Przeglądaj produkty -> wyniku wyszukiwania
Znaleziono 1 produktów: [1/1]  

book



Dodaję do koszyka


Autorzy: Grzegorz Filipowicz,
Seria:  Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR)
Wydawnictwo:  Wolters Kluwer Polska
Kod: OFE-0296:W02Z01  Ilość w paczce: 20

Realizacja:
Realizacja 6 dni + czas dostawy. Druk na życzenie. Miękka oprawa.
Cena podstawowa brutto: 59,00 zł.
Twoja cena brutto już od: 53,10 zł. ( Oszczędzasz: 5,90 zł. )

Spis treści: 

O autorze
str. 7

Wstęp
str. 9

Wprowadzenie
str. 11

Rozdział 1. Podstawowe zasady
str. 15


Orientacja na rezultaty
str. 15

Koncentracja na efektach pracy
str. 24

Podejście systemowe
str. 38

Rozdział 2. Model HPI
str. 45


Analiza biznesowa
str. 49

Analiza efektywności
str. 57

Wskazanie możliwych działań rozwojowych
str. 88

Charakterystyka podstawowych działań rozwojowych
str. 97

Zalecenia - wybór rozwiązania
str. 190

Realizacja działań rozwojowych
str. 196

Ocena rezultatów
str. 218

Rozdział 3. Konsultant i praktyk HPI
str. 224


Role i zadania konsultanta HPI
str. 225

Przygotowanie i kompetencje
str. 229

Możliwości edukacyjne
str. 232

Zamiast zakończenia. Implikacje wprowadzenia HPI dla działu HR
str. 237

Załącznik. Studium przypadku
str. 243


Analiza sytuacji
str. 243

Identyfikacja problemu
str. 258

Zalecane rozwiązania
str. 262

Wprowadzone rozwiązania
str. 266

Ocena efektów
str. 273

Wnioski
str. 277

Bibliografia
str. 279

Indeks
str. 281



Ukryj

Opis:

Organizacja ma charakter społeczny, co oznacza, że o jakości jej funkcjonowania decyduje czynnik ludzki, zarówno w wymiarze indywidualnym, jak i zbiorowym. Jeśli organizacja chce się rozwijać, musi zwiększać efektywność poszczególnych osób, zespołów roboczych i większych grup działających w jej strukturze. Książka ta stanowi próbę określenia i opisania najważniejszych ścieżek rozwoju organizacji poprzez poprawę efektywności pracowników. Na podstawie analizy wyników badań, studiów przypadków i doświadczeń gromadzonych podczas działań doradczych dla różnych firm i organizacji, autor pokazuje relacje między rozwojem pracowników i rozwojem organizacji. Opierając się na modelu zwiększania efektywności HPI (Human Performance Improvement), wskazuje konkretne propozycje działań dla zarządów, kadry menedżerskiej i przedstawicieli działów HR.

Szczegółowo omawia między innymi:

  • podstawowe zasady modelu HPI: orientację na rezultaty, koncentrację na efektach pracy, podejście systemowe,
  • główne elementy tego modelu: analizę biznesową, analizę efektywności, wskazanie i charakterystykę możliwych działań rozwojowych, wybór rozwiązań, realizację działań rozwojowych i ocenę rezultatów,
  • role i zadania konsultanta i praktyka HPI.
Adresaci:
Publikacja jest przeznaczona dla osób zarządzających organizacjami, szkoleniowców, konsultantów i doradców zawodowych oraz studentów wszystkich kierunków związanych z organizacją pracy i zarządzaniem.

Szczegóły towaru


ISBN: 978-83-264-4391-6 , Oprawa: miękka , Format: B5 (176 x 250 mm) , 284
Rodzaj: podręcznik biznes , Medium: książki WKP (DnZ)
Dział: Biznes i zarządzanie
Kod: OFE-0296:W02Z01 Miejsce wydania: Warszawa

Informacje biograficzne autorów