Przeglądaj produkty -> wyniku wyszukiwania
Znaleziono 1 produktów: [1/1]  

book



Dodaję do koszyka

Zarządzanie talentami w organizacji

W publikacji przedstawiono między innymi przyczyny wzrostu znaczenia talentów w organizacjach, role głównych podmiotów w procesie zarządzania talentami oraz propozycję modelowego ujęcia procesu zarządzania talentami w organizacji.

więcej

Autorzy: Aleksy Pocztowski (red. naukowy), Alicja Miś, Beata Buchelt, Joanna Purgał-Popiela, Marcin Karwiński, Urban Pauli,
Seria:  HR
Wydawnictwo:  Wolters Kluwer Polska
Kod: OFE-0298:W02P01  Ilość w paczce: 0
Planowana data wydania: 2016-02-16

Realizacja:
Cena podstawowa brutto: 99,00 zł.
Twoja cena brutto już od: 89,10 zł. ( Oszczędzasz: 9,90 zł. )

Spis treści: 

O autorach | str. 7

Wstęp | str. 9

Rozdział 1. Rosnące znaczenie talentów w gospodarce | str. 13
Beata Irma Buchelt
Gospodarka oparta na wiedzy | str. 16
Deficyt utalentowanych pracowników | str. 21
Zmiany demograficzne w krajach wysoko rozwiniętych | str. 28
Mobilność pracowników | str. 31
Wnioski dla zarządzania zasobami ludzkimi | str. 36

Rozdział 2. Istota talentu i zarządzania talentami | str. 38
Alicja Miś, Aleksy Pocztowski
Pojęcie i cechy talentu | str. 38
Zarządzanie talentami - wyjaśnienie pojęcia w kontekście organizacji | str. 50
Podmioty zarządzania talentami | str. 62
Model zarządzania talentami w organizacji | str. 65

Rozdział 3. Strategiczne aspekty zarządzania talentami | str. 68
Beata Irma Buchelt
Istota i różne ujęcia strategii zarządzania talentami | str. 68
Budowanie marki pracodawcy | str. 80
Strategiczne elementy zarządzania talentami w świetle badań empirycznych | str. 82
Strategia zarządzania talentami a strategia firmy | str. 86
Proces strategicznego zarządzania talentami | str. 90

Rozdział 4. Pozyskiwanie pracowników utalentowanych | str. 103
Urban Pauli
Powody pozyskiwania talentów | str. 105
Pozyskiwanie talentów na zewnątrz organizacji | str. 107
Identyfikowanie talentów w organizacji | str. 115
Selekcja talentów | str. 118
Kierunki zmian w zakresie pozyskiwania talentów | str. 123

Rozdział 5. Retencja pracowników utalentowanych | str. 125
Marcin Karwiński
Przyczyny rezygnacji z pracy | str. 126
Działania podejmowane w celu retencji pracowników utalentowanych | str. 127
Retencja talentów w organizacji a inne elementy systemu zzl | str. 138

Rozdział 6. Procesy rozwoju pracowników utalentowanych | str. 142
Alicja Miś
Znaczenie i cechy procesów uczenia się we współczesnej organizacji | str. 142
Elementy procesu rozwoju pracowników utalentowanych | str. 144
Pracownicy o wysokim potencjale a pracownicy utalentowani | str. 146
Specyfika procesów rozwojowych pracowników utalentowanych | str. 149
Techniki rozwoju pracowników utalentowanych | str. 151

Rozdział 7. Pomiar i ocena w zarządzaniu talentami | str. 156
Joanna Purgał-Popiela
Pojęcie, zakres i funkcje pomiaru i oceny | str. 156
Pomiar i ocena talentów | str. 160
Pomiar efektów i ocena procesu zarządzania talentami | str. 165
Rola podmiotów zarządzania talentami | str. 169
Narzędzia pomiaru i oceny w zarządzaniu talentami | str. 174

Rozdział 8. Programy zarządzania talentami | str. 183
Aleksy Pocztowski

Studium przypadku 1. Wyjątkowe miejsce dla wyjątkowych ludzi - studium przypadku zarządzania talentami w firmie British American Tobacco Polska | str. 187
Kalina Siekierska

Studium przypadku 2. Wykorzystanie testów psychometrycznych w programach rozwojowych dla pracowników z wysokim potencjałem w Centrum Technicznym firmy Delphi Poland SA | str. 205
Monika Schwertner

Studium przypadku 3. Każdy jest wyjątkowy. Program rozwoju pracowników w Leroy Merlin Polska | str. 219
Joanna Kotzian

Literatura | str. 229

Indeks | str. 239

Ukryj

Opis:

Coraz więcej firm opracowuje i wdraża programy tworzone z myślą o utalentowanych pracownikach. W gospodarce opartej na wiedzy zarządzanie talentami jest nie tylko kolejnym działaniem w ramach funkcji personalnej, lecz także składnikiem strategii przedsiębiorstwa. Pozostaje jednak wiele niedostatecznie wyjaśnionych kwestii związanych z tą problematyką, począwszy od rozumienia istoty talentów i zarządzania nimi, poprzez czynniki sprzyjające rozwijaniu talentów oraz bariery w tym procesie, a na różnym postrzeganiu roli talentów w organizacji skończywszy. Zagadnienia te omówiono w niniejszej publikacji będącej efektem studiów teoretycznych oraz badań empirycznych. Przedstawiono w niej między innymi:
- przyczyny wzrostu znaczenia talentów w organizacjach,
- role głównych podmiotów w procesie zarządzania talentami,
- propozycję modelowego ujęcia procesu zarządzania talentami w organizacji,
- strategię zarządzania talentami,
- sposoby pozyskiwania talentów,
- zagadnienia związane z zatrzymywaniem i rozwojem talentów w firmie, a także ich
pomiarem i oceną.

Cennym uzupełnieniem książki są studia przypadków z dziedziny zarządzania talentami.

Szczegóły towaru


ISBN: 978-83-264-9978-4 , Oprawa: miękka , Format: B5 , 244
Rodzaj: opracowanie , Medium: książki (WKP)
Dział: HR Kadry / Kariera i praca
Kod: OFE-0298:W02P01 Miejsce wydania: Warszawa

Informacje biograficzne autorów