temat numeru

O dialogu z pracownikami "po polsku"
Ponad 80 proc. osób biorących udział w ankietach pracowniczych ma poczucie pozostawania w rzeczywistym dialogu z pracodawcą dzięki takiej właśnie formie komunikacji, a mimo to jest ona rzadko stosowana.
str. 8

Dobre praktyki zarządzania wiekiem
Starzejemy się. Coraz częściej aktywnymi uczestnikami rynku pracy będą osoby starsze. Najwięcej korzyści z takiej sytuacji będą czerpać te firmy, które są w stanie dostrzec szanse wynikające z zarządzania zespołem mieszanym wiekowo. Jak stworzyć warunki pracy osobom starszym, tak by móc w pełni wykorzystać ich potencjał?
str. 18

Jak zadbać o pracownika?
Odpowiednio przygotowany i zmotywowany zespół jest fundamentem skutecznej realizacji zadań. Zaangażowany pracownik podchodzi do wykonywania obowiązków zawodowych z energią i kreatywnością. Zaangażowanie pracowników w realizację celów firmy jest atutem nie do przecenienia. Skutecznie przekłada się na sukces firmy i jej efektywność.
str. 28

Misja: zdrowie i odporność
Być zdrowym, odpornym na trudności dnia codziennego, pełnym energii, radosnym i szczęśliwym w... pracy. Czy to możliwe? We Flint Group wierzymy, że tak, i podejmujemy się wyzwania, jakim jest budowanie zdrowej i odpornej organizacji.
str. 34

Zmiana standardów etycznych to proces długofalowy
Praca w dużej firmie wiąże się z ciągłym dokonywaniem wyborów. Wiele z nich jest natury etycznej. Dlatego w Kompanii Piwowarskiej powołano Komisję ds. Etyki, która ma m.in. rozwiązywać sprawy skomplikowane etycznie.
str. 42

ludzie i wydarzenia

Neuronauka i zaangażowanie pracowników
Czy neuronaukę można zastosować w zarządzaniu kadrami? Jakie są mechanizmy ludzkiego reagowania w oparciu o wiedzę neurologiczną oraz obszary społecznego doświadczenia ujęte w modelu SCARF i mające wpływ na poczucie zaangażowania człowieka zarówno w aspekcie zawodowym, jak i w osobistym? Oto wskazówki Chrisa Samsy.
str. 48

Zaczynaj od rzeczy prostych
Jak przekonać zarząd, że warto budować różnorodne środowisko pracy? Od czego zacząć? O praktykach w obszarze zarządzania różnorodnością opowiada Magdalena Gera-Pikulska, członek zarządu, dyrektor ds. polityki personalnej w T-Mobile Polska S.A.
str. 56

Rola kobiet w budowaniu kultury współodpowiedzialności
Jaka jest rola liderów w budowaniu kultury współodpowiedzialności? Jaki wpływ mają kobiece wzorce na budowanie postaw opartych na współodpowiedzialności za rezultaty biznesowe? O tym m.in. dyskutowano podczas śniadania biznesowego dla kobiet.
str. 60

Zaangażowanie w cyfrowym świecie
Jakie produkty i technologie zrewolucjonizują pracę działów HR i przeniosą poszczególne procesy na wyższy poziom? Czy same narzędzia IT wystarczą, aby przenieść organizacje i projekty w wirtualny świat? Na te m.in. pytania można było uzyskać odpowiedzi podczas konferencji "HR Tech Summit".
str. 61

Znamy już najlepsze agencje rekrutacyjne w Polsce!
29 kwietnia w klubie Organza w Warszawie już po raz czwarty odbył się Wieczór Rekrutera. Podczas tego spotkania po raz pierwszy zostały wręczone Nagrody Rekrutera dla najlepszych agencji rekrutacyjnych, zatrudnienia i doradztwa personalnego w Polsce.
str. 63

Dialog w firmie - HR i PR powinny współpracować!
Nie bagatelizuj nastrojów wewnątrz organizacji i analizuj je. Dbaj o tych, którzy codziennie pracują na twój sukces. To kluczowe wnioski płynące z Kongresu Profesjonalistów Public Relations.
str. 64

raport

Rozmowy o zarobkach - pierwsze kroki w stronę kultury transparentności
Z kim rozmawiamy o zarobkach? Czy są one w Polsce tematem tabu? Odpowiedzi na te i inne pytania znajdziemy w raporcie "Polacy mówią o płacy", który powstał w ramach kampanii "Zarobki bez tabu".
str. 68

