![]()
![]()
Autorzy:
Ryszard Stocki,
Piotr Prokopowicz,
Grzegorz Żmuda,
Seria: Dla liderów biznesu Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska Kod: OFE-0285:W02P01
Ilość w paczce: 10
Realizacja:
Cena podstawowa brutto:
59,00 zł.
Twoja cena brutto już od: 53,10 zł. ( Oszczędzasz: 5,90 zł. ) Spis treści: O autorach
str. 9 Wprowadzenie i podziękowania str. 13 Wstęp do wydania II str. 17 1. Czym jest Total Participation Management? Między częściową a pełną partycypacją w zarządzaniu str. 19 Co to za firmy? str. 19 Nowe oblicze biznesu str. 20 Pełna partycypacja w praktyce str. 22 Formuła pełnej partycypacji w zarządzaniu str. 25 Pragmatyka pełnej partycypacji str. 28 2. Biznes to gra, w której wygrywają drużyny str. 33 Przełamać ignorancję str. 35 Zmiana mentalności str. 37 Żeby móc, trzeba chcieć str. 40 Jak się gra? str. 49 Podstawowe reguły gry str. 49 Wyższa liga str. 55 Podsumowanie str. 56 3. Liczby krytyczne str. 59 W poszukiwaniu zaginionej liczby str. 61 Proces ustalania liczby krytycznej str. 70 Wykorzystaj grę str. 81 Problemy z liczbami str. 83 Czy Total Participation Management to zarządzanie przez cele? str. 85 Podsumowanie str. 90 4. Total Participation Management i prawdziwa natura procesów w organizacji str. 93 Co my tu właściwie robimy? str. 94 Natura procesów str. 96 Etapy usprawniania procesów str. 99 Logika nadawania sensu w doskonaleniu procesów str. 101 Rekrutacja str. 103 Przegląd procesu str. 105 Identyfikacja obszarów krytycznych str. 106 Obszary interwencji str. 111 Wprowadzanie zmian str. 114 Podsumowanie str. 121 5. Rozwój organizacji przez rozwój pracowników str. 125 Tradycyjne rozumienie kompetencji str. 126 Dziedziny ekspertyzy w Total Participation Management str. 131 Sześć poziomów ogólności dziedzin str. 133 Poziomy ekspertyzy str. 136 Rozwój pracowników w Total Participation Management str. 139 Zatrudnianie, zwalnianie, rotacja str. 150 Podsumowanie str. 154 6. System wynagrodzeń w Total Participation Management str. 155 Jak nagradzać, żeby nie karać? str. 160 Jedna idea, wiele rozwiązań - dwanaście cech systemu płac Total Participation Management str. 172 Podsumowanie str. 177 7. Informacja zwrotna w Total Participation Management str. 179 Tradycyjne systemy ocen str. 183 Źródła informacji zwrotnej w Total Participation Management str. 188 Podsumowanie str. 198 8. Granice organizacji w Total Participation Management str. 199 Partycypacja partnerów biznesowych str. 202 Dostawcy, dystrybutorzy, konkurencja str. 214 Odpowiedzialność za dobro wspólne str. 218 Podsumowanie str. 222 9. Dialog strategiczny str. 225 Partycypacja pracowników w tworzeniu i realizacji strategii str. 226 Radość tworzenia str. 227 Etap 1. Nauka rozmawiania str. 228 Etap 2. Wizja dalszej pracy str. 233 Etap 3. Powołanie zespołu strategicznego str. 240 Etap 4. Partycypacyjne budowanie strategii str. 242 Strategiczny roadshow str. 246 Ciągła aktualizacja strategii str. 248 Podsumowanie str. 248 10. Opory przed wprowadzeniem Total Participation Management str. 251 Złożoność poznawcza str. 252 Wartości jako narzędzie upraszczające i jako punkt oporu str. 255 Niechęć pracowników do partycypacji str. 258 Dzielenie się władzą str. 261 Dzielenie się zyskami str. 263 Przejrzystość - otwarte księgi str. 267 Podsumowanie str. 270 11. Wdrażanie Total Participation Management str. 271 Total Participation Management i jednostka str. 272 Krok 1. Wyjściowy i docelowy model ładu korporacyjnego str. 278 Krok 2. Zespół wdrożeniowy str. 285 Krok 3. Audyt prawdy str. 289 Krok 4. Wciąganie pracowników str. 290 Krok 5. Gra we własną firmę str. 292 Krok 6. Budżet płacowy i premie str. 292 Krok 7. Zarządzanie i przywództwo str. 294 Krok 8. Strategia osobistej doskonałości str. 296 Krok 9. Proces biznesowy i strategia biznesowa str. 296 Warunki konieczne dla powodzenia procesu wdrażania str. 298 Podsumowanie str. 298 12. Zadziwiające przeoczenie str. 301 Trzy powody "zadziwiającego przeoczenia" str. 303 Partycypacja i cztery rodzaje wiedzy str. 304 Partycypacja w wiedzy doświadczeniowej str. 306 Partycypacja w wiedzy przedstawieniowej str. 309 Partycypacja w wiedzy twierdzeniowej str. 314 Partycypacja w wiedzy praktycznej str. 332 Konkluzje str. 334 Słownik Total Participation Management str. 337 Załącznik. Kwestionariusz poziomu pełnej partycypacji str. 349 Indeks str. 351 Opis: Jak sprawić, aby ludzie byli prawdziwie zaangażowani w swoją pracę? Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni? Jak prowadzić dialog społeczny w firmie? Co zrobić, aby ludzie myśleli o swojej firmie, jakby była ich własnością? Jak przyczynić się do tego, aby menedżer czuł się nie tylko kierownikiem, ale i nauczycielem swoich podwładnych? Na czym polega tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata? Innowacyjność w gospodarce to nie tylko nowe technologie, to również nowe paradygmaty zarządzania. O ile te pierwsze są dostępne głównie dla firm dużych i majętnych, o tyle po te drugie może sięgnąć każda firma, niezależnie od branży i wielkości. Taki nowy, skuteczny paradygmat oferuje właśnie niniejsza książka, P rot Andrzej Bikle, prezes rady nadzorczej A, Blikle sp. z o.o,, prezes zarządu stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych Najpierw byli Semler, Beyster i inni. Wydeptali pierwsze ścieżki. Stocki, Prokopowicz i Żmuda idą ich śladami, tworząc nowy system zarządzania - to już nie ścieżka, to gotowa droga dla organizacji, które ukierunkowane są na wielowymiarowy sukces - sukces wszystkich swoich pracowników. Antoni Wojtulewicz, prezes xtech.pl Serwisy branżowe sp. z o.o. Żyjemy w czasach, w których tradycyjne metody zarządzania stopniowo wyczerpują swój potencjał, Już dziś warto się zastanowić, jakiego rodzaju zmiany w naszym myśleniu będą w stanie przełamać nadchodzący kryzys. W XXI wieku zgodność charakteru pracy z naturą ludzką staje się coraz ważniejsza, a dzięki propozycji Stockiego, Prokopowicza i Żmudy możemy dostrzec, jakiego rodzaju zmiany są konieczne, aby równowaga ta została zachowana, Bartłomiej Marchut, Bp Cards Sales Manager Eastern Europe Szczegóły towaruISBN: 978-83-264-3947-6 , Oprawa: miękka , Format: B5 (176 x 250 mm) , 352 Rodzaj: poradnik , Medium: książki (WKP) Dział: Biznes i zarządzanie / Zarządzanie Kod: OFE-0285:W02P01
Miejsce wydania: Warszawa
|