Przeglądaj produkty -> wyniku wyszukiwania
Znaleziono 1 produktów: [1/1]  

book



Dodaję do koszyka


Autorzy: Ryszard Stocki, Piotr Prokopowicz, Grzegorz Żmuda,
Seria:  Dla liderów biznesu
Wydawnictwo:  Wolters Kluwer Polska
Kod: OFE-0285:W02P01  Ilość w paczce: 10

Realizacja:
Cena podstawowa brutto: 59,00 zł.
Twoja cena brutto już od: 53,10 zł. ( Oszczędzasz: 5,90 zł. )

Spis treści: 

O autorach
str. 9

Wprowadzenie i podziękowania
str. 13

Wstęp do wydania II
str. 17

1. Czym jest Total Participation Management?


Między częściową a pełną partycypacją w zarządzaniu
str. 19

Co to za firmy?
str. 19

Nowe oblicze biznesu
str. 20

Pełna partycypacja w praktyce
str. 22

Formuła pełnej partycypacji w zarządzaniu
str. 25

Pragmatyka pełnej partycypacji
str. 28

2. Biznes to gra, w której wygrywają drużyny
str. 33


Przełamać ignorancję
str. 35

Zmiana mentalności
str. 37

Żeby móc, trzeba chcieć
str. 40

Jak się gra?
str. 49

Podstawowe reguły gry
str. 49

Wyższa liga
str. 55

Podsumowanie
str. 56

3. Liczby krytyczne
str. 59


W poszukiwaniu zaginionej liczby
str. 61

Proces ustalania liczby krytycznej
str. 70

Wykorzystaj grę
str. 81

Problemy z liczbami
str. 83

Czy Total Participation Management to zarządzanie przez cele?
str. 85

Podsumowanie
str. 90

4. Total Participation Management i prawdziwa natura procesów w organizacji
str. 93


Co my tu właściwie robimy?
str. 94

Natura procesów
str. 96

Etapy usprawniania procesów
str. 99

Logika nadawania sensu w doskonaleniu procesów
str. 101

Rekrutacja
str. 103

Przegląd procesu
str. 105

Identyfikacja obszarów krytycznych
str. 106

Obszary interwencji
str. 111

Wprowadzanie zmian
str. 114

Podsumowanie
str. 121

5. Rozwój organizacji przez rozwój pracowników
str. 125


Tradycyjne rozumienie kompetencji
str. 126

Dziedziny ekspertyzy w Total Participation Management
str. 131

Sześć poziomów ogólności dziedzin
str. 133

Poziomy ekspertyzy
str. 136

Rozwój pracowników w Total Participation Management
str. 139

Zatrudnianie, zwalnianie, rotacja
str. 150

Podsumowanie
str. 154

6. System wynagrodzeń w Total Participation Management
str. 155


Jak nagradzać, żeby nie karać?
str. 160

Jedna idea, wiele rozwiązań - dwanaście cech systemu płac Total Participation Management
str. 172

