![]() W ostatnim czasie wzrasta zainteresowanie kompetencjami zarówno pracowników, jak i zespołów, ich liderów oraz organizacji. Książka daje wszechstronny wgląd w tę problematykę. ![]()
Autorzy:
Tadeusz Oleksyn,
Seria: HR Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska Kod: OFE-0128:W03P01
Ilość w paczce: 0
Realizacja:
Cena podstawowa brutto:
99,00 zł.
Twoja cena brutto już od: 89,10 zł. ( Oszczędzasz: 9,90 zł. ) Spis treści:O autorze | str. 9
Wprowadzenie | str. 11 Rozdział 1. Wyjaśnienie pojęć i relacji | str. 19 1.1. Kompetencje a kwalifikacje | str. 19 1.2. Kompetencje a wartości | str. 23 1.3. Kompetencje ludzi a kapitał ludzki i intelektualny | str. 25 1.4. Kluczowe kompetencje | str. 28 1.5. Kompetencje organizacji | str. 29 1.6. Kompetencje uniwersalne, specyficzne i osobiste | str. 37 1.7. Kompetencje zawodowe i stanowiskowe | str. 39 1.8. Profesjogramy/profile stanowisk | str. 46 1.9. Role organizacyjne | str. 47 1.10. Zarządzanie kompetencjami i jego podmioty | str. 49 Rozdział 2. Charakterystyka najważniejszych kompetencji | str. 52 2.1. Wiedza | str. 52 2.2. Doświadczenie i praktyczne umiejętności | str. 80 2.3. Kreatywność i innowacyjność | str. 85 2.4. Samodzielność | str. 88 2.5. Odpowiedzialność | str. 90 2.6. Przedsiębiorczość | str. 92 2.7. Orientacja biznesowa | str. 97 2.8. Profesjonalizm | str. 99 2.9. Decyzyjność | str. 101 2.10. Od formalnej dyscypliny pracy do "5 S" | str. 103 2.11. Skuteczność i ekonomiczność - czyli efektywność | str. 106 2.12. Komunikacja | str. 110 2.13. Współpraca | str. 113 2.14. Kompetencje etyczne | str. 114 2.15. Inteligencja | str. 117 2.16. Kultura i styl | str. 118 2.17. Asertywność | str. 125 2.18. Niektóre inne kompetencje | str. 127 Rozdział 3. Przywództwo, przywódcy i ich style | str. 130 3.1. Misja przywódców | str. 131 3.2. Przywództwo a zarządzanie | str. 134 3.3. Przywództwo jako wywieranie wpływu i jako kierowanie | str. 136 3.4. Przywództwo dzikie - jako twarde przejmowanie, sprawowanie i (nad)używanie władzy | str. 138 3.5. Przywództwo jako służenie | str. 141 3.6. Demokracja i przywódcy demokratyczni | str. 142 3.7. Autorytaryzm i przywódcy autorytarni | str. 147 3.8. Przywódcy charyzmatyczni i transakcyjni | str. 152 3.9. Od przewodzenia opartego na przymusie do "przewodzenia bez przewodzenia" | str. 156 3.10. Indywidualne style kierowania | str. 158 Rozdział 4. Wymiary przywództwa | str. 168 4.1. Wskazywanie i uzasadnianie celów | str. 169 4.2. Określanie zasad i wartości | str. 170 4.3. Dobór i wymiana ludzi | str. 171 4.4. Budowa zespołów | str. 173 4.5. Integrowanie | str. 175 4.6. Rozwój zawodowy | str. 176 4.7. Inspirowanie i motywowanie | str. 177 4.8. Komunikacja | str. 181 4.9. Rozwiązywanie konfliktów i negocjacje | str. 182 4.10. Reprezentowanie | str. 189 4.11. Inne wymiary przywództwa | str. 190 4.12. Jak być przywódcą akceptowanym | str. 198 Rozdział 5. Kompetencje wybranych grup zawodowych z sektora przedsiębiorstw | str. 201 5.1. Przedsiębiorcy i biznesmeni | str. 201 5.2. Menedżerowie i liderzy | str. 210 5.3. Kompetencje różnych grup menedżerów | str. 218 5.4. Specjaliści, specjaliści wiodący/koordynatorzy, główni specjaliści | str. 238 5.5. Pracownicy merytoryczno-wykonawczy | str. 240 5.6. Pracownicy operacyjni | str. 241 Rozdział 6. Zarządzanie kompetencjami w organizacji | str. 244 6.1. Zarządzanie kompetencjami w ujęciu systemowym | str. 244 6.2. Podmioty zarządzania kompetencjami w organizacji | str. 253 6.3. Wzmacnianie portfeli kluczowych kompetencji | str. 256 6.4. Harmonizacja kompetencji oczekiwanych i posiadanych | str. 257 6.5. Doskonalenie zawodowe | str. 269 6.6. Organizacja ucząca się - wybrane problemy | str. 291 6.7. Zarządzanie kompetencjami a ocena | str. 298 6.8. Zarządzanie kompetencjami a wynagradzanie | str. 309 Rozdział 7. Zarządzanie własnymi kompetencjami | str. 322 7.1. Self-management w świetle psychologii rozwoju | str. 323 7.2. Dobre praktyki związane z rozwojem własnym | str. 330 7.3. Meandry i zagrożenia samorozwoju | str. 348 7.4. Czy wszyscy powinni pracować zawodowo? | str. 357 7.5. Sztuczna inteligencja - pomocnik i rywal | str. 359 Uwagi końcowe | str. 365 Bibliografia | str. 377 Indeks | str. 385 Opis:
W ostatnim czasie wzrasta zainteresowanie kompetencjami zarówno pracowników, jak i zespołów, ich liderów oraz organizacji. Książka daje wszechstronny wgląd w tę problematykę. Omówione zostały m.in. kluczowe dla tej subdyscypliny zagadnienia: Szczegóły towaruISBN: 978-83-8124-047-5 , Oprawa: miękka , Format: B5 , 396 Rodzaj: opracowanie , Medium: książki (WKP) Dział: HR Kadry / Zarządzanie personelem Kod: OFE-0128:W03P01
Miejsce wydania: Warszawa
|