Przeglądaj produkty -> wyniku wyszukiwania
Znaleziono 1 produktów: [1/1]  

book



Dodaję do koszyka

Personel Plus - Nr 5/2014
5 (78)

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu.

więcej


Wydawnictwo:  Wolters Kluwer Polska
Kod: ABC-6512:201405  Ilość w paczce: 0

Realizacja:
Cena podstawowa brutto: 29,00 zł.
Twoja cena brutto już od: 26,10 zł. ( Oszczędzasz: 2,90 zł. )

Spis treści: 

temat numeru

Restrukturyzacja po polsku
Jak wynika z raportu Euler Hermes dotyczącego sytuacji firm na rynku, w 2013 r. w Polsce upadło 926 przedsiębiorstw - dwukrotnie więcej niż w 2008 r. Autorzy raportu prognozują, że w 2014 r. ich liczba może wzrosnąć nawet o 3 proc. W jaki sposób uchronić firmę przed upadłością? Dlaczego warto w tym celu inwestować w kulturę organizacyjną?
str. 8

Sukcesywne wdrażanie zmian
W historię polskich przemian gospodarczych w ostatnim dwudziestoleciu czarnymi literami wpisały się wielkie restrukturyzacje. Czy jesteśmy skazani na kontynuowanie tej nowej polskiej tradycji?
str. 14

Społeczne i psychologiczne aspekty restrukturyzacji
Słowo "restrukturyzacja" samo w sobie jest dość neutralne. W otoczeniu przygotowującym się do restrukturyzacji przeważają jednak skojarzenia negatywne. To właśnie jest pierwszym ryzykiem społecznym.
str. 20

Menedżer jako lider w procesie głębokich zmian. Jak utrzymać motywację?
Przejęcia, połączenia i podziały firm, redukcje personelu, zmiany struktur wewnętrznych. Każda taka zmiana niesie ze sobą ryzyko spadku motywacji zespołu. Co więc powinien zrobić menedżer, aby jak najlepiej przeprowadzić swoich ludzi przez proces zmian?
str. 24

Procesy w centrum uwagi
Słowo "restrukturyzacja" zazwyczaj nie kojarzy się najlepiej. Samo w sobie jest dość neutralne, istnieją przykłady restrukturyzacji, których bilans uważa się ostatecznie za udany, choć były to procesy niewolne od błędów.
str. 30

Nie trwaj zbyt długo w zawieszeniu!
Rozmowa z Tomaszem Niesłuchowskim, executive coachem, doradcą biznesowym, menedżerem z blisko 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu spółkami międzynarodowymi i polskimi, działającymi w sektorze ICT.
str. 33

Trudne słowo - restrukturyzacja
Jak przygotować organizację, a szczególnie pracowników do procesu restrukturyzacji? Jak komunikować zmiany i kryteria doboru pracowników do zwolnień? Czy odpowiednia forma pożegnania się z odchodzącymi pracownikami może być elementem budowy zaufania i wizerunku firmy?
str. 36

Ludzkie oblicze przemian
Ostatnie spowolnienie gospodarcze uświadomiło zarządom, że restrukturyzacja nie musi oznaczać redukcji zatrudnienia, a radykalne cięcia personelu prawie zawsze prowadzą do problemów w momencie powrotu koniunktury.
str. 42

Zmiany w czasach XYZ
1 czerwca 2011 r. całkowicie zmienił status quo i trwale zapisał się w historii grupy Dentsu Aegis Network. Zmiana na stanowisku prezesa grupy w Polsce zapoczątkowała wiele zmian we wszystkich spółkach grupy.
str. 46

ludzie i wydarzenia

Przez coaching do mentoringu - wywiad z Anną Karecką, dyrektorem ds. rozwoju i coachingu w Coca-Cola HBC Polska Sp. z o.o.
Jej pasją jest rozwój ludzi. Dlatego inwestuje swój czas w ciągłe doskonalenie siebie i procesów rozwojowych w organizacji.
str. 50

Magia liczenia do dziesięciu
Rozmowa z Ahmedem Elafifim o różnorodności w globalnym świecie.
str. 56

Integracja, motywacja, działanie zespołowe pracowników
Integracja jest ważnym elementem działania każdej firmy i każdego zespołu pracowników. W warunkach stresu i natłoku pracy często ciężko jest pracowników skutecznie zintegrować i zmotywować do współdziałania. W takich sytuacjach pomocne będą wyjazdy motywacyjno-integracyjne.
str. 59

Rola pracodawcy w budowaniu silnych zespołów
Rozmowa z Henriettą Varju, dyrektor sprzedaży i marketingu w Edenred Polska.
str. 60

24 Najlepsze Miejsca Pracy 2014
Instytut Great Place to Work ® po raz szósty ogłosił Listę Najlepszych Miejsc Pracy w Polsce. Uroczystość odbyła się 26 marca 2014 r. w siedzibie Giełdy Papierów Wartościowych (GPW) w Warszawie.
str. 62

Ogólnopolskie badanie praktyk HR a sytuacja firmy - dlaczego warto wziąć udział w badaniu?
Badanie HR Index zostało opracowane z myślą o zespołach HR, które chcą działać profesjonalnie, do rozmów z decydentami potrzebują uzasadnienia inwestycji w obszar HR i mają za zadanie budowanie zaangażowania menedżerów i pracowników wokół celów firmy.
str. 64

