![]()
![]()
Autorzy:
Małgorzata Sidor-Rządkowska,
Seria: Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska Kod: OFE-0217:W02D05
Ilość w paczce: 20
Realizacja:
Cena podstawowa brutto:
79,80 zł.
Twoja cena brutto już od: 71,82 zł. ( Oszczędzasz: 7,98 zł. ) Spis treści:O autorce
str. 9 Wstęp str. 11 Rozdział 1. Zarządzanie oparte na kompetencjach str. 15 Pojęcie zarządzania kompetencjami str. 15 Kwalifikacje a kompetencje str. 22 Definicje terminu "kompetencje" str. 24 Rodzaje kompetencji str. 26 Rozdział 2. Opracowanie kompetencyjnych systemów ocen - działania przygotowawcze str. 32 Identyfikacja i opis kompetencji str. 32 Ustalanie poziomów kompetencji str. 43 Kryteria oceny str. 47 Rozdział 3. Wprowadzenie kompetencyjnego systemu ocen str. 52 Planowanie działania str. 52 Kampania informacyjna str. 55 Szkolenie osób oceniających str. 62 Rozdział 4. 360-stopniowa ocena kompetencji str. 73 Istota oceny 360-stopniowej str. 73 Osoby dokonujące 360-stopniowej oceny kompetencji str. 76 Ocena przełożonych przez podwładnych str. 81 Organizacja przebiegu 360-stopniowej oceny kompetencji str. 86 Rozdział 5. Rozmowa oceniająca str. 96 Istota rozmowy oceniającej str. 96 Wskazówki dla menedżera prowadzącego rozmowę oceniającą str. 98 Przekazywanie informacji pozytywnych str. 103 Formułowanie konstruktywnych uwag krytycznych str. 104 Pojęcie i rola procesu facylitacji str. 107 Rozdział 6. Błędy w procesie tworzenia i stosowania kompetencyjnych systemów ocen str. 113 Nieprawidłowe określenie profili kompetencyjnych stanowisk str. 113 Niewłaściwe wprowadzanie systemu oceny str. 114 Błędy w procesie oceniania str. 115 Błędy w procesie 360-stopniowej oceny pracowników str. 121 Rozdział 7. Zarządzanie kompetencjami a rekrutacja i selekcja pracowników str. 124 Profil kompetencyjny stanowiska jako podstawa doboru kandydatów do pracy str. 124 Przygotowanie pytań na rozmowę kwalifikacyjną str. 125 Zastosowanie testów psychologicznych str. 128 Centrum oceny jako metoda badania kompetencji str. 131 Wybór najodpowiedniejszego kandydata str. 133 Rozdział 8. Zarządzanie kompetencjami a rozwój zawodowy pracowników str. 136 Rozwój zawodowy jako wspólne zadanie pracownika i organizacji str. 136 Konieczność stałej analizy potencjału zawodowego pracowników str. 140 Raport z oceny 360-stopniowej jako źródło informacji o potrzebach rozwojowych str. 143 Testy kompetencyjne str. 146 Ośrodek rozwoju (development centre) str. 150 Rozdział 9. Zarządzanie kompetencjami a kształtowanie systemów wynagrodzeń str. 160 Wynagradzać za efekty czy za sposób osiągania efektów? str. 160 Sposoby powiązania wynagrodzeń z kompetencjami str. 164 Rozdział 10. Zarządzanie kompetencjami a restrukturyzacja organizacji str. 169 Pojęcie restrukturyzacji str. 169 Restrukturyzacja naprawcza a restrukturyzacja rozwojowa str. 172 Bibliografia str. 181 Załączniki str. 189 1. Zarządzanie kompetencjami w firmie Yattenfall Heat Poland SA str. 191 2. 360-stopniowa ocena kadry menedżerskiej w firmie Omega SA str. 201 3. Raport z realizacji projektu. Diagnoza kompetencji menedżerów metodą development enter str. 207 4. Kwestionariusz oceny potencjału menedżerskiego str. 229 5. Arkusz oceny kompetencji pracownika na stanowisku kierowniczym (fragment) str. 235 6. Arkusz oceny kompetencji pracownika na stanowisku niekierowniczym (fragment) str. 237 7. Przykładowe poziomy kompetencji "myślenie analityczne" str. 239 8. Przykładowe poziomy kompetencji "komunikacja" str. 241 9. Kryteria oceny stosowane w administracji państwowej (fragment) str. 243 Indeks str. 249 Opis:
Drugie wydanie cieszącej się niesłabnącym zainteresowaniem książki znanej autorki. Pozycja daje przegląd zagadnień, które należy rozważyć, wdrażając system ocen oparty na kompetencjach. Opisano w niej szczegółowo sposób przygotowania i wprowadzania takiego systemu. Omówiono także metody integrowania systemu ocen z innymi dziedzinami III, takimi jak rekrutacja i selekcja, rozwój zawodowy, kształtowanie wynagrodzeń oraz restrukturyzacja organizacji.Kompleksowe ujęcie tematu sprawia, że książka jest cennym źródłem wiedzy dla menedżerów wszystkich szczebli, dyrektorów i pracowników działów zasobów ludzkich, a także osób zajmujących się naukowo problematyką zarządzania. dr hab. Tadeusz Oleksyn, prof. UJ
Szczegóły towaruISBN: 978-83-264-1331-5 , Oprawa: miękka , Format: B5 (176 x 250 mm) , 252 Rodzaj: , Medium: książki (WKP) Dział: Biznes i zarządzanie Kod: OFE-0217:W02D05
Miejsce wydania: Warszawa
|