodawcy z wyboru
Współczesne organizacje komercyjne zdają sobie sprawę, że o przewadze konkurencyjnej decydują pracownicy. Ich rola rośnie, szczególnie w organizacjach wiedzy. Liczy się nie tylko wiedza pracowników, lecz także kompetencje menedżerskie oraz kultura organizacji. Dlaczego jest to tak ważne?
str. 8

Analiza i pomiar efektów kluczem do sukcesu
Czy świadomy employer branding znalazł już swoje miejsce w dużych przedsiębiorstwach, czy odpowiedzialność za budowanie wizerunku pracodawcy jest nadal przerzucana między rekruterami a działem marketingu? Jakie etapy powinno się wykonać, aby wdrożyć strategię employer brandingową?
str. 14

Strategia marki pracodawcy od A do Z
Stworzenie silnej i pożądanej przez kluczowych dla firm kandydatów marki pracodawcy jest wyzwaniem najwyższej próby. Wielu pracodawców szuka sposobu na osiągnięcie takiego stanu bycia w ścisłej czołówce idealnych firm. Dlaczego?
str. 16

Grunt to spójność i konsekwencja
Tak jak budowę domu zaczyna się od położenia solidnych fundamentów, tak przed rozpoczęciem działań employer brandingowych sporo czasu powinno się poświęcić określeniu EVP. Ten skrót kryje bowiem w sobie podstawę dobrej marki pracodawcy.
str. 20

Wskaźniki efektywności działań employer brandingowych
Działalność wizerunkowa pracodawców prowadzona przez organizacje w niejednym przypadku pochłania niemałe budżety. Tymczasem niemal co piąty pracodawca w Polsce deklaruje, że nie wykorzystuje żadnych wskaźników do pomiaru zwrotu z inwestycji wyłożonych na promocję marki pracodawcy. Dlaczego tak się dzieje? Jakich wskaźników warto użyć do pomiaru efektywności działań wizerunkowych?
str. 24

Klucz do sukcesu - silna i niepowtarzalna kultura organizacji
Historia każdej firmy, a już tym bardziej blisko 120-letniej jak w przypadku Velvet CARE, składa się z okresów stabilizacji i strategicznych zmian. To właśnie zmiany powodują, że firmy od nowa kształtują swoją tożsamość. Co daje im siłę?
str. 28

Skuteczny employer branding zaczyna się wewnątrz organizacji
"Pracodawca z wyboru" brzmi dumnie. Najczęściej employer branding jest utożsamiany wyłącznie z działaniami budującymi pozytywny wizerunek firmy jako atrakcyjnego pracodawcy. To jednak dużo szersze pojęcie.
str. 32

Wiele możliwości z DB Schenker Logistics
Budowanie wizerunku pracodawcy wśród studentów i absolwentów jest w DB Schenker Logistics jednym z elementów rozwoju biznesu. Co zadecydowało o takim podejściu firmy? Jakie możliwości poszerzania kompetencji mają tu młodzi pracownicy? Dlaczego firma stawia na aktywne działania employer brandingowe?
str. 37

ludzie i wydarzenia

Pozyskiwanie talentów dzisiaj, a co dalej?
Rozmowa z Dianą Clarke, ekspertem HRM i profesorem w szkole biznesowej ESCP Europe, o najnowszych trendach w HR i możliwościach implementacji najlepszych rozwiązań w polskich przedsiębiorstwach.
str. 48

Sztuka bezstresowej efektywności
Na czym polega produktywność? Co jest mitem, a co faktem, kiedy mówimy o efektywności w biznesie? Jak na przestrzeni lat zmieniało się podejście do jej rozumienia? W jaki sposób radzić sobie z natłokiem spraw do załatwienia "na wczoraj"?
str. 53

Sekret udanego biznesu
W jaki sposób rozwijać angażujących liderów? Jak tworzyć zwyciężające zespoły? Czy pasja przekłada się na zaangażowanie? Doświadczeniami w obszarze budowania angażującego miejsca pracy i przywództwa dzielił się John Shiels, prezes fundacji Manchester United.
str. 54