Barometr Pracownika - samopoczucie i motywacja zatrudnionych w Polsce i w Europie Zachodniej
32 proc. polskich pracowników ma coraz mniejszą motywację do pracy. Natomiast zatrudnieni z Europy Zachodniej obawiają się utraty pracy. Pracodawcy zaś przede wszystkim żądają od pracowników większej lojalności.
str. 73

hrm

Y jak Yeti
Dzisiejsi 20- i 30-latkowie. Można ich kochać albo nienawidzić. Wzbudzają wiele kontrowersji. Spędzają sen z powiek wielu pracodawcom. Czy rzeczywiście są ku temu powody?
str. 78

Rewolucja w rozliczaniu delegacji
Paweł jest dyrektorem finansowym w dużej firmie usługowej. Co miesiąc z opóźnieniem otrzymuje od księgowości dane związane z rozliczeniem delegacji, czasem nie ma już możliwości dodania ich do kosztów uzyskania przychodów.
str. 82

Kultura organizacyjna 2.0
Apple, Amazon, Google, Starbucks, Coca-Cola, Walt Disney, FedEx, Southwest Airlines, GE. Co łączy te na pierwszy rzut oka zupełnie różne przedsiębiorstwa?
str. 84

Zgrany zespół. Czego biznes może się nauczyć od muzyki?
Nauka gry na jakimkolwiek instrumencie muzycznym daje nie tylko umiejętność gry na nim, lecz także rozwija inne umiejętności. Wyrabia systematyczność, uważność, wytrwałość w dążeniu do celu, pokorę, umiejętność słuchania, a nawet autorefleksję.
str. 88

Kiedy zapala się czerwona lampka
Niewłaściwy ubiór, kłamstwa dotyczące życiorysu zawodowego... Każdy doświadczony rekruter ma własną, subiektywną listę czynników, które dyskwalifikują kandydata w jego oczach. Czasem o finalnym wyniku rekrutacji decydują mniej ważne kwestie - warto zastanowić się nad wyróżnieniem tych, które mogą mieć wpływ na proces zatrudniania pracownika.
str. 94

edukacja i rozwój

Wiedza źródłem przewagi konkurencyjnej
Choć gromadzimy i wykorzystujemy wiedzę od zawsze, dopiero pod koniec ubiegłego wieku zrobiliśmy z zarządzania wiedzą praktykę biznesową. Rozczarowanie, jakie w latach 70. i 80. zeszłego stulecia przyniosły często nieskuteczne nowinki w zarządzaniu (np. reenginering), spowodowało, że zaczęto szukać przewagi konkurencyjnej nie w obniżaniu kosztów, ale w korzystaniu z trudnej do skopiowania mądrości.
str. 96

Kompetencje dla początkujących
Znacie Państwo te rzadkie chwile, kiedy po prostu musicie z cicha zagwizdać po tym, co właśnie usłyszeliście? Jedna z moich ostatnich była związana z otrzymaną przeze mnie propozycją wzięcia udziału w projekcie zarządzania kompetencjami w MSP. Skąd u mnie taka reakcja?
str. 100

Wzrost konkurencyjności firmy poprzez zmianę komunikacji wewnętrznej
Jak w bardzo konkurencyjnym środowisku biznesowym pozostać atrakcyjnym pracodawcą? W GlaxoSmithKline zdecydowano, że zmiana modelu komunikacji oraz inspirowanie pracowników przez menedżerów będą odpowiedziami na wyzwania, przed jakimi stanęła firma.
str. 104

prawo

Badania profilaktyczne kierowców (nie tylko) zawodowych
Czy w ramach zapewnienia profilaktycznej opieki lekarskiej nad pracownikami, pracodawca musi kierować na dodatkowe badania tych, którzy wykorzystują prywatne pojazdy do celów służbowych?
str. 108

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 116

po godzinach

Nowości wydawnicze
str. 118

opinie/komentarze

Małgorzata Piasecka
str. 6

Marcin Ochnik
str. 7

Aleksandra Korycka
str. 16

Małgorzata Lelińska
str. 22

dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 24

Szymon Najdychor
str. 25

Joanna Pietrusińska
str. 26

Ewa Misiak
str. 30

Maciej W. Iwankiewicz
str. 32

Anna Goleniowska
str. 38

Monika Mostowik-Wanat
str. 40

Andrzej Borczyk
str. 46

Grzegorz Norbert Kroczek
str. 89

Edyta Jaźwiec
str. 102

Maciej Ambroziewicz
str. 114