2014: |
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
12
2015: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 2016: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 2017: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 2018: | 1 | 2 | 3 ![]() 1 (86) Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. ![]()
Cena podstawowa brutto:
37,44 zł.
Twoja cena brutto już od: 33,70 zł. ( Oszczędzasz: 3,74 zł. ) Spis treści: temat numeru
Od marki pracodawcy ku marce pracodawcy z wyboru Współczesne organizacje komercyjne zdają sobie sprawę, że o przewadze konkurencyjnej decydują pracownicy. Ich rola rośnie, szczególnie w organizacjach wiedzy. Liczy się nie tylko wiedza pracowników, lecz także kompetencje menedżerskie oraz kultura organizacji. Dlaczego jest to tak ważne? str. 8 Analiza i pomiar efektów kluczem do sukcesu Czy świadomy employer branding znalazł już swoje miejsce w dużych przedsiębiorstwach, czy odpowiedzialność za budowanie wizerunku pracodawcy jest nadal przerzucana między rekruterami a działem marketingu? Jakie etapy powinno się wykonać, aby wdrożyć strategię employer brandingową? str. 14 Strategia marki pracodawcy od A do Z Stworzenie silnej i pożądanej przez kluczowych dla firm kandydatów marki pracodawcy jest wyzwaniem najwyższej próby. Wielu pracodawców szuka sposobu na osiągnięcie takiego stanu bycia w ścisłej czołówce idealnych firm. Dlaczego? str. 16 Grunt to spójność i konsekwencja Tak jak budowę domu zaczyna się od położenia solidnych fundamentów, tak przed rozpoczęciem działań employer brandingowych sporo czasu powinno się poświęcić określeniu EVP. Ten skrót kryje bowiem w sobie podstawę dobrej marki pracodawcy. str. 20 Wskaźniki efektywności działań employer brandingowych Działalność wizerunkowa pracodawców prowadzona przez organizacje w niejednym przypadku pochłania niemałe budżety. Tymczasem niemal co piąty pracodawca w Polsce deklaruje, że nie wykorzystuje żadnych wskaźników do pomiaru zwrotu z inwestycji wyłożonych na promocję marki pracodawcy. Dlaczego tak się dzieje? Jakich wskaźników warto użyć do pomiaru efektywności działań wizerunkowych? str. 24 Klucz do sukcesu - silna i niepowtarzalna kultura organizacji Historia każdej firmy, a już tym bardziej blisko 120-letniej jak w przypadku Velvet CARE, składa się z okresów stabilizacji i strategicznych zmian. To właśnie zmiany powodują, że firmy od nowa kształtują swoją tożsamość. Co daje im siłę? str. 28 Skuteczny employer branding zaczyna się wewnątrz organizacji "Pracodawca z wyboru" brzmi dumnie. Najczęściej employer branding jest utożsamiany wyłącznie z działaniami budującymi pozytywny wizerunek firmy jako atrakcyjnego pracodawcy. To jednak dużo szersze pojęcie. str. 32 Wiele możliwości z DB Schenker Logistics Budowanie wizerunku pracodawcy wśród studentów i absolwentów jest w DB Schenker Logistics jednym z elementów rozwoju biznesu. Co zadecydowało o takim podejściu firmy? Jakie możliwości poszerzania kompetencji mają tu młodzi pracownicy? Dlaczego firma stawia na aktywne działania employer brandingowe? str. 37 ludzie i wydarzenia Pozyskiwanie talentów dzisiaj, a co dalej? Rozmowa z Dianą Clarke, ekspertem HRM i profesorem w szkole biznesowej ESCP Europe, o najnowszych trendach w HR i możliwościach implementacji najlepszych rozwiązań w polskich przedsiębiorstwach. str. 48 Sztuka bezstresowej efektywności Na czym polega produktywność? Co jest mitem, a co faktem, kiedy mówimy o efektywności w biznesie? Jak na przestrzeni lat zmieniało się podejście do jej rozumienia? W jaki sposób radzić sobie z natłokiem spraw do załatwienia "na wczoraj"? str. 53 Sekret udanego biznesu W jaki sposób rozwijać angażujących liderów? Jak tworzyć zwyciężające zespoły? Czy pasja przekłada się na zaangażowanie? Doświadczeniami w obszarze budowania angażującego miejsca pracy i przywództwa dzielił się John Shiels, prezes fundacji Manchester United. str. 54 Nowy model Kirkpatricka: ocena i wdrożenie Jedną z zasadniczych różnic między