O autorach | str. 7

Wstęp | str. 9

Rozdział 1. Rosnące znaczenie talentów w gospodarce | str. 13
Beata Irma Buchelt
Gospodarka oparta na wiedzy | str. 16
Deficyt utalentowanych pracowników | str. 21
Zmiany demograficzne w krajach wysoko rozwiniętych | str. 28
Mobilność pracowników | str. 31
Wnioski dla zarządzania zasobami ludzkimi | str. 36

Rozdział 2. Istota talentu i zarządzania talentami | str. 38
Alicja Miś, Aleksy Pocztowski
Pojęcie i cechy talentu | str. 38
Zarządzanie talentami - wyjaśnienie pojęcia w kontekście organizacji | str. 50
Podmioty zarządzania talentami | str. 62
Model zarządzania talentami w organizacji | str. 65

Rozdział 3. Strategiczne aspekty zarządzania talentami | str. 68
Beata Irma Buchelt
Istota i różne ujęcia strategii zarządzania talentami | str. 68
Budowanie marki pracodawcy | str. 80
Strategiczne elementy zarządzania talentami w świetle badań empirycznych | str. 82
Strategia zarządzania talentami a strategia firmy | str. 86
Proces strategicznego zarządzania talentami | str. 90

Rozdział 4. Pozyskiwanie pracowników utalentowanych | str. 103
Urban Pauli
Powody pozyskiwania talentów | str. 105
Pozyskiwanie talentów na zewnątrz organizacji | str. 107
Identyfikowanie talentów w organizacji | str. 115
Selekcja talentów | str. 118
Kierunki zmian w zakresie pozyskiwania talentów | str. 123

Rozdział 5. Retencja pracowników utalentowanych | str. 125
Marcin Karwiński
Przyczyny rezygnacji z pracy | str. 126
Działania podejmowane w celu retencji pracowników utalentowanych | str. 127
Retencja talentów w organizacji a inne elementy systemu zzl | str. 138

Rozdział 6. Procesy rozwoju pracowników utalentowanych | str. 142
Alicja Miś
Znaczenie i cechy procesów uczenia się we współczesnej organizacji | str. 142
Elementy procesu rozwoju pracowników utalentowanych | str. 144
Pracownicy o wysokim potencjale a pracownicy utalentowani | str. 146
Specyfika procesów rozwojowych pracowników utalentowanych | str. 149
Techniki rozwoju pracowników utalentowanych | str. 151

Rozdział 7. Pomiar i ocena w zarządzaniu talentami | str. 156
Joanna Purgał-Popiela
Pojęcie, zakres i funkcje pomiaru i oceny | str. 156
Pomiar i ocena talentów | str. 160
Pomiar efektów i ocena procesu zarządzania talentami | str. 165
Rola podmiotów zarządzania talentami | str. 169
Narzędzia pomiaru i oceny w zarządzaniu talentami | str. 174

Rozdział 8. Programy zarządzania talentami | str. 183
Aleksy Pocztowski

Studium przypadku 1. Wyjątkowe miejsce dla wyjątkowych ludzi - studium przypadku zarządzania talentami w firmie British American Tobacco Polska | str. 187
Kalina Siekierska

Studium przypadku 2. Wykorzystanie testów psychometrycznych w programach rozwojowych dla pracowników z wysokim potencjałem w Centrum Technicznym firmy Delphi Poland SA | str. 205
Monika Schwertner

Studium przypadku 3. Każdy jest wyjątkowy. Program rozwoju pracowników w Leroy Merlin Polska | str. 219
Joanna Kotzian

Literatura | str. 229

Indeks | str. 239