Przeglądaj produkty -> wyniku wyszukiwania
Znaleziono 1 produktów: [1/1]  

book



Dodaję do koszyka

Personel Plus - Nr 3/2014
3 (76)

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu.

więcej


Wydawnictwo:  Wolters Kluwer Polska
Kod: ABC-6512:201403  Ilość w paczce: 0

Realizacja:
Cena podstawowa brutto: 29,00 zł.
Twoja cena brutto już od: 26,10 zł. ( Oszczędzasz: 2,90 zł. )

Spis treści: 

temat numeru

Konflikty w firmie - zagrożenie czy szansa na rozwój?
Spory należą do porządku dziennego we wszystkich organizacjach. Zarządzanie konfliktami nie ma na celu całkowitego ich wyeliminowania, ale sprawienie, by różnica zdań stała się motorem zmiany na lepsze. Jak zamienić wysokie koszty konfliktów na wymierne dla firmy korzyści?
str. 8

Motywacja pracowników a korzyści podatkowe
Dzień Kobiet, święta wielkanocne, jubileusze - każda z tych okazji to świetny moment na opracowanie dobrego programu motywacyjnego dla pracowników.
str. 20

Twórz przestrzeń do wzmacniania pozytywnych efektów
Konflikt w zespole albo organizacji jest jak woda. Rozlewa się wszędzie, może płynąć szerszym strumieniem lub sączyć się powoli, przenikając po cichu coraz głębiej. Czasami zmienia się w wino - pozostawiając plamy, gdy się zakończy. Tak go najczęściej postrzegamy. A przecież konflikt może być życiodajnym strumieniem, przynosić energię, zaangażowanie, pobudzać do rozwoju.
str. 22

Niszczycielski wulkan czy początek nowej drogi?
Zwykle nieplanowany, wybucha spontanicznie, często z dużą energią, wzbudza emocje i zainteresowanie, niekontrolowany może mieć znaczną siłę destrukcyjną - konflikt w organizacji.
str. 28

Parasol na niepogodę. O wzmacnianiu produktywności zespołów w obliczu zmian
Piotr i Paweł pracują w dużej firmie produkcyjnej, która niedawno przechodziła reorganizację. W jej wyniku Piotr, do tej pory szef produkcji czołowej fabryki, zostaje jej dyrektorem. Paweł z kolei pełni rolę dyrektora operacyjnego całej firmy.
str. 31

Zapobiegaj, lecz nie unikaj
Różnorodność w pragnieniach i poglądach ludzi prowadzi do powstania sytuacji konfliktowej. "Konflikt jest organicznym elementem naszego życia. Nie mieć konfliktów, to znaczy nie żyć. Osoby, które mówią, że nie mają konfliktów, albo ich nie dostrzegają, albo nie nazywają spraw po imieniu".
str. 40

Dlaczego dialog społeczny?
ArcelorMittal Poland wypracował w Polsce zasady prowadzenia dialogu społecznego - a więc kontaktowania się ze związkami zawodowymi - które kształtują standardy przejmowane przez całą korporację. Jak właściwie kształtować te relacje? Co powinno się zmienić w polskim prawodawstwie?
str. 54

ludzie i wydarzenia

Z teatru do korporacji
Twórca i założyciel towarzystw ubezpieczeniowych Allianz Polska S.A. i Allianz Życie Polska S.A. - czy wciąż twardo stąpa po ziemi? Czy jest reżyserem w świecie biznesu czy biznesmenem z kilkuletnim reżyserskim doświadczeniem? Te pytania stały się pretekstem do rozmowy Moniki Dawid-Sawickiej z Pawłem Danglem.
str. 58

Innowacyjność powinna być wpisana w codzienne działanie
Czym jest innowacyjność w zarządzaniu kapitałem ludzkim i dlaczego zarządzanie ludźmi powinno być innowacyjne? Dyskutowali o tym przedstawiciele zarządów oraz dyrektorzy personalni podczas debaty w trakcie konferencji HR Directors Summit.
str. 64

Ogólnopolskie badanie praktyk HR już się rozpoczęło!
HR Index dostarczy menedżerom i zespołom HR wiedzę o najlepszych rozwiązaniach zarządzania kapitałem ludzkim, jak względem nich plasują się systemy i narzędzia stosowane w firmach, a także czy są one wystarczające do pozyskania i utrzymania wartościowych pracowników.
str. 69

Skuteczny rozwój menedżera
Jak rozwijać kadrę menedżerską? Jak mierzyć, czy menedżerowie są już wystarczająco rozwinięci? Gdzie jest kres rozwoju? O tym m.in. dyskutowano podczas styczniowego HR Breakfast, analizując wyniki badań nad skutecznością różnych form rozwoju menedżerów.
str. 70