Nowy model Kirkpatricka: ocena i wdrożenie
Jedną z zasadniczych różnic między tradycyjnym modelem Kirkpatricka a jego unowocześnioną wersją jest to, że nowy model nie służy wyłącznie do ewaluacji szkoleń. Przedstawiamy wywiad z Jimem Kirkpatrickiem, współtwórcą modelu oceny efektywności szkoleń.
str. 58

raport

Zarządzanie firmą w czasach pokryzysowych
Historia nowoczesnych korporacji liczy sobie nie więcej niż dwa wieki. Jednak ich największy rozwój i jakościowa zmiana dokonała się w ciągu ostatnich kilkudziesięciu lat. Jej istotą jest przeformułowanie myślenia o pracowniku - jego roli i zadaniach, a co za tym idzie - rozumienia znaczenia ludzi (nie tylko szeregowych pracowników, lecz także kadry zarządzającej) w organizacji.
str. 68

Powrót do przyszłości - nowe technologie w HR
Rekrutowanie, rozwój pracowników, dbanie o wizerunek firmy jako pracodawcy, sprawy kadrowe, szkolenia, oceny. Według raportu "HR-owca portret własny" więcej niż połowa specjalistów HR odpowiada w pracy aż za siedem obszarów.
str. 74

hrm

Panaceum na brak zaangażowania
Rozwój organizacji w czasach gospodarki opartej na wiedzy bardziej niż kiedykolwiek zależy od ludzi w niej pracujących. Dokładnie od wiedzy, doświadczenia, umiejętności i całego potencjału, który oni posiadają i chcą zaangażować w organizacji. Bo to, że chcą, wcale nie jest oczywiste.
str. 78

E-wizerunek, czyli pierwszy krok do kariery
Internet jest dziś powszechnym narzędziem rekrutacyjnym. Jak wykorzystać potencjał Internetu do budowania swojego wizerunku - profesjonalnego i godnego zaufania pracownika?
str. 84

Motywowanie pracowników produkcyjnych
W najnowszej i najnowocześniejszej fabryce MAN w Polsce system wynagradzania i premiowania tworzono samodzielnie. Promuje on poczucie bezpieczeństwa zatrudnienia, rotację międzystanowiskową, nagradza pracę grupową. Firma posiada tytuł TOP Employer Polska. str. 88

edukacja i rozwój

Teraz to ja im dopiero pokażę!
Czy wyobrażają sobie Państwo poszukiwanie pracy bez użycia nowych technologii? Co zrobić, gdy w poszukiwaniu atrakcyjnych ofert nie można o nic zapytać Google? Jak dotrzeć do pracodawcy, jeśli nie mamy poczty elektronicznej i nie możemy tą drogą wysłać naszej aplikacji?
str. 83

Zebrania w pracy - nuda czy postęp?
W każdym miejscu, w którym byłam zatrudniona, kuriozum stanowiły zawsze wszelkiego rodzaju narady i zebrania. Natłok myśli, starcia osób, często poczucie marnowanego czasu, a nie zawsze dochodzenie do konstruktywnych wniosków. Powiem więcej - konstruktywne narady i zebrania raczej są rzadkością i stanowią miłą odmianę nużącej rutyny.
str. 97

Coach a trener biznesu
Świadoma kompetencja to zasługa trenera, a wprowadzenie trwałej zmiany przez pracownika w swoim zachowaniu podczas wykonywania codziennych zadań i obowiązków to wynik pracy z coachem.
str. 101

prawo

Czas pracy w 2015 r.
Większość pracodawców ma obowiązek sporządzania rozkładów czasu pracy zatrudnionych pracowników. Warto zatem wiedzieć, jak poprawnie sporządzić rozkład czasu pracy pracowników, a także w jakich przypadkach pracodawca nie musi tego robić.
str. 106

Nowe zasady, nowe możliwości
1 stycznia 2015 r. zmieniają się przepisy dotyczące zasad rozliczania użytkowania samochodów służbowych do celów prywatnych. Pojawia się okazja do oszczędności czasu i pieniędzy, warto więc wiedzieć, jak się na to przygotować.
str. 114

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 116

po godzinach

Nowości wydawnicze
str. 118

opinie/komentarze

Izabela Nowikowska str. 6
Maciej Hassa str. 7
Maja Klonowska str. 35
Dominika Nawrocka str. 40
Michał Lewczuk str. 42
Zbigniew Hojka str. 44
Cezary Mączka str. 46
Edward Stanoch str. 57
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska str. 83
Andrzej Kutrasiński str. 95
Beata Stola str. 96
Iwona Wencel, Julia Łokaj str. 104
Maciej Ambroziewicz str. 113