Podsumowanie
str. 177

7. Informacja zwrotna w Total Participation Management
str. 179


Tradycyjne systemy ocen
str. 183

Źródła informacji zwrotnej w Total Participation Management
str. 188

Podsumowanie
str. 198

8. Granice organizacji w Total Participation Management
str. 199


Partycypacja partnerów biznesowych
str. 202

Dostawcy, dystrybutorzy, konkurencja
str. 214

Odpowiedzialność za dobro wspólne
str. 218

Podsumowanie
str. 222

9. Dialog strategiczny
str. 225


Partycypacja pracowników w tworzeniu i realizacji strategii
str. 226

Radość tworzenia
str. 227

Etap 1. Nauka rozmawiania
str. 228

Etap 2. Wizja dalszej pracy
str. 233

Etap 3. Powołanie zespołu strategicznego
str. 240

Etap 4. Partycypacyjne budowanie strategii
str. 242

Strategiczny roadshow
str. 246

Ciągła aktualizacja strategii
str. 248

Podsumowanie
str. 248

10. Opory przed wprowadzeniem Total Participation Management
str. 251


Złożoność poznawcza
str. 252

Wartości jako narzędzie upraszczające i jako punkt oporu
str. 255

Niechęć pracowników do partycypacji
str. 258

Dzielenie się władzą
str. 261

Dzielenie się zyskami
str. 263

Przejrzystość - otwarte księgi
str. 267

Podsumowanie
str. 270

11. Wdrażanie Total Participation Management
str. 271


Total Participation Management i jednostka
str. 272

Krok 1. Wyjściowy i docelowy model ładu korporacyjnego
str. 278

Krok 2. Zespół wdrożeniowy
str. 285

Krok 3. Audyt prawdy
str. 289

Krok 4. Wciąganie pracowników
str. 290

Krok 5. Gra we własną firmę
str. 292

Krok 6. Budżet płacowy i premie
str. 292

Krok 7. Zarządzanie i przywództwo
str. 294

Krok 8. Strategia osobistej doskonałości
str. 296

Krok 9. Proces biznesowy i strategia biznesowa
str. 296

Warunki konieczne dla powodzenia procesu wdrażania
str. 298

Podsumowanie
str. 298

12. Zadziwiające przeoczenie
str. 301


Trzy powody "zadziwiającego przeoczenia"
str. 303

Partycypacja i cztery rodzaje wiedzy
str. 304

Partycypacja w wiedzy doświadczeniowej
str. 306

Partycypacja w wiedzy przedstawieniowej
str. 309

Partycypacja w wiedzy twierdzeniowej
str. 314

Partycypacja w wiedzy praktycznej
str. 332

Konkluzje
str. 334

Słownik Total Participation Management
str. 337

Załącznik. Kwestionariusz poziomu pełnej partycypacji
str. 349

Indeks
str. 351


Ukryj

Opis:

Jak sprawić, aby ludzie byli prawdziwie zaangażowani w swoją pracę? Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni? Jak prowadzić dialog społeczny w firmie? Co zrobić, aby ludzie myśleli o swojej firmie, jakby była ich własnością? Jak przyczynić się do tego, aby menedżer czuł się nie tylko kierownikiem, ale i nauczycielem swoich podwładnych? Na czym polega tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata? Innowacyjność w gospodarce to nie tylko nowe technologie, to również nowe paradygmaty zarządzania. O ile te pierwsze są dostępne głównie dla firm dużych i majętnych, o tyle po te drugie może sięgnąć każda firma, niezależnie od branży i wielkości. Taki nowy, skuteczny paradygmat oferuje właśnie niniejsza książka, P rot Andrzej Bikle, prezes rady nadzorczej A, Blikle sp. z o.o,, prezes zarządu stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych Najpierw byli Semler, Beyster i inni. Wydeptali pierwsze ścieżki. Stocki, Prokopowicz i Żmuda idą ich śladami, tworząc nowy system zarządzania - to już nie ścieżka, to gotowa droga dla organizacji, które ukierunkowane są na wielowymiarowy sukces - sukces wszystkich swoich pracowników. Antoni Wojtulewicz, prezes xtech.pl Serwisy branżowe sp. z o.o. Żyjemy w czasach, w których tradycyjne metody zarządzania stopniowo wyczerpują swój potencjał, Już dziś warto się zastanowić, jakiego rodzaju zmiany w naszym myśleniu będą w stanie przełamać nadchodzący kryzys. W XXI wieku zgodność charakteru pracy z naturą ludzką staje się coraz ważniejsza, a dzięki propozycji Stockiego, Prokopowicza i Żmudy możemy dostrzec, jakiego rodzaju zmiany są konieczne, aby równowaga ta została zachowana, Bartłomiej Marchut, Bp Cards Sales Manager Eastern Europe

Szczegóły towaru


ISBN: 978-83-264-3947-6 , Oprawa: miękka , Format: B5 (176 x 250 mm) , 352
Rodzaj: poradnik , Medium: książki (WKP)
Dział: Biznes i zarządzanie / Zarządzanie
Kod: OFE-0285:W02P01 Miejsce wydania: Warszawa

Informacje biograficzne autorów