Sprint czy maraton? Dokąd, po co i jak biegnie mój zespół?
Czy nadszedł czas na wprowadzanie radykalnych innowacji, nie tylko w obszarze produktów i modeli biznesowych, lecz także w sposobie zarządzania pracownikami? Jak efektywnie zarządzać projektami HR? Sukcesja - pakiet obowiązkowy czy luksus dla wybranych? Na te m.in. pytania można było uzyskać odpowiedzi podczas V edycji konferencji HR Directors Summit.
str. 72

raport

Wynagrodzenia pracowników fizycznych w 2013 r.
Jak się rozkładały wynagrodzenia pracowników produkcyjnych w 2013 r.? Jakie świadczenia pozapłacowe były popularne w tym obszarze? Na ile w 2013 r. pracodawcy zrealizowali podwyżki planowane na stanowiskach produkcyjnych? Jaki wpływ na wysokość wynagrodzenia ma podnoszenie kwalifikacji? Odpowiedzi na te pytania znaleźć można w Raporcie płacowym Sedlak & Sedlak 2013.
str. 78

hrm

Controlling personalny - co HR zyska, a co traci?
Wdrożenie controllingu personalnego może rodzić pewne konflikty na tle podziału uprawnień i kompetencji. Obawy nierzadko potęguje również potoczne skojarzenie controllingu z kontrolą. Czy dział HR powinien zatem być zainteresowany wyodrębnieniem tej funkcji?
str. 84

Dwa w jednym - jak wspierać zdrowie i zwiększać motywację?
O motywowaniu pozapłacowym pisano już wiele i współcześnie nikt nie podaje w wątpliwość roli, jaką spełnia w zwiększaniu efektywności pracy i ograniczeniu fluktuacji.
str. 90

edukacja i rozwój

Zaangażowanie a rotacja pracowników - wybrane benchmarki HR
Pierwsze symptomy ożywienia w gospodarce zarówno polskiej, jak i europejskiej niewątpliwie zapowiadają zmianę równowagi sił na rynku pracy. Co w takich okolicznościach mogą zrobić pracodawcy?
str. 96

Po co coaching zespołowy korporacjom?
Praca zespołowa to cecha korporacji. To także duże wyzwanie dla menedżerów sprzedaży i liderów projektów, aby osiągnąć założone wskaźniki i zrealizować postawione cele. Członkom zespołu często towarzyszy spadek motywacji i zaangażowania, w grupie pojawiają się konflikty i emocje. Coaching zespołowy sprzyja współpracy i wpływa na efekty pracy zespołu, poprawia komunikację oraz pobudza kreatywność.
str. 100

prawo

Podnoszenie kwalifikacji zawodowych
Pracodawca w stosunku do zatrudnionych pracowników ma obowiązek ułatwiania im podnoszenia kwalifikacji zawodowych. Powinien wspierać dążenia pracowników do zdobywania i poszerzania wiedzy oraz doskonalenia umiejętności zawodowych zgodnie z celami biznesowymi firmy oraz zgodnie z planami rozwoju zawodowego pracowników. Czy oznacza to, że pracodawca ma obowiązek organizowania czy finansowania określonych szkoleń, kursów lub studiów wybranych przez pracowników?
str. 106

Urlop wypoczynkowy po urlopie wychowawczym na przykładach
1 października 2013 r. weszły w życie nowe przepisy dotyczące urlopów wychowawczych, które wprowadziły zmiany również w zakresie ustalania wymiaru urlopu wypoczynkowego pracownika powracającego do pracy po urlopie wychowawczym. Od 1 października urlop wychowawczy nie zawsze wiąże się z obniżeniem wymiaru urlopu wypoczynkowego.
str. 112

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 116

po godzinach

Nowości wydawnicze
str. 118

opinie/komentarze

Piotr Ejdys
str. 6

Marcin Ochnik
str. 7

Ewa Młynarska
str. 14

Agnieszka Aleksowicz
str. 18

dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 19

Magdalena Figurska
str. 36

Anna Goleniowska
str. 38

Jolanta Tupaj
str. 44

Anna Józwik
str. 46

Magdalena Stalpińska
str. 48

Anna Łabuda
str. 50

Piotr Wojciechowski
str. 52

Marzena Grzonkowska
str. 69

Wojciech Romanowicz
str. 95

Maciej Ambroziewicz
str. 115

Ukryj

Opis:

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.

Czytając Personel Plus zyskujesz:

  • Dostęp do artykułów przygotowanych przez najlepszych ekspertów HR
  • Wiedzę na temat najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi
  • Prezentację unikalnych studiów przypadku dotyczących wdrożeń procesów HR
  • Gwarancję użyteczności i narzędziowego charakteru prezentowanych informacji

Szczegóły towaru


ISSN: 1899-2412 , Format: A4 (210 × 297 mm)
Rodzaj: Czasopisma , Medium: czasopismo (WKP)
Dział: Biznes i zarządzanie / Zarządzanie
Kod: ABC-6512:201403 Miejsce wydania: Warszawa