![]() Publikacja dostarcza kompleksowej wiedzy na temat stosowanych w praktyce zarządzania rozwiązań prowadzących do racjonalizacji zatrudnienia w firmie i do wzrostu jej efektywności. ![]()
Autorzy:
Jarosław Marciniak,
Seria: HR Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska Kod: OFE-0449:W02P01
Ilość w paczce: 0
Realizacja:
Cena podstawowa brutto:
99,00 zł.
Twoja cena brutto już od: 89,10 zł. ( Oszczędzasz: 9,90 zł. ) Spis treści:O autorze | str. 7
Wstęp | str. 9 Rozdział 1. Optymalizacja i restrukturyzacja - definicja, zakres i cele | str. 11 Kluczowe pojęcia - optymalizacja i restrukturyzacja | str. 11 Cele optymalizacji w firmie | str. 12 Zmiana jako kluczowy czynnik optymalizacji | str. 13 Czym jest przerost zatrudnienia w organizacji | str. 17 Zjawisko chomikowania pracy | str. 18 Zmiany a otoczenie rynkowe i specyfika zasobów organizacji - pozyskiwanie informacji | str. 20 Demografia jako punkt wyjścia | str. 26 Zmiany a strategia | str. 29 Rozdział 2. Czynniki, które muszą być brane pod uwagę przy optymalizacji | str. 37 Znaczenie puli kapitału intelektualnego (zasobów wiedzy) w utrzymaniu potencjału wiedzy organizacji | str. 37 Restrukturyzacja a ryzyko personalne | str. 43 Rozdział 3. Rozpoczęcie procesu optymalizacji zatrudnienia w przedsiębiorstwie | str. 53 Analiza zatrudnienia, organizacji pracy i struktury firmy jako punkt wyjścia optymalizacji zatrudnienia | str. 53 Plan funkcji w firmie | str. 56 Stanowiska - od funkcji do kompetencji | str. 59 Doskonalenie struktury organizacyjnej | str. 79 Rodzaje struktur organizacyjnych | str. 82 Rozdział 4. Zadania kadry kierowniczej w procesie optymalizacji zatrudnienia | str. 91 Tradycyjny kierownik a restrukturyzacja | str. 91 Podejście procesowe szansą dla kierowników | str. 92 Menedżer - osoba, która inicjuje zmiany i odpowiada za nie | str. 93 Kierownicy średniego i niższego szczebla w procesie restrukturyzacji | str. 97 Relacje kierownik - pracownicy w procesie restrukturyzacji | str. 99 Pomoc działu personalnego dla kierowników różnych szczebli w procesie restrukturyzacji | str. 101 Rozdział 5. Restrukturyzacja - narzędzia i procedura | str. 104 Zestawienie obecnej struktury zatrudnienia z potrzebami - analiza przerostów zatrudnienia, niedoborów w zatrudnieniu oraz luki kompetencyjnej | str. 104 Procedura analizy pracy | str. 105 Określenie celów działań racjonalizacyjnych | str. 113 Określenie koniecznych zmian ilościowych oraz jakościowych w zatrudnieniu w poszczególnych jednostkach organizacyjnych | str. 115 Rozdział 6. Racjonalizacja systemów wynagradzania | str. 121 Efektywność wynagrodzeń | str. 121 Przegląd sytuacji związanej z wynagrodzeniami | str. 122 Racjonalizacja systemu płac zasadniczych | str. 124 Racjonalizacja systemu premii i nagród | str. 128 Stworzenie racjonalnych zasad podwyżek (awansu płacowego) | str. 136 Rozdział 7. Racjonalizacja - działania uzupełniające | str. 143 Przesunięcia wewnętrzne - mobilność pozioma pracowników | str. 143 Telepraca - niewykorzystany potencjał oszczędności | str. 149 Formuła zadaniowa - zadaniowy czas pracy | str. 168 Outsourcing i inne formy przenoszenia wybranych funkcji na zewnątrz firmy | str. 173 Podsumowanie: charakterystyka wybranych działań optymalizacyjnych w zakresie form zatrudnienia | str. 184 Rozdział 8. Redukcja zatrudnienia | str. 194 Konieczne zmiany w podejściu do redukcji | str. 194 Polityka zwolnień - odpowiedzialne podejście pracodawcy | str. 198 Odpowiednia komunikacja | str. 200 Podsumowanie: przygotowywanie zwolnień - kompletna procedura postępowania | str. 202 Zasady zwolnień - wytyczne do rozmów ze zwalnianymi pracownikami | str. 204 Rozdział 9. Outplacement, czyli zwolnienia monitorowane | str. 210 Historia, definicja, istota i formy outplacementu | str. 210 Outplacement indywidualny | str. 216 Czy zwolnienia monitorowane opłacają się pracodawcy? | str. 218 Załącznik 1. Korzyści ze zrealizowanego programu zwolnień monitorowanych - przykład Mleczarni Turek Sp. z o.o. | str. 221 Załącznik 2. Procedura outplacementu - przykład dobrej praktyki | str. 225 Indeks | str. 243 Opis:
Warunki współczesnej gospodarki i wprowadzane na dużą skalę zmiany w organizacjach wymagają profesjonalnych przedsięwzięć w obszarze HR, przede wszystkim racjonalizacji poziomu zatrudnienia oraz dostosowania potencjału zatrudnionych do nowych wymagań dotyczących zadań i stanowisk. Szczegóły towaruISBN: 978-83-8092-571-7 , Oprawa: miękka , Format: B5 , 248 Rodzaj: podręcznik biznes , Medium: książki (WKP) Dział: HR Kadry / Zarządzanie personelem Kod: OFE-0449:W02P01
Miejsce wydania: Warszawa
|