Otwórz się na różnorodność
W globalnym świecie pracy wyzwania stają się coraz bardziej różnorodne. Z różnorodnością na poziomie zarówno kulturowym, jak i personalnym zmierzono się na 13. już Spotkaniu Ekspertów HR.
str. 66

Kalibracja i obiektywizacja procesu ocen
Nikogo już nie zaskakuje potrzeba ocen. Nauczyliśmy się je przeprowadzać. Ale czy nauczyliśmy się wyciągać z nich wnioski? Czy wyznaczamy cele ocen okresowych, wymagania stanowisk pracy i obiektywne narzędzia oceny u pracowników?
str. 68

raport

Jak kształtuje się satysfakcja z wynagrodzenia wśród pracowników z branży IT?
Brak satysfakcji z wynagrodzenia to często jeden z pierwszych impulsów skłaniających pracownika do szukania pracy. Czy w branży IT satysfakcja z wynagrodzenia jest postrzegana inaczej?
str. 72

Motywacja na miarę potrzeb - polski rynek świadczeń pozapłacowych
Jak kształtuje się rynek świadczeń pozapłacowych w Polsce? Jakie zmiany zachodzą w tym obszarze na przestrzeni ostatnich kilku lat? Jakie są preferencje pracodawców oraz oczekiwania pracowników?
str. 78

hrm

Praca tymczasowa - zalety i wady
Praca tymczasowa nie tylko budzi liczne kontrowersje, lecz także daje wielu ludziom szanse na rozwój i znalezienie pracy. Może ona także odegrać ważną rolę w czasie odbudowywania potencjału polskiej gospodarki w okresie kończącego się kryzysu.
str. 82

Historia pewnego raportowania w dziale HR
Dorota jest szefem działu personalnego, który każdego miesiąca przechodzi przez proces raportowania. Jest odpowiedzialna m.in. za przygotowanie dla zarządu dokumentacji dotyczącej czasu pracy. Niestety, na razie jej dział nie jest skuteczny, musi poprawić i usprawnić swoje procesy.
str. 90

Rola onboardingu w asymilacji nowego pracownika i budowaniu wizerunku firmy
Pierwsze wrażenie można zrobić tylko raz. Dlatego programy onboardingowe stanowią w LINK4 kluczowy aspekt, bez którego nie wyobrażamy sobie wdrożenia nowego pracownika. Sposób powitania pracownika w firmie wpływa na jego zaangażowanie.
str. 92

edukacja i rozwój

E-learning na nowo
Minęła już epoka "szkoleń dla szkoleń". Działy HR stają się istotnym partnerem dla biznesu, co nie tylko podnosi poprzeczkę firmom szkoleniowym, lecz także okazuje się wyzwaniem dla zarządzających szkoleniami.
str. 94

Jak uniknąć płacenia podatków od braku zaufania?
Zaufanie to ukryta zmienna w każdym ekonomicznym równaniu. Ma ona wielki wpływ na to, czy w firmie płaci się podatki z powodu niskiego zaufania, czy też pobiera dywidendy, gdy jest ono wysokie.
str. 98

Case studies, czyli jak uczyć się na cudzych błędach i korzystać z cudzych sukcesów
- Dorosły na szkoleniu jest jak niewierny Tomasz. Nie uwierzy, póki nie zobaczy, nie poczuje, nie dotknie. Dlatego doświadczenie jest tak ważnym elementem w procesie uczenia się ludzi dorosłych.
str. 102

Usługa z zakresu zarządzania kompetencjami w MSP jako odpowiedź na potrzeby przedsiębiorstw
Przekonanie, że pracownik i posiadane przez niego kompetencje to najważniejsze z aktywów organizacji, jest równie popularne co bagatelizowane. Zarówno średnie, jak i małe firmy kwestię tę na ogół spychają na margines.
str. 106

prawo

Procedura zwolnień grupowych krok po kroku
Wielu pracodawców podejmuje decyzje dotyczące redukcji zatrudnienia. Niezależnie od przesłanek zawsze jednostka HR musi być doskonale przygotowana na przeprowadzenie takich działań.
str. 108

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 116

po godzinach

Nowości wydawnicze
str. 118

opinie/komentarze

Monika Roznerska
str. 6

Sławomir Nowicki
str. 7

Anna Goleniowska
str. 18

John Scherer
str. 25

Amy Barnes
str. 28

dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 29

Agnieszka Fołta-Sarna
str. 65

Agnieszka Zielińska
str. 88

Anna Płochocka
str. 91

Maciej Ambroziewicz
str. 115

Ukryj

Opis:

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.

Czytając Personel Plus zyskujesz:

  • Dostęp do artykułów przygotowanych przez najlepszych ekspertów HR
  • Wiedzę na temat najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi
  • Prezentację unikalnych studiów przypadku dotyczących wdrożeń procesów HR
  • Gwarancję użyteczności i narzędziowego charakteru prezentowanych informacji

Szczegóły towaru


ISSN: 1899-2412 , Format: A4 (210 × 297 mm)
Rodzaj: Czasopisma , Medium: czasopismo (WKP)
Dział: Biznes i zarządzanie / Zarządzanie
Kod: ABC-6512:201405 Miejsce wydania: Warszawa