tradycyjnym modelem Kirkpatricka a jego unowocześnioną wersją jest to, że nowy model nie służy wyłącznie do ewaluacji szkoleń. Przedstawiamy wywiad z Jimem Kirkpatrickiem, współtwórcą modelu oceny efektywności szkoleń. str. 58 raport Zarządzanie firmą w czasach pokryzysowych Historia nowoczesnych korporacji liczy sobie nie więcej niż dwa wieki. Jednak ich największy rozwój i jakościowa zmiana dokonała się w ciągu ostatnich kilkudziesięciu lat. Jej istotą jest przeformułowanie myślenia o pracowniku - jego roli i zadaniach, a co za tym idzie - rozumienia znaczenia ludzi (nie tylko szeregowych pracowników, lecz także kadry zarządzającej) w organizacji. str. 68 Powrót do przyszłości - nowe technologie w HR Rekrutowanie, rozwój pracowników, dbanie o wizerunek firmy jako pracodawcy, sprawy kadrowe, szkolenia, oceny. Według raportu "HR-owca portret własny" więcej niż połowa specjalistów HR odpowiada w pracy aż za siedem obszarów. str. 74 hrm Panaceum na brak zaangażowania Rozwój organizacji w czasach gospodarki opartej na wiedzy bardziej niż kiedykolwiek zależy od ludzi w niej pracujących. Dokładnie od wiedzy, doświadczenia, umiejętności i całego potencjału, który oni posiadają i chcą zaangażować w organizacji. Bo to, że chcą, wcale nie jest oczywiste. str. 78 E-wizerunek, czyli pierwszy krok do kariery Internet jest dziś powszechnym narzędziem rekrutacyjnym. Jak wykorzystać potencjał Internetu do budowania swojego wizerunku - profesjonalnego i godnego zaufania pracownika? str. 84 Motywowanie pracowników produkcyjnych W najnowszej i najnowocześniejszej fabryce MAN w Polsce system wynagradzania i premiowania tworzono samodzielnie. Promuje on poczucie bezpieczeństwa zatrudnienia, rotację międzystanowiskową, nagradza pracę grupową. Firma posiada tytuł TOP Employer Polska. str. 88 edukacja i rozwój Teraz to ja im dopiero pokażę! Czy wyobrażają sobie Państwo poszukiwanie pracy bez użycia nowych technologii? Co zrobić, gdy w poszukiwaniu atrakcyjnych ofert nie można o nic zapytać Google? Jak dotrzeć do pracodawcy, jeśli nie mamy poczty elektronicznej i nie możemy tą drogą wysłać naszej aplikacji? str. 83 Zebrania w pracy - nuda czy postęp? W każdym miejscu, w którym byłam zatrudniona, kuriozum stanowiły zawsze wszelkiego rodzaju narady i zebrania. Natłok myśli, starcia osób, często poczucie marnowanego czasu, a nie zawsze dochodzenie do konstruktywnych wniosków. Powiem więcej - konstruktywne narady i zebrania raczej są rzadkością i stanowią miłą odmianę nużącej rutyny. str. 97 Coach a trener biznesu Świadoma kompetencja to zasługa trenera, a wprowadzenie trwałej zmiany przez pracownika w swoim zachowaniu podczas wykonywania codziennych zadań i obowiązków to wynik pracy z coachem. str. 101 prawo Czas pracy w 2015 r. Większość pracodawców ma obowiązek sporządzania rozkładów czasu pracy zatrudnionych pracowników. Warto zatem wiedzieć, jak poprawnie sporządzić rozkład czasu pracy pracowników, a także w jakich przypadkach pracodawca nie musi tego robić. str. 106 Nowe zasady, nowe możliwości 1 stycznia 2015 r. zmieniają się przepisy dotyczące zasad rozliczania użytkowania samochodów służbowych do celów prywatnych. Pojawia się okazja do oszczędności czasu i pieniędzy, warto więc wiedzieć, jak się na to przygotować. str. 114 Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych str. 116 po godzinach Nowości wydawnicze str. 118 opinie/komentarze Izabela Nowikowska str. 6 Maciej Hassa str. 7 Maja Klonowska str. 35 Dominika Nawrocka str. 40 Michał Lewczuk str. 42 Zbigniew Hojka str. 44 Cezary Mączka str. 46 Edward Stanoch str. 57 dr Małgorzata Sidor-Rządkowska str. 83 Andrzej Kutrasiński str. 95 Beata Stola str. 96 Iwona Wencel, Julia Łokaj str. 104 Maciej Ambroziewicz str. 113 Opis:
Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.
Szczegóły towaruISSN: 1899-2412 , Format: A4 (210 × 297 mm) Rodzaj: Czasopisma , Medium: czasopismo (WKP) Dział: Biznes i zarządzanie / Zarządzanie Kod: ABC-6512:201501
Miejsce wydania: Warszawa
|