Przeglądaj produkty -> wyniku wyszukiwania
Znaleziono 1 produktów: [1/1]  

book



Dodaję do koszyka

Personel Plus - Nr 1/2014
1 (74)

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu.

więcej


Wydawnictwo:  Wolters Kluwer Polska
Kod: ABC-6512:201401  Ilość w paczce: 0

Realizacja:
Cena podstawowa brutto: 29,00 zł.
Twoja cena brutto już od: 26,10 zł. ( Oszczędzasz: 2,90 zł. )

Spis treści: 

temat numeru

Polityka oddelegowania musi być elastyczna
Prowadzenie przez firmy działalności na skalę międzynarodową wiąże się zazwyczaj ze wzrostem mobilności ich pracowników. Ta zaś wymusza niejednokrotnie konieczność regulacji zasad, na których pracownicy są delegowani między różnymi krajami.
str. 8

Wielokulturowość - jak to ogarnąć?
W biurze spotyka się Polak, Hindus i Niemiec... Nie, to nie jest początek jednego ze znanych kawałów z długą brodą. Tak coraz częściej wygląda codzienność w wielu firmach. Dla HR-owca to często naprawdę twardy orzech do zgryzienia.
str. 18

Trening relokacyjny i repatriacyjny
Z reguły należą do wyższej lub średniej kadry kierowniczej. Pewnego dnia zostają oddelegowani na kilka lat pracy do oddziału firmy w innym kraju i kulturze. Bezproblemowe przeniesienie czy proces z wieloma wyzwaniami?
str. 22

Trening relokacyjny dla dzieci jako klucz do sukcesu relokowanych pracowników
Powodem zarówno nieudanych relokacji, jak i odmowy wyjazdu są obawy o adaptację rodziny do życia w nowym kraju. Dorośli mogą przygotować się do wyjazdu w czasie treningu relokacyjnego, a co firmy oferują dzieciom relokowanych pracowników?
str. 28

Mobiliti - Veni, vidi!
Budowanie powiązań biznesowych z wykorzystaniem mobilności w Grupie Orange
Jak skutecznie wdrażać w organizacji mobilność międzynarodową i budować klimat jej sprzyjający? Jakie wyzwania i korzyści wiążą się z wprowadzeniem polityki mobilności?
str. 34

ludzie i wydarzenia

Po pierwsze komunikacja, czyli o wadze informacji zwrotnej
"Danie ludziom uprawomocnienia na przekazywanie informacji zwrotnej, na dzielenie się spostrzeżeniami, pozwala uchronić organizację przed zjawiskiem kapitanozy" - rozmowa z Mają Chabińską-Rossakowską, dyrektorem ds. personalnych - członkiem zarządu w firmie DHL Express (Poland) Sp. z o.o.
str. 46

Rynek pracy 2013 - zapaść czy chwilowe załamanie?
Jak zmienia się zapotrzebowanie na kompetencje na polskim rynku pracy? Jakich zmian oczekują pracodawcy, aby móc zwiększać zatrudnienie? Dyskutowano o tym podczas grudniowej premiery wyników IV edycji badań Bilans Kapitału Ludzkiego.
str. 51

Ludzka energia jest bezcenna!
Jak utrzymać właściwy poziom skupienia na tym, co jest ważne dla sukcesu organizacji? Jak uwalniać potencjał biznesowy firmy? Jakie trendy w obszarze HRM czekają nas w 2014 r. oraz w najbliższych latach? Na te m.in. pytania udzielał odpowiedzi Edward Stanoch, dyrektor zarządzający, członek zarządu Aon Hewitt w Polsce i szef europejskiej praktyki Talent.
str. 56

Sposób na karierę dojrzałego menedżera
Interim management to czasowe, zdefiniowane co do celu i zakresu działanie wewnątrz organizacji, realizowane przez interim managera, nakierowane na osiągnięcie konkretnych rezultatów biznesowych. Opiera się na współpracy, ale także partycypacji w ryzyku i zysku w odniesieniu do zamierzonego celu.
str. 61

Rozwój niejedno ma imię
Jakie są preferencje zawodowe menedżerów reprezentujących procesy zarządcze, operacyjne, a także działy wsparcia? Co ich łączy, a co dzieli? Jak środowisko pracy postrzega najwyższa kadra menedżerska? O tym m.in. dyskutowano podczas listopadowego HR Breakfast, analizując wyniki badania Top Employer for Top Management przeprowadzonego przez Hays Poland.
str. 62

raport

Najszczęśliwszy pracownik = najgorszy pracownik
Pracownik zaangażowany w swoją pracę, który na dodatek jest ambasadorem firmy - to powinno wzbudzić podejrzenie menedżera. Okazuje się, że takie cechy często przejawiają niekoniecznie najlepsi pracownicy, lecz ci najmniej wydajni.
str. 66

