![]() W publikacji przedstawiono między innymi przyczyny wzrostu znaczenia talentów w organizacjach, role głównych podmiotów w procesie zarządzania talentami oraz propozycję modelowego ujęcia procesu zarządzania talentami w organizacji. ![]()
Autorzy:
Aleksy Pocztowski (red. naukowy),
Alicja Miś,
Beata Buchelt,
Joanna Purgał-Popiela,
Marcin Karwiński,
Urban Pauli,
Seria: HR Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska Kod: OFE-0298:W02P01
Ilość w paczce: 0
Planowana data wydania: 2016-02-16 Realizacja:
Cena podstawowa brutto:
99,00 zł.
Twoja cena brutto już od: 89,10 zł. ( Oszczędzasz: 9,90 zł. ) Spis treści:O autorach | str. 7
Wstęp | str. 9 Rozdział 1. Rosnące znaczenie talentów w gospodarce | str. 13 Beata Irma Buchelt Gospodarka oparta na wiedzy | str. 16 Deficyt utalentowanych pracowników | str. 21 Zmiany demograficzne w krajach wysoko rozwiniętych | str. 28 Mobilność pracowników | str. 31 Wnioski dla zarządzania zasobami ludzkimi | str. 36 Rozdział 2. Istota talentu i zarządzania talentami | str. 38 Alicja Miś, Aleksy Pocztowski Pojęcie i cechy talentu | str. 38 Zarządzanie talentami - wyjaśnienie pojęcia w kontekście organizacji | str. 50 Podmioty zarządzania talentami | str. 62 Model zarządzania talentami w organizacji | str. 65 Rozdział 3. Strategiczne aspekty zarządzania talentami | str. 68 Beata Irma Buchelt Istota i różne ujęcia strategii zarządzania talentami | str. 68 Budowanie marki pracodawcy | str. 80 Strategiczne elementy zarządzania talentami w świetle badań empirycznych | str. 82 Strategia zarządzania talentami a strategia firmy | str. 86 Proces strategicznego zarządzania talentami | str. 90 Rozdział 4. Pozyskiwanie pracowników utalentowanych | str. 103 Urban Pauli Powody pozyskiwania talentów | str. 105 Pozyskiwanie talentów na zewnątrz organizacji | str. 107 Identyfikowanie talentów w organizacji | str. 115 Selekcja talentów | str. 118 Kierunki zmian w zakresie pozyskiwania talentów | str. 123 Rozdział 5. Retencja pracowników utalentowanych | str. 125 Marcin Karwiński Przyczyny rezygnacji z pracy | str. 126 Działania podejmowane w celu retencji pracowników utalentowanych | str. 127 Retencja talentów w organizacji a inne elementy systemu zzl | str. 138 Rozdział 6. Procesy rozwoju pracowników utalentowanych | str. 142 Alicja Miś Znaczenie i cechy procesów uczenia się we współczesnej organizacji | str. 142 Elementy procesu rozwoju pracowników utalentowanych | str. 144 Pracownicy o wysokim potencjale a pracownicy utalentowani | str. 146 Specyfika procesów rozwojowych pracowników utalentowanych | str. 149 Techniki rozwoju pracowników utalentowanych | str. 151 Rozdział 7. Pomiar i ocena w zarządzaniu talentami | str. 156 Joanna Purgał-Popiela Pojęcie, zakres i funkcje pomiaru i oceny | str. 156 Pomiar i ocena talentów | str. 160 Pomiar efektów i ocena procesu zarządzania talentami | str. 165 Rola podmiotów zarządzania talentami | str. 169 Narzędzia pomiaru i oceny w zarządzaniu talentami | str. 174 Rozdział 8. Programy zarządzania talentami | str. 183 Aleksy Pocztowski Studium przypadku 1. Wyjątkowe miejsce dla wyjątkowych ludzi - studium przypadku zarządzania talentami w firmie British American Tobacco Polska | str. 187 Kalina Siekierska Studium przypadku 2. Wykorzystanie testów psychometrycznych w programach rozwojowych dla pracowników z wysokim potencjałem w Centrum Technicznym firmy Delphi Poland SA | str. 205 Monika Schwertner Studium przypadku 3. Każdy jest wyjątkowy. Program rozwoju pracowników w Leroy Merlin Polska | str. 219 Joanna Kotzian Literatura | str. 229 Indeks | str. 239 Opis:
Coraz więcej firm opracowuje i wdraża programy tworzone z myślą o utalentowanych pracownikach. W gospodarce opartej na wiedzy zarządzanie talentami jest nie tylko kolejnym działaniem w ramach funkcji personalnej, lecz także składnikiem strategii przedsiębiorstwa. Pozostaje jednak wiele niedostatecznie wyjaśnionych kwestii związanych z tą problematyką, począwszy od rozumienia istoty talentów i zarządzania nimi, poprzez czynniki sprzyjające rozwijaniu talentów oraz bariery w tym procesie, a na różnym postrzeganiu roli talentów w organizacji skończywszy. Zagadnienia te omówiono w niniejszej publikacji będącej efektem studiów teoretycznych oraz badań empirycznych. Przedstawiono w niej między innymi: Szczegóły towaruISBN: 978-83-264-9978-4 , Oprawa: miękka , Format: B5 , 244 Rodzaj: opracowanie , Medium: książki (WKP) Dział: HR Kadry / Kariera i praca Kod: OFE-0298:W02P01
Miejsce wydania: Warszawa
|