HR-owiec musi mierzyć wysoko
Stała rekrutacja talentów, poszukiwanie metod na zatrzymanie najcenniejszych osób w firmie, a także zmiana kierunku strategii HR - to kilka najważniejszych wniosków, jakie nasuwają się po lekturze raportu z badania "Globalny Barometr HR 2013".
str. 70

hrm

Świadome budowanie innowacyjności organizacji
Kreatywność jako kompetencja pracowników organizacji w Polsce ciągle jest jeszcze traktowana z przymrużeniem oka. Jako przedmiot badań najlepszych, światowych uczelni biznesowych oraz już codzienna praktyka światowych liderów w swojej branży nam kreatywność ciągle kojarzy się z dziecięcą zabawą, bujaniem w obłokach czy kilkoma ciekawymi, lecz bezproduktywnymi technikami. A w praktyce w ciągu ostatnich kilku lat stała się kluczowym czynnikiem sukcesu w biznesie.
str. 76

Kłopotliwy dymek z papierosa
Choć palenie od pewnego czasu jest démodé, w każdej firmie są amatorzy nikotynowych używek. Nawet w środku zimy można spotkać grupki zmarzniętych pracowników, zaciągających się papierosem. Tymczasem ich nałóg przeważnie nie jest w smak pracodawcom.
str. 82

edukacja i rozwój

Stawka wyższa niż staż
Dla studentów staż jest okazją do nabywania doświadczeń zawodowych, a czym jest dla pracodawców? Sposobem na przyciągnięcie talentów i zatrzymanie ich w organizacji, czy krótkoterminowym wsparciem? Jak firmy traktują stażystów, czy śledzą ich losy zawodowe po zakończeniu współpracy?
str. 86

Ustawiczne szkolenie i samorozwój w CEMEX Polska
Jak w dużej firmie, o rozproszonej strukturze przeprowadzić efektywne szkolenia o tych samych treściach? Aby sprostać takiemu wyzwaniu, w firmie CEMEX Polska wykorzystuje się platformę e-learningową.
str. 92

TAK dla integracji, NIE dla wykluczenia
Mimo że w Polsce od kilku lat funkcjonuje system aktywizacji zawodowej osób niepełnosprawnych, jego efekty wciąż nie są wystarczające. Przedsiębiorcy nadal - opierając się na różnych stereotypach - kojarzą zatrudnienie takich pracowników głównie z niepotrzebnymi niedogodnościami.
str. 98

prawo

Dokonywanie potrąceń z wynagrodzenia za pracę - poradnik krok po kroku
W ostatnim czasie lawinowo rośnie liczba tytułów wykonawczych przesyłanych przez komorników do pracodawców. Coraz częściej na jednego pracownika przypada nawet kilka zajęć komorniczych. Rodzi to wiele wątpliwości dla pracodawców, jak dokonywać potrąceń, aby pozostać w zgodzie z przepisami i nie narazić się na zarzuty ze strony komornika oraz pracownika. Nie można ich bowiem dokonywać dowolnie - jest to ściśle określona procedura.
str. 104

Wprowadzanie przerywanego systemu czasu pracy
Przerywany czas pracy jest szczególnym rodzajem czasu pracy. Jego wprowadzenie daje możliwość ustalenia rozkładu czasu pracy, który przewiduje przerwę w pracy niewliczaną do czasu pracy. Ustalenie takiej przerwy powoduje przesunięcie terminu kończenia pracy, a tym samym skrócenie czasu wolnego poza pracą. Wdrożenie tego systemu może więc przynieść spore korzyści, wiążą się z nim jednak również pewne zagrożenia.
str. 110

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 115

po godzinach

Nowości wydawnicze
str. 118

opinie/komentarze

Maria Ostrowska
str. 6

Ewa Pachocka
str. 7

Kalina Mikiewicz
str. 16

Agnieszka Polska-Kamieńska
str. 20

Jerzy Staszelis
str. 26

Anna Borzeszkowska
str. 32

Agnieszka Bielawska
str. 40

Joanna Ekiert
str. 41

Maciej Matysek
str. 42

Radosław Szatkowski
str. 44

dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 84

Marta Wołowska-Ciaś
str. 85

Ariel Szafran
str. 88

Artur Miernik
str. 89

Rafał Maludziński
str. 90

Łukasz Jankowicz
str. 91

Sylwia Zawada
str. 96

Maciej Ambroziewicz
str. 114

Ukryj

Opis:

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.

Czytając Personel Plus zyskujesz:

  • Dostęp do artykułów przygotowanych przez najlepszych ekspertów HR
  • Wiedzę na temat najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi
  • Prezentację unikalnych studiów przypadku dotyczących wdrożeń procesów HR
  • Gwarancję użyteczności i narzędziowego charakteru prezentowanych informacji

Szczegóły towaru


ISSN: 1899-2412 , Format: A4 (210 × 297 mm)
Rodzaj: Czasopisma , Medium: czasopismo (WKP)
Dział: Biznes i zarządzanie / Zarządzanie
Kod: ABC-6512:201401 Miejsce wydania: